领导班子和管理人员合综考核评价办法.docVIP

云南星长征投资开发控股集团有限公司 领导班子和管理人员综合考核评价办法 第一章 总 则 第一条 为了规范领导班子和管理人员综合考评评价（以下简称考评）行为，加强和改进领导班子和管理人员队伍建设，调动领导班子和管理人员的积极性和创造性，促进集团目标任务完成，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法规和集团《员工守则》相关规定，结合集团实际，制定本办法。 第二条 领导班子和管理人员考评必须遵循依法按章、民主公开、员工公认、客观公正、注重实绩的原则。 第二章 考评对象 第三条 考评对象为集团所属中层领导班子和中高层管理人员。 （一）中层领导班子是指集团下属各级各类子公司领导班子。 （二）中高层管理人员是指集团领导班子成员、集团总部内设机构负责人（包括副职）、集团下属各级各类子公司领导班子成员。 第四条 担任多项职务的管理人员，一般在承担主要工作职责的单位进行考评。新提拔任职的管理人员，按现任职务进行考评。交流任职的管理人员，在现工作单位参加考评，其交流前的有关情况由原单位提供。 第五条 集团所属中级职称以上专业技术人员的考评参照本办法执行。 第三章 考评时间 第六条 领导班子和管理人员考评实行半年、年度定期考评。每年7月15日以前，完成上半年的考评；每年1月15日以前，完成上年度的考评。 第七条 拟提拔任职的中高层管理人员考评，根据实际情况临时确定考评时间。 第四章 考评内容 第八条 领导班子考评按照政治素质、领导能力、基础建设、工作实绩四个方面设置考评内容和评价要点。 （一）政治素质，主要包括政治方向和精神状态两个方面的考评内容。政治方向的评价要点为执行党和国家政策、遵守国家法律法规、支持地方改革发展、拥护集团战略调整、认同集团企业核心价值观；精神状态的评价要点为团结协作、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。 （二）领导能力，主要包括驾驭全局、执行能力、处理利益关系和务实创新四个方面的考评内容。驾驭全局的评价要点为总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；执行能力的评价要点为贯彻落实集团董事会的决策和指示、结合实际抓好工作落实；处理利益关系的评价要点为把握和处理各种利益关系及突发事件、解决各种矛盾和问题、维护企业稳定；务实创新的评价要点为求真务实、勇于探索、敢于攻坚、善于创新。 （三）基础建设，主要包括规章制度建设、日常工作管理和企业文化建设三个方面的考评内容。规章制度建设的评价要点为机构设置、岗位职责、管理机制、激励机制、考评制度；日常工作管理的评价要点为员工管理、财务管理、物资管理、考评奖惩、责任追究、风险防范；企业文化建设的评价要点为企业精神、经营理念、行为准则、企业品牌、企业信誉、企业向心力、员工精神面貌、和谐企业建设。 （四）工作实绩，主要包括推进项目实施和完成目标任务两个方面的考评内容。推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。 第九条 管理人员考评按照德、能、勤、绩四个方面设置考评内容和评价要点。 （一）德，主要包括政治素质和个人形象两个方面的考评内容。政治素质的评价要点为坚持原则、执行政策、顾全大局、服从上级领导、执行班子决议，认同企业核心价值观；个人形象的评价要点为爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、道德品质、表率作用、关心员工、廉洁从业。 （二）能，主要包括工作思路、组织协调、选人用人、依法办事和工作落实五个方面的考评内容。工作思路的评价要点为思路正确、措施得力、敢于创新；组织协调的评价要点为统筹兼顾、沟通协调、组织动员、团结员工；选人用人的评价要点为重视人才、培养人才、知人善任；依法办事的评价要点为法制意识、依法办事水平；工作落实的评价要点为结合实际抓好落实、分工协作、执行效率、解决复杂矛盾、处置突发事件。 （三）勤，主要包括精神状态和工作作风两个方面的考评内容。精神状态的评价要点为责任意识、敬业精神、勤奋学习、熟悉情况、积极探索、开拓进取；工作作风的评价要点为深入实际、讲求实效、联系群众。 （四）绩，主要包括履行岗位职责、推进项目实施和完成目标任务三个方面的考评内容。履行岗位职责的评价要点为分管工作完成情况、抓工作落实情况、个人在领导班子中发挥作用的情况；推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。 第五章 考评方法 第十条 领导班子和管理人员考评采取绩效评价、民主测评、职工满意度调查、综合评价等方式进行。 第十一条 绩效评价。根据月度绩效考核结果，以财务指标为主，结合单位实际，对领导班子和管理人员进行绩效评价。 一般情况下，领导班子绩效评价得分为该领导班子高管同期月度绩效考核