以订单为中心的企业内部供应链系统建设方案.doc

一、项目名称 项目名称：以订单为中心的企业内部供应链系统 二、项目单位简况 某省学习生物药业股份有限公司是2000年6月按照《公司法》进行改制后，在省工商局注册的一家股份制公司，系某省高新技术企业。企业位于皖西北明珠城市——某市，在市区内拥有占地约45亩的生物制药基地，并在芜湖经济技术开发区建有符合药品生产管理规范的高标准生产车间、实验室、检测中心并建设有省级技术开发中心，已形成颇具规模的现代化生物制剂研发及生产基地，2003年和2004年分别通过了国家GMP认证。公司现有总资产达8000万元，在职职工310人，高、中级职称专业技术人员21人，其中专家5名。主要经营范围：药品研究开发，药品、功能食品的生产和销售，其主导品种有：富硒康口服液、雪源康口服液、硒尔康胶囊、国家新药富希康口服液、学习小儿宝施乐颗粒、学习金维康咀嚼片等九个系列品种。 在多年的生产和经营过程中，某省学习生物药业股份有限公司始终坚持“依靠科技进步，发展高新技术产业”的经营理念，自强不息、奋力拼搏，在发展中取得良好业绩。近三年来，公司销售累额计达3亿元，利润近2500万元，上缴税金达3000多万元，为当地的经济发展作出了较为突出的贡献。企业先后荣获“上缴税金超千万元特殊贡献企业”、“全国守合同重信用企业”、“某省地税A级诚信企业”、“银行AAA级信用企业”、“某省优秀科技民营企业”等称号。 三、项目实施背景 项目立项背景 随着近年来化工业进程的不断进步，医药行业迎来了前所未有的鼎盛发展时期。机遇和挑战并存，行业竞争异常激烈。九十年代中后期，随着计算机和信息技术发展的突飞猛进，信息管理系统、国际互联网、电子商务扑面而来，一场以信息技术为核心的网络经济革命悄然而至，带动着各行各业的长足发展，同样，也给医药行业带来了新的挑战。 现在，信息技术在企业已得到较为普遍的应用，信息技术的特点是处理速度快、存储容量大、网络覆盖广，它恰恰弥补了人在记忆、计算、组织等方面的不足，有效地压缩了企业内部的中间环节，驱动企业应对复杂多变的市场环境，信息技术已成为企业管理、企业生产、企业参与市场竞争的有力武器，逐步成为增加企业效率、降低成本、抬升形象的最佳工具。因此，企业信息化不仅仅是大势所趋，更是企业未来能否在日益激烈的市场竞争中占有一席之地的根本保证。 以订单为中心的企业内部供应链系统作为一种先进的管理系统，已被越来越多的企业接受。其核心思想是“集中计划控制与下达，并在规定的流程上，各部门按照各自不同的分工进行作业”。其实现过程是“计划→下达→执行→监督→反馈→改进”。它是一种典型的流程化管理，供应链系统具有非常强大整合功能。能够有效地将企业产、供、销环节有机结合，提高企业的客户响应速度和响应能力，加快企业运转速度，在一定程度上保证企业高效、节约运转，从而降低成本，提高运营效率。 企业信息建设有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；将有效地提高研发效率，缩短研发周期，保证研发质量；将有效地降低企业的库存，节约占用资金，节约生产资料，降低生产成本；缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产；加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；加速信息流在企业内部间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；加速知识在企业中的传播，实现现有的知识的及时更新和应用；降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值；可以改善职工的工作环境。将企业的客户、供应商、物资、设备等进行统一管理，确保在各个职能岗位的高度统一使用。实现企业信息化，企业才能抓住机遇，实现全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。 2．企业信息化现状及存在问题 企业信息化现状 由于学习药业公司长期采用直线制，且部门与部门之间分隔管理，企业存在大量的信息孤岛，管理与协调的成本大，同时由于没有明确的职能界定，各部门同时承担着计划控制，没有形成一体化互动动作。越来越显得力不从心，各项产、供、销矛盾更加突出。经营与管理的随意性较大，企业经营严重缺乏计划性，供应链成本高，企业内耗大，各项成本居高不下。公司虽然进行了一系列调整，但企业整体效率仍然较低，经营与管理成本仍然较高。主要原因：企业经营仍然没有摆脱直线制的模式，部门各自为政。生产不能及时提供市场需要的品种，采购物料不能及时采购。若企业高层过问或批评，又会出现超计划采购，大量占用库存资金造成资金周转下降，效益低下。 企业管理存在的问题 学习公司的各个岗位都设有后勤岗位，各岗位主要职能是：统计本部门业务信息；辅助部门管理、协调部门工作的开展；在厂内协调本部门业务线；为其他部门提供一些数据；部分部门将部门的业务数据定期和