人力资源基础规划及薪资体系.doc

人力资源基础规划及薪酬体系 企业性质 企业介绍： 宁夏远大蓝山可建科技有限公司是由长沙远大科技集团、宁夏蓝山投资置业有限公司强强联手在宁夏组建的高新技术企业，主要业务范围是可持续建筑生产一体化。新公司在宁夏望远工业园投资约22.68亿元，占地约2000亩，建设年产1000万平方米的斜支撑钢结构民用建筑生产基地、相关配套建筑和设施。项目建设期3年，一期项目将于2012年6月建成投产。此项目为宁夏回族自治区“十二五”规划重点项目，同时也是远大集团在全球首个可建低碳科技合作项目。 该项目将建筑进行模块化设计，工厂化流水线生产，选用节能环保材料，综合运用多项建筑节能和可再生能源技术。建筑产品具抗震、健康、舒适、节能、适用面广、安装快捷、可迁移、持久耐用等特点，建筑能耗只有普通建筑的1/5左右，使用建筑材料只有普通建筑的1/6，建筑产品具有9度抗震、20倍于普通建筑的空气净化、仅产生1%的建筑垃圾等诸多优越性。符合国家住宅产业化政策和发展方向，被温家宝总理称为第三次建筑革命。可建必将成为未来节能建筑的领跑者。 企业的愿景和使命： 企业使命：保护生命，关注人类。 企业文化：建设优良工程，创造优美环境，提供优质服务，培育优秀团队。 企业愿景：开发与保护同步，可建与环境共存。 企业特点： a．制造与建筑相结合；生产和安装相结合；革新与传统相结合；现实和未来相结合；自产与外协相结合 西北首个低碳建筑高新技术项目（研发、工厂化生产、安装为一体的现代建筑生产示范基地） 企业人力资源规划 企业各运营期员工学历结构规划（附表I、附表Ⅱ）： 附表Ⅰ：企业筹建至企业运营2年内 人员 学 历 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 研究生 30% 6% 7% 10% — 本 科 70% 69% 73% 65% 10% 专 科 — 25% 20% 25% 50% 初中及以上 — — — — 40% 附表Ⅱ：企业运营3-6年内 人员 学 历 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 研究生 43% 10% 10% 12% 5‰ 本 科 57% 70% 75% 70% 15% 专 科 — 20% 15% 15% 60% 初中及以上 — — — — 24.5% 概述：企业发展6年内通过改变企业员工的学历结构来提高员工的整体素质和企业管理水平。 企业各运营期员工专业技能结构规划： 蓝山可建公司属于制造与建筑相结合的新型企业，人力资源专业结构应侧重于理工科及建筑专业，专业结构规划如下（附表Ⅲ、附表Ⅳ）： 附表Ⅲ：企业筹建至企业运营2年内 人员 专业技能 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 制造专业 43% 33% 44% 42% 60% 建筑专业 28.5% 20% 19% 48% 28% 管理、金融 28.5% 27% 15% — 0.5% 其他专业 — 20% 22% 10% 11.5% 附表Ⅳ：企业运营3-6年内 人员 专业技能 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 制造专业 47% 40% 48% 50% 70% 建筑专业 27% 19% 18% 45% 20% 管理、金融 26% 25% 14% — 0.2% 其他专业 — 16% 20% 5% 9.8% 概述：企业发展6年内，通过不同时期的专业技能结构改变，使企业员工的整体技能水平提升 （比如销售人员从专业技术人员中选拨、后勤保障部门员工的选择更偏向专业化，整体培 养一批行业的专业团队） 2.3企业运营6年内每年员工流失状况及流失比例规划（图表Ⅰ）： 图表 I企业每年员工流失目标比例 2.4企业运营不同时期员工输入方式及输入比例规划（图表Ⅱ、图表Ⅲ）： 图表 II企业员工输入方式及比例（企业运营2年内） 图表 III企业员工输入方式及比例（企业运营3-6年内） 企业各运营期选择新员工对其各方面要求权重比例规划（图表Ⅳ、图表Ⅴ）： 图表 IV企业选择新员工衡量比例（企业运营2年内） 图表 V企业选择新员工衡量比例（企业运营3-6年内） 概述：1、从企业筹建至2年内属于企业起步阶段，该阶段企业的员工输入和人力资源的平衡主要是以员工的社会实践经验为主，因此在该阶段企业和社会用人环境相比，会出现员工学历结构偏低和年龄结构偏高的现象，企业人力资源整体素质较低。 2、企业运营3-6年内逐渐成为行业成熟性企业，该阶段企业的员工输入和人力资源的平衡以高学历要求为主，因此在该阶段企业对员工的整体衡量处于高要求状态，企业人力资源结构和整体社会用人环境相比属于学历结构偏高、员工整体素质偏高、技能结构偏高、年