非人力资源经理的力人资源管理研修班.doc

非人力资源经理的人力资源管理（2天） 【课程收益】 管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。 【课程对象】 非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人 【课程大纲】 1.为什么要学习人力资源管理技能？ 企业发展战略与人力资源管理什么是人力资源规划 企业战略与人力资源规划 怎么制定员工编制 如何做岗位设计与工作分析 4.目标设定与绩效辅导 绩效与绩效管理 部门经理和人力资源部门的分工协作 如何为下属设定目标 如何量化定性目标 绩效评估与面谈 如何根据绩效为下属进行培训需求分析 有效的绩效辅导 5.员工发展 安排合适的发展项目 在职培训与辅导 职业生涯规划 6.员工的激励与培养 员工流失原因分析 制定留人计划 奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚 对员工进行高效激励的方法 激励模型在企业中的运用 张老师 Robert 清华大学国际工商管理（IMBA）专业，目前担任人力资源与通用管理领域专职顾问。 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略人力资源、企业管理咨询等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、战略与人力副总和总经理等高层管理者职务。其间张先生积累了丰富的企业管理经验。张先生有着丰富的管理实操经验，培训系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 《绩效管理与年度评估面谈》《薪酬与福利体系》《》东芝信息机器（杭州） 凯斯帕液压（上海） 江阴贝卡尔特钢丝制品恺博（上海）车辆座椅技术威伯科汽车控制系统（中国）艾默生动力传动（漳州）巴鲁夫（上海）贸易盐城国际妇女时装贝卡尔特（中国）技术研发-巴斯夫 拜耳医药保健(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等 1 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /