2014年东莞人员会计继续教育考试答案.docx

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2014年东莞人员会计继续教育考试答案

2014年东莞人员会计继续教育一、单项选择题(本类题共15小题,每小题2分,共30分。每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案,请选择正确选项。)1.企业在研究开发过程中可能遇到的风险,下列选项中不正确的是( )。A.研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费B.研究过程中会计处理不当,导致企业多交所得税C.研发人员配备不合理,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败D.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损?请选择:?A?B?C?D2.采购环节确定采购价格时可能面临的风险,不可能是( )。A.采购定价机制不科学B.采购定价方式选择不当C.缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控,采购价格不合理,造成企业资金损失D.履约能力等未达要求?请选择:?A?B?C?D3.企业编制预算应当按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循的相关原则是( )。A.坚持效益优先原则,实行总量平衡,进行全面预算管理B.成本效益原则C.稳健性与权责发生制原则D.重要性原则?请选择:?A?B?C?D4.影响会计报表缺陷认定等级中的重要缺陷的认定错报指标为( )。A.错报指标1≥1‰,且错报指标2<1‰B.1‰≤错报指标2<5‰C.错报指标2≥5‰D.错报指标<1‰?请选择:?A?B?C?D5.工程结算的内容包括清单费用和清单以外的费用,属于清单费用的是( )。A.工程量清单B.费用索赔清单C.承包预付款D.工程变更?请选择:?A?B?C?D6.下列关于预算编制常用方法的表述,正确的是( )。A.固定预算适用于业务量水平不变的企业编制预算B.弹性预算指编制多种业务量水平的预算C.弹性预算指以预算期间可能发生的单一业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算D.滚动预算根据前一年的预算指标完成情况,调整和具体编制下一年的预算?请选择:?A?B?C?D7.在供应商的选择上,不属于主要管控措施的是( )。A.建立科学的供应商评估和准入制度B.采购部门应当择优确定供应商,防范舞弊,与供应商签订质量保证协议C.建立供应商的长久供应渠道,建立战略同盟关系D.建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度?请选择:?A?B?C?D8.企业外部环境、内部资源等因素,是影响发展战略制定的关键因素。以下属于内部环境因素的是( )。A.国家一定时期的宏观政策B.自然灾害和不可抗力事件C.消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况D.企业的财务能力?请选择:?A?B?C?D9.人力资源的引进与开发应当分层次进行,这些层次不包括( )。A.高管人员的引进与开发B.专业技术人员的引进与开发C.一般员工的引进与开发D.独立董事的引进?请选择:?A?B?C?D10.企业应当建立内部报告审核制度,确保内部报告信息质量,信息要符合的要求是( )。A.内容适当并重要披露B.信息及时但不要求必威体育精装版C.信息及时且重要披露D.信息准确且可获取?请选择:?A?B?C?D11.下列不属于企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用的是( )。A.企业文化建设可以为企业提供精神支柱B.企业文化建设可以提升企业的核心竞争力C.企业文化建设可以降低企业经营中遇到的风险D.企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证?请选择:?A?B?C?D12.下列叙述中对营运资金管理的主要目的说法,不正确的是( )。A.保持生产经营各环节资金供求的动态平衡B.保证企业的自由现金流量足以偿还债权人债务C.确保资金安全D.促进资金合理循环和周转,提高资金使用效率?请选择:?A?B?C?D13.企业应当建立外包业务产品验收制度。以下要求中不合适的是( )。A.企业应当明确外包产品检验验收工作的重要性B.外包产品的验收人员可以是兼职的C.设计并优化外包产品检验验收的工作流程D.管好用好外包产品的检验验收依据?请选择:?A?B?C?D14.有效实施发展战略的保障中,下列选项中不是其重要支持的是( )。A.与发展战略相匹配的企业文化B.不断优化调整与战略伙伴的关系C.要整合内外部资源D.要相应调整管理方式?请选择:?A?B?C?D15.企业信息系统的运行维护,要有安全保障机制。对于安全的描述正确的是( )。A.数据存储安全B.人员安全C.信息系统的开发采用了低碳技术D.合同保护安全?请选择:?A?B?C?D二、多项选择题(本类题共10小题,每小题4分,共40分。每小题备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案,请选择正确选项。)1.跨文化管理要分四个步骤,主要包括( )。A.识别文化差异B.控制和利用文化差异C.防范文化差异带来的冲突D.进行文化整合?请选择:?A?B?C?D?E2.企业应当加强对反担保财产的管理,定期核实财产的存续状况和价值,发现问题及时处理。企业必须实行必要的管理

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