3A企管顾问实战系列课程-郑州公开课2011.9.2-3.doc

3A企管顾问实战系列课程·郑州 2011年09月02-03日 中国·郑州 河南德亿大酒店 主讲老师：国内工厂卓越管控第一人 肖智军先生 《3A企管顾问实战系列课程》能帮您解决下面问题： 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为? 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？ 一个实战案例强过百千个空洞理论！ 与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！ 听‘军’一席话，胜读十年书 两天的培训+互动训练将引导参课企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。企业在走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果；其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸；第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！ 主办机构：合众资源集团 3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播、 智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网 中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社 课 程 大 纲 08:00-08:50 签 到 时 间 （9月2日） 主题一：关于真假成本 1、领导者如何发现企业存在的大量假成本 ◆企业存在大量假成本，正在吞噬老板辛辛苦苦赚得的利润。 ◆领导者如何带领大家识别假成本？ 2、领导者必须清楚提高‘有效产出’才能赚更多的钱 ◆为什么购入设备带来某工序效率大幅度提高，企业却没有赚更多的钱？ ◆领导者必须清楚计件制与高效率是什么关系？ ◆领导智慧：能赚钱的方式才是最好的方式 3、领导者必须清楚：各个车间拼命做，对企业就有利吗 ◆为什么销售额创新高，企业赚了钱却看不见现金？ ◆为什么我的部下不能像专家一样通盘考虑？ ◆只要一个企业被分割成许多个部门，以个别部门为衡量单位，缺乏全局性的举动就已经展开了。 主题二：关于提高交货准时率 1、领导者如何识破下属的借口 如果你相信下面的借口，那么你的恶梦就难以停止： ◆“因为材料不到，导致我们生产拖延，交货迟”　 ◆“因为出了质量问题，我们不能按期交货” ◆“因为设备经常有小毛病，导致生产不稳定” ◆“因为离职率高，总是有许多新手，不熟练，不能准时交货”…… ◆ 中国绝大多数企业并不是上述原因导致交货准时率低！高层管理思想与生产管理方式存在重大缺陷！ 2、领导者必须知道的低成本提高交货准时率的诀窍 ◆如何你只相信多买设备方能提高准时率，企业离破产的日子不远了。 ◆如何做到不增加设备也能提供交货准时率？ （上午） 09:00-12:00 （下午） 13:30-17:00 主题三：企业高效管理实战案例 看看别的企业是如何实现低成本快速提高交货准时率的？ ◆无需推行精益一个流、U型布置，也能大幅度提高交货准时率。 ◆3A如何在一年内帮助企业大幅度降低成本、提高交货准时率的？ ※几个不同类型的企业的实战案例让你了解：管理思想是相通的。 主题四：关于精细化管理 1、领导者不要被下属的“各种标准”迷住了眼镜、 ◆你企业的标准有可操作性吗：作业标准一大堆，为什么错误不断？ ◆什么是真正可操作的标准？ 2、领导者不要被下属的‘问题对策分析报告’所蒙蔽 ◆不精细的后果一定是：同样的错误一而再，再而三地发生 ◆必须杜绝使用的五大类违背精细化的‘中国式报告’常用语 3、领导者必须清楚的中层管理者们获得高薪的理由 ◆作业不等于工作：按计划完成产量是中层管理者的功劳吗？ ◆获得高薪的理由？ 时 间 （9月3日） 主题五：思想决定高度 1、领导者如何引导中层干部倾听来自基层的声音 ◆领导者如何化解中层与基层的冲突？ ◆领导者应该认识的工厂管理特证？ ※实战案例2、领导者如何让困惑得到有效解决 ◆领导者必须清楚哪些是常见的看似正确实则无效的废话、空话？ ◆如何为下属们搭建“感动自己”的舞台，弥补职业素养方面的不足？ ◆与涨工资、提福利相比，还有什么可以让员工们心情长期舒畅、充满激情？ ※实战案例、短片 3、领导者如何避免事倍功半 ◆你的企业属于哪级管理水准：初