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韩都衣舍赵迎光：互联网韩风快时尚定义者赵迎光更愿意将“梦想”称为“目标”，1995年大学毕业即有明确的创业目标到2008年韩都衣舍正式成立，13年的积累让赵迎光在运营韩都衣舍时更多的表现出行业老手的果断和远见。从最初的7名员工到现在2000多人的规模，在赵迎光看来，成长这么快是意料之外的事情，但现在，他已经习惯了快车道的速度。如今，已有1个成熟品牌、3个成长品牌和3个种子品牌的韩都衣舍，还在不断地寻觅更多的“灵魂人物”来孵化新的“种子品牌”，“基于互联网的多品牌运营集团”是韩都衣舍的战略定位。赵迎光的下一个阶段性目标是，2016年将韩都衣舍做成上市企业。韩都衣舍CEO赵迎光积累管理能力赵迎光是中国第一代网民。“任何动作都是有原因的。”在追根溯源，包括讲到韩都衣舍为什么能走到今天时，赵迎光将较早接触互联网看作是源头。“因为我毕业后进入的是一家大型的外贸公司，跟韩国以及其他国家打交道频繁，公司属于国内最早开通拨号上网的。那个时候下班后，我家是外地的嘛，所以基本上就呆在办公室，泡互联网上了。” 赵迎光1993就读于山东大学韩语系，是1992年中韩建交后山东大学正式招收的第一批韩语学生。1997年，公司将赵迎光派往韩国分公司。这让赵迎光有机会接触到当时国内还没兴起的电子商务。“1998年金大中当选总统，定了韩国的三个基本的大方向。第一个方向是电子，第二个是互联网，韩国从国家的层面上已经把互联网上升到国家战略;第三个是时尚产业。时尚不仅仅包括服装了，还包括它的流行音乐KPOP之类的。”赵迎光回忆到。这些定位不仅精准，而且韩国的推进力度非常大，身在韩国的赵迎光看到了商业机会，也让他“感觉到代表了一个方向”。毕业即确立了明确的创业目标的赵迎光一切都在为创业做准备。“我不断在衡量自己，我具不具备一个创业者的素质，但是每次在衡量的时候，我觉得还不充分，需要补足的短板还是非常多，所以在韩国期间，我就非常努力的工作，努力的学习，使自己具备这种素质，为此我准备了13年。”从1997年到2007年十年间，赵迎光一直待在韩国分公司。工作之余，赵迎光会随身带个MP3，里面下载的是成千上万小时的成功学课程，里面是曾仕强、余世维等专家的各种管理学讲座。“我基本做早饭的时候就在听，我出差的时候，开车的时候在听，睡觉的时候在听。我除了工作时间之外，全是在听各种各样的讲座。”赵迎光开玩笑说，当时一起住宿舍的同事都感觉到比较有压迫感。赵迎光认为，作为一个创业者，核心的是“定战略，搭班子，带队伍”的能力，管理是需要智慧的，而智慧是需要积累和领悟的，大量听管理学讲座让他在做韩都衣舍时有了深厚的基础。他有同事笑称，”当年你听了那么多的讲座，现在管用了。”电商探索之路2002年，赵迎光开始了电子商务的第一次尝试，在易趣上开了一家代购小店。“那时候我在韩国，到市场上批发一些货发到国内来。在国内我雇了一两个人替我发货。”2001年、2002年，在C2C领域，易趣知名度高并且一家独大，但是2003年淘宝的兴起开始改变这个局面。实际上，淘宝对易趣形成威胁时已经到了2005年。2003年，赵迎光同时在淘宝开店。从开始做电商，赵迎光经营过奶粉、化妆品、汽车用品等等很多品类，“电商这个行业，我做的时间比较长，品类也比较多，基本上每个都做了一两年，不断探索的过程中，也不断的反思，突破口到底在哪里。”赵迎光向北京商报记者描述，虽然韩都衣舍是2008年成立的，但一直到2009年4月份之后才真正开始做自己的品牌。“韩都衣舍开始做了一年的韩国代购，主要是为了培养第一批买手，可以看做曲线救国吧。”在韩都衣舍成立最初一年里，赵迎光完成了两件事情：”第一个，做代购培养了第一批的买手，通过代购她们有了实战的经验，知道中国互联网主流消费者是接受什么样风格或者说什么价位的东西。第二个做了一年的代购，其实也把韩都的影响力建设起来了。在2008年下半年，韩都衣舍是韩风快时尚的代表品牌，这个概念，已经开始在市场上竖起来了。”裂变式发展赵迎光7月份的一条微博写道，“本月韩都衣舍总人数，将突破2000名，从某种程度上说，算是一个里程碑吧。2008年40人，2009年200人，2010年400人，2011年1000人，2012年1300人，这几年员工人数的持续高速增长，以及逐年增加的员工培训投入，源于我们一个基本出发点：人才是我们最大的财富，百年树人，在这方面的建设，我们将不遗余力。”在员工人数翻滚着向前的背后是赵迎光对电子商务的认知。“从2002年开始卖化妆品，一直到2008年，就是到2007年在做韩都衣舍之前，这么多年积累了一个相当重要的经验，产品的精细化运营是电子商务的非常核心的关键点。什么叫精细化运营，它是以单品为核心的全程细节运营能力。”赵迎光认为，在每一个单品上花了多少的精力，包括题目该怎么取，图片该怎么拍摄，