深圳地产住宅精装修策划及施工要点培训.docx

【深圳】地产住宅精装修策划及施工要点培训（5月25日）【课程背景】房地产培训：据研究数据表明，从房地产百强企业的项目比例来看，精装修项目已成为主要产品。精装修交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。您准备好了吗？困惑：目前在部分大型房企开发的项目中批量装修项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。中房商学院房地产培训网邀精装修实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司的批量精装修项目案例，本讲座主要从开发商角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值与您分享国内房地产行业领先的实战解决方案。【课程要点】精装房项目研发、产品设计、采购管理、成本控制、合约分判、工程管理准备、土建移交、质量管控、进度管控、成品保护管控、文明施工管控、工地开放、正式入伙、保修、物业阶段的管控与监督。【课程特色】特邀精装修实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司（包括仁恒、万科、中海、恒大、富力）的批量精装修项目案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读；2、主要是从开发商角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值，与您分享国内房地产行业领先的实战解决方案。【课程对象】房地产公司总经理、副总经理、工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员。【课程大纲】一、施工启动会1、召开施工启动会的根本目的和重要意义2、甲方如何组织施工启动会3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示商业精装修甲方施工启动会实操展示住宅精装修监理启动会实操展示住宅精装修总包施工启动会实操展示住宅精装修分包施工启动会实操展示二、解决技术问题1、如何有效管理读图和审图工作2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力4、施工阶段如何规避设计缺陷5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题三、精装房项目成本采购管理1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础2、技术标准与成本3、精装修成本控制流程4、成本的管控重点5、如何具体搞好精装修成本控制6、施工、监理分判注意事项7、材料招标注意事项8、采购成本管理应注意的细节问题9、招标阶段材料预控解决方案四、精装房项目管理简述1、精装房开发是否成功最简单的标尺2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表3、首次开发精装房如何制定计划指标4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法6、开发精装房需要防范的主要风险7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点五、精装房研发设计管理1、研发的内容及意义2、如何建立产品标准体系和分级体系3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷4、厨房常见的设计问题5、卫生间常见的设计问题6、精装修设计管理的注意事项7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案六、土建移交管理1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响2、如何破解土建移交困难的难题3、土建移交的重点关注项目4、如何对土建成品实施保护案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示七、解决计划问题1、如何进行流水段划分和流水作业管理2、如何确立施工组织形式及施工流程3、甲方的施工管理流程设计4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点八、首段（标准段）施工管理（一）施工准备管控通用路径与标准动作1、施工技术交底管理2、专项施工方案管理案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示（二）施工材料管控通用路径与标准动作1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理2、现场测试管理3、三方工程检测管理案例：施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示（三）施工质量管控通用路径与标准动作1、甲方如何抓监理和施工质保体系2、如何建立统一的质量评价标准3、甲方质量管理的工作重点4、客户质量敏感点分类、分级梳理5、质量管理“九步走”原则案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示（四）施工进度管控通用路径与标准动作案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示（五）成品保护管控通用路径与标准动作案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示（六）各分项工程常