项目管理是一个多要组素成的系统工程.doc

1.总 则 2 2、计划管理的范围及管理内容 2 3、组织机构及职责 2 4、p3e/c进度计划的编制 5 5、项目进度计划审核 7 6、项目进度计划更新原则与流程 8 7、承包商进度报告方式及送交的时间 9 8、P3E/C计划管理的实施考评 10 9、附件 12 1.总 则 项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。 2、计划管理的范围及管理内容 本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。 计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。 公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划管理。 3、组织机构及职责 湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。 3.1组织机构： 领导小组： 组　长： 李伟 副组长： 陈志坚 郭 宾 孟楚坤 成　员： 王 帆　　吕世昌　 杨良钧 李 毅 张健慧 陈 装 李 前　　郑 炳　　 杨俊耀　　各承包商领导 工作小组： 组 长：张健慧　 副组长：　陈装 李前 成 员： 钟达红　刘建华 钟振林 潘日明 李华生 卢卫星 　监理各专业人员　　　各施工单位计划负责人 p3e/c工程师：刘瑛 p3e/c服务组：王虎平 (广州普杰公司工程师) p3e/c系统管理员：吴毅锋 3.2职责： 领导小组 承诺及保证所需项目资源、资金 监督项目进程 管理各组织对项目影响 及时决策，审核组长完成项目目标 解决项目中的企业性问题 进行项目协调，解决项目问题 对工作小组进行考核 使用P3e/c和PV来发现和监控现行项目的问题并分析已完成项 目的经验教训以用于未来项目的计划 支持与协调P3e/c服务组在系统规划期和实施期的工作 审批一、二级网络计划 工作小组 组长 .1 组织编制项目和编制一二级计划 .2 与用户管理员一同创建用户群及相应的权限配置 .3控制项目按照计划和预算完成 .4监督工作小组成员的工作 .5给项目分配指定的资源，管理与项目有关的资源 .6与管理系统的上层和下层进行项目信息的沟通，是管理系统中的关键人员，负责各方的协调工作 监理（包括p3e/c应用工程师及各专业高级工程师） .1编制工程项目实施指导性计划（协同业主、建设单位） .2全面审核承包商编制的三级总进度计划，提出业主一、二级计划与三级计划之间的协调性，为形成业主第一目标计划提出阶段性意见。 .3审核四级、五级进度计划，分析监控工程进展趋势 .4核实工程进度与量费实际情况 .5协调/分析承包商的进度计划冲突 .6工程质量与安全管理 .7安排现场监理工作 .8动态分析工程资源需求、工程施工强度 .9动态监视控制工程费用 计划部： .1在P3EC中确定EPS、OBS和RBS，建立基本日历，建立全局的自定义字段和编码 .2编制或修订项目的一二级计划，报领导小组审批 .3根据一、二级控制性计划编制图纸计划，并定期更新，解决存在的问题 .4分析/审查承包商提交的工程计划 .5协调/分析承包商间进度计划冲突 .6协调/分析内部职能部门之间计划冲突 .7分析项目资金需求、编制投资计划、动态控制工程费用 工程部：（土建、锅炉、汽机、电气、热控、水处理、质量安全、脱 硫等专业的工程师） .1 协助计划部编制一、二级计划，并与计划部共同监督和确保一、二级计划的实施 .2审核承包商提交的三级计划，提出建设性意见，并建立相应的目标计划 .3审核承包商提交的四级、五级计划，基于目标进行动态控制，应用临界值监控、分析工程实际进展情况 .4 核实工程进度与量费实际情况，为进度款支付提供参考 .5 工程质量与安全管理 .6 各专业人员随时跟踪图纸、材料和设备到货是否满足施工需求，并确保符合工期要求。 设材部： .1 根据一、二级控制性计划编制物资设备到货计划 .2和计划部、工程部协同工作以确保符合质量要求的材料、设备能够及时的并且是在成本控制范围内到货。 .3根