2012注册会计师《公司战略与风险管理》(A卷)试题及答案-中大网校.doc

2012注册会计师《公司战略与风险管理》(A卷)试题及答案 总分：105分 及格：63分 考试时间：120分 一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） (1)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（　　）。 A. 分权型机械式组织设计 B. 集权型有机式组织设计 C. 分权型有机式组织设计 D. 集权型机械式组织设计 (2)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（　　）。 A. 缺乏计划与控制 B. 员工缺少应有的培训 C. 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识 D. 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查 (3)某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（　　）。 A. 高经营风险与高财务风险 B. 低经营风险与高财务风险 C. 高经营风险与低财务风险 D. 低经营风险与低财务风险 (4)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为（　　）。 A. 互联网订货 B. 电子数据交换 C. 文件成像 D. 电子销售 (5)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于（　　） A. 理性方法 B. 前瞻方法 C. 应急方法 D. 定位方法 (6)在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（　　）。 A. 五力模型 B. 钻石模型 C. 价值链理论 D. 吸引力测试 (7)某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（　　）。 A. 动态定价法 B. 差别定价法 C. 渗透定价法 D. 质优价低定价法 (8)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（　　）。 A. 竞争性基准 B. 过程或活动基准 C. 一般基准 D. 顾客基准 (9)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是（　　）。 A. 企业经营内容 B. 企业经营环境 C. 企业的目标或使命 D. 企业的人员和文化 (10)企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（　　）。 A. 不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B. 不利于制定整体企业经营目标 C. 不容易为管理层理解 D. 可能阻碍部门资产投资决策 (11)某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（　　）。 A. 财务风险中等 B. 资本结构主要是权益融资 C. 股利分配率高 D. 股价稳定 (12)为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（　　）。 A. 对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度 B. 将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构 C. 董事会审核批准预算考核方案 D. 要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对 (13)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是（　　）。 A. 简单型结构 B. 机械型企业 C. 灵活型企业