- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
联想笔记本电脑的广告策划方案
联想电脑广告策划书
(二)微观环境
1,竞争对手:
笔记本市场:目前,根据调查显示,淄博职业学院现有笔记本中,除了联想品牌之外,还有惠普,戴尔,宏基,东芝,三星等品牌,品牌众多,其中,惠普占到总数的27%,戴尔占到总数的12%,其他品牌也都占有相当比重,另外,像惠普,戴尔等知名品牌依靠其强劲的综合实力,在学生群体中拥有相当的知名度和信任度,并且都开始加大对大学生消费群体的开发力度。
电脑耗材市场以齐赛、中关村科技城为主。
2,顾客(泸州职业技术学院在校学生):
根据调查显示,目前,泸州职业技术学院在校生中,大一学生有笔记本的人数占到总人数的6.3%,大二学生中拥有笔记本的占36.8%大三学生中有笔记本的占45.2% ,有数据可以看出大二、大三学生是主要的消费群体,另外,对于刚刚上大一的新生来说,笔记本也存在着较大的市场潜力。目前学生市场中购买基数越来越大,购买比例越来越高,有购买笔记本欲望的人数也越来越多。
消费人群分析
(一)购买行为的内在因素
1,购买动机
(1)求新:大学生个性张扬,思维活跃,崇尚个性自由和自我发展,希望了解学校外面世界的必威体育精装版信息,当传统的方式在大学校园都不能运用时,上网成了最主要的方式。
(2)求实:另外现在参加的各种活动及利用闲暇时间打工的人越来越多,写策划、设计网页、处理图片等活动越来越离不开电脑,另外,在学习上,电脑的作用也越来越大,电脑在大学生生活和学习中越来越不可代替。
2,态度:
大学生群体购买电脑注重品牌、声誉,追赶潮流,但对价格有一定限制,有很强的民族自尊心,偏好国产。
(二)影响购买行为的外在因素
1,经济因素:
在校大学生大部分还是消费者,不能经济独立,这也就决定了,大学生在购买笔记本是必须考虑到价格这一因素,大学生对价格有一定限制,比较倾向与中等或中下的价格,这也是像索尼这样的品牌不能在校园里流行的原因。
2,社会文化因素:
随着社会的发展,现在对电脑的态度也发生了很大转变,很多对电脑的偏见和顾虑被消除了,电脑的众多用处逐渐被学生家长接受,很多家长都认识到电脑对子女学习的重要性,从反对子女购买电脑转变为支持子女购买电脑。
大学生充满活力,热爱运动,尤其是篮球运动,更是受到众多学生的青睐,NBA篮球赛事也备受关注,NBA明星对大学生有非常的吸引力。
第二部分:产品分析
联想品牌笔记本SWOT分析
优势 联想作为最为知名的中国电脑品牌之一,在本土学校市场内具有一定优势,调查显示,泸州职业技术学院联想品牌的笔记本占到笔记本总数的38%,并且,很多接受调查的人都表示看好联想品牌,如果性能相当,他们会购买联想,支持国产。联想完全本土化的公司,长期与国内客户打交道,熟悉消费者的心理。繁复的渠道包袱需要改造,联想的笔记本业务由于继承了前IBM广受好评的Think Pad系列笔记本,在世界笔记本市场,也占有一席之地。目前联想已成为全球前4大PC厂商。联想笔记本服务与质量居国内,在消费群体中获得了较好的口碑技术创新,设计创新,细分市场下营销策略的创新和服务创新戴尔是以直销模式称雄的,直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,即组织生产、安装并送货,协助客户进行安装,并提供售后支持。无论面向哪类客户,戴尔均强调直接的客户体验。直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商,实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”,”华硕校园实习团队”这样的组织来促销他们的产品,努力在校园市场占有一席之地。其他品牌也都努力通过各种方式向学生推销其产品。
竞争者的优势与劣势:
优势:中国笔记本市场多年来一直受品牌至上原则的控制——消费者愿意为某些品牌(主要是国际品牌)支付更高的溢价,而却对相同配置但价格更低的本土品牌鲜去问津。在消费者心理认知中,国际品牌的品牌优势就意味着更好的价值体验、更好的使用服务、更好的产品技能。戴尔、惠普等国际笔记本品牌在市场规模上占有绝对优势。
劣势:这些国际知名随着品牌力的过度扩张,品质与服务却没有相应跟上,潜伏的危机问题接连而出。另外,国际厂商普遍存在的决策缓慢、销售渠道冗长、营销模式僵化的缺点,一些国际品牌由于对中国的情况不太了解,会造成营销上面的失误。
第三部分:定位策略
采用迎头定位策略:联想根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手如:惠普等品牌发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置
第四部分:价格策略
1,满意价格策略
鉴于在校大学生整体消费能力和竞争对手的价格水平,对联想产品制定一种中间价格,既保证联想公司在长安大学市场有稳定的收入,又对顾客形成一定的影响力。使产品能尽快为校园市场所接受,且不会引起竞争对手的对抗,可以延长产品的生命周期,还
文档评论(0)