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模块三 网络客户服务与管理模块试题 项目1：售前客户服务与管理试题 测试题一 背景资料：麦德龙是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团在全球33个国家拥有超过2100家门店10万名员工公司2010年营业额达到了310亿欧元麦德龙1995年中国，1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米。与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要求更严格，更难选到合适的店，所以自建超市成为麦德龙的一贯选择。 麦德龙“有限”，只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。“会员证”的顾客才能进场消费。 值得注意的是，如果您带着小孩，也许您只能自己带着会员卡进超市消费了，因为麦德龙禁止1.2米以下的儿童进入卖场，理由很简单：作为一家大型仓储式商场，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。 购物完成后，尽管你不愿意，但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。其详细程度甚至连每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点含糊。在欧洲，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了问题。据说，截至 2003年初，麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万元的退货。 麦德龙根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构进行分析，向客户提供咨询服务帮助他们用最少的钱，配最的货为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单；为小型餐饮业准备的各种套餐餐具；为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录等等。帮助客户降低采购成本麦德龙拥有了大批的稳定客户，及时掌握市场需求动态，提高商品管理的主动性和灵活性。对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制1.2米以下的儿童进入卖场 4、采用透明发票 （2）分析目标客户，进行客户开发，掌握客户沟通技巧 根据材料，麦德龙超市定位的是哪一类目标客户？如果你是售前营销人员，你会怎样来争取其成为麦德龙超市的会员。试着用文字表述出来。填入下表2 表2 目标客户及售前沟通模拟 目标客户有哪些？ 具有法人资格的企业，事业单位，机关 售前沟通模拟测试：（参照淘宝网店等售前客服沟通7步法） 目标客户：企业单位会员 你好，很高兴为您服务 轻微贵公司有什么样的需求？ 您好，根据您的需求，我们推荐几款产品，请您看看 如果您成为我们超市的会员，将享有我们超市的会员优惠， 我和您核实下，您本次选购的产品有##，总共金额是##，送货地址是## 感谢您的惠顾，再见 您好，我是麦德龙小李，请问您对上次在我们超市选购的商品满意吗？感谢您对我们的产品和服务提出宝贵意见 （3）客户终生价值计算 假定一个客户在麦德龙的保留时间为10年，吸引、营销、维系一个客户的的10年所用的成本是2000元。该客户每个星期去麦德龙交易一次，平均每次交易发生额5000元，平均每次交易麦德龙的人员、服务、铺面等成本是4300元，请计算该客户的终生价值，并简述客户终生价值的作用。填入表3 表3 客户终生价值 计算客户的终生价值 （5000-4300）*（365/7）*10-2000=362000 简述客户终生价值的作用 是企业长期持续稳定发展的基础，客户终生价值的意义在于表达忠诚用户对企业生存发展的重要和长远影响，以刺激企业对忠诚客户的高度重视，努力维系自己的忠诚 （4）客户分级管理 材料中提到了麦德龙分类管理客户的方法，其实还可以对客户进行分级管理，下面是麦德龙某超市门店的客户分级管理利润表，看后回答表后的问题。 表4 客户分级管理利润表 客户等级 客户数量 交易总金额(单位：万元) 按10%利润率计算利润(单位：万元) 重要客户 20% 800 80 普通客户 30% 112 11.2 中小客户 50% 88 8.8 分析上表数据，回答下表中提出的问题。 表5客户分级管理 上表反映了一个什么现象，你如何看待该现象： 分析出20%的主要客户创造80%的利润，重点投在主要客户上，二八理论 为什么要对客户分级管理，对于重要客户，你认为要做好哪些方面的工作： 对于关键客户：成立专门的服务机构，集中优势资源服务他们，并加强感情联系，密切联系。对于普通客户，针对有升级潜能的客户重点培养，对于小客户：区别对待，劣势客户坚决淘汰。 测试题二 背景资料： / 请用三句话（不超过100个字）来描述此网站的特色与优势（建议从平台的模式分析、平台所能提供的服务、还有赢利模式进行分析），填入表1 表1客服前的准备 服务特色与优势概述 （2）沟通客户需求（客户沟通技巧） 分析前来携程度假体验中心的