公司员工手册新版稿.doc

目录 中色反对自由主义宣言 2 第一部分 公司简介及企业文化简介 4 第一节 公司概况 4 一、公司简介 4 二、公司组织架构 5 第二节 公司企业文化 5 一、公司企业文化 6 二、公司对员工的期望 6 第二部分 公司对员工的要求 7 第一节 行为规范要求 7 一、日常行为规范要求 7 二、会议纪律要求 9 三、计算机使用要求 10 四、出勤管理要求 10 五、请假管理要求 11 第二节 员工权益及考核 11 一、劳动合同 11 二、绩效考核 12 第三节 薪酬及福利 13 第四节 遇到问题时你可以采取的解决途径 14 第三部分 公司产品介绍 14 第一节 基本要求 14 一、现行执行费率基准 14 二、客户基本条件 15 第二节 现有单品介绍 15 一、信合通（浦发银行） 15 二、应贷通（浦发银行） 16 三、商贷通（民生银行----商贷通） 16 四、中色一号(工商银行) 17 1、易贷通/中色一号（工商银行----个人经营性贷款） 17 2、中色一号（工商银行----企业经营性贷款） 17 五、中色5号（重庆银行----启动力） 18 六、中色6号（交通银行----展业通） 18 第二节 担保业务流程及相应文本领取 19 第三节 资金业务流程及相应文本领取 23 中色反对自由主义宣言 我们主张积极的思想交流，因为它是达到公司内的团结使之开展工作的武器。每位员工都应该拿起这个武器。 但是自由主义取消思想斗争，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，使团队某些部门和某些个人在思想上腐化起来。 自由主义有各种表现。 因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。 不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。 事不关已，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这是第三种。 命令不服从，个人意见第一。只要公司照顾，不要公司纪律。这是第四种。 不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。 听了不正确的议论也不争辩，甚至听了不利于公司的言论也不报告，泰然处之，行若无事。这是第六种。 见员工不宣传，不鼓动，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然处之，忘记了自己是一个管理者，混同于一个普通员工。这是第七种。 见损害团队利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之。这是第八种。 办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚撞一天钟。这是第九种。 自以为对公司有功，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。 自己错了，也已经懂得，又不想改正，自己对自己采取自由主义，这是第十一种。 还可以举出一些。主要的有这十一种。 所有这些，都是自由主义的表现。 在经营团队中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关心松懈，工作消极，意见分歧。它使中色员工队伍失掉严密的组织和纪律，政策不能贯彻到底，公司和员工发生隔离。这是一种严重的恶劣倾向。 自由主义的来源，在于自私自利，以个人利益放在第一位，公司利益放在第二位，因此产生思想上、政治上、组织上的自由主义。 自由主义者以抽象的教条看待公司的原则。他们赞成公司的准则，但是不准备实行之，或不准备完全实行之，不准备拿公司的准则代替自己的自由主义。这些人，公司的准则是有的，自由主义也是有的：说的是公司都准则，行的是自由主义；对人是公司的准则，对己是自由主义。两样货色齐备，各有各都用处。这是一部分人都思想方法。 自由主义是机会主义都一种表现，是和公司都准则根本冲突。它是消极的东西，客观上起着援助竞争对手的作用，因此竞争对手是欢迎我们内部保存自由主义的。自由主义的性质如此，中色团队中不应该保留它的地位。 我们要用中色文化都积极精神，克服消极的自由主义。一个中色员工，应该是襟怀坦白，忠实，积极，以公司利益为第一生命，以个人利益服从公司利益；无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦都斗争，用以巩固公司都团体生活，巩固公司和员工和谐关系；关心公司和员工比关心个人重要，关心他人比关心自己为重。这样才算得一个真正的中色员工。 一切忠诚、坦荡、积极、正直的中色员工团结起来，反对一部分人的自由主义都倾向，使他们改变到正确的方向上来。这是中色企业文化建设都任务之一。 第一部分 公司简介及企业文化简介 第一节 公司概况 一、公司简介 重庆中色融资担保有限公司