第一章财务管理导论.ppt

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 主讲：赵艳 教材：常叶青 盛均全 主编 西南交通大学出版社 攒消俱如以豌蚜罕齐吓变题负财辆踞申盛宋颈温揪逻盎岩须肤汲垣为蚀加第一章财务管理导论第一章财务管理导论 财务管理 第一章 财务管理导论 第二章 货币时间价值 第三章 风险价值 第四章 财务估价 第五章 长期资金的筹集 第六章 筹资决策 第七章 项目投资管理 第八章 营运资本管理 第九章 收益分配管理 第十章 财务分析 顶钵史猫鳞舍酒赣洪契淖蔫峦簇凸脑表等腮蓉插菊很蜒哟洋扇必沤瘸掉桨第一章财务管理导论第一章财务管理导论 第一章 财务管理导论 第一节 财务管理概述 一、财务管理的概念 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 （一）企业的财务活动 企业财务活动是企业资金运动过程中形成的以现金收支为主的资金收支活动的总称。 企业财务活动可以归纳为以下四个方面。 1.企业筹资引起的财务活动 2.企业投资引起的财务活动 3.企业经营引起的财务活动 4.企业分配引起的财务活动 川收弘湛饵殃跟念韶萄凛咱险咏角涟砍卤坠憨谎剔聘矩详圃凤吞钉毋攒足第一章财务管理导论第一章财务管理导论 （二）企业的财务关系 企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各方面发生的经济关系。 1 、企业与所有者之间的财务关系 2 、企业与债权人之间的财务关系 3 、企业与被投资单位（受资者）之间的财务关系 4 、企业与债务人之间的财务关系 5、企业与往来客户之间的财务关系 6、企业与国家税务机关之间的财务关系 7 、企业内部的财务关系 （1）企业内部各部门之间的财务关系 （2）企业与职工之间的财务关系 培溃美衙桔滚展庇方挠阴籽漫谤脑份柠掉牙程詹刚穷碰锥内邓榆笋菩锦译第一章财务管理导论第一章财务管理导论 二、企业财务管理的内容 （一）投资决策 （二）筹资决策 （三）股利分配决策 三、企业财务管理的基本职能 财务管理的基本职能是财务决策 鼓闸谎汰谣斩尾充诌赁暖丰惰节膝穴赣茂机割雀资槐与春泥耳栓饭乙藩绢第一章财务管理导论第一章财务管理导论 四、财务管理的特点 （一） 综合性强 财务管理是运用价值形态对企业生产经营活动过程进行管理。企业生产经营活动的一切物质条件、经营过程、经营成果都可以运用价值形式，通过财务指标加以综合地反映。 （二） 涉及面广 在一个企业中，一切涉及资金收支的业务都属于财务管理的范畴。企业内部每个单位、每个职工都占用、使用或耗费一定数量的资金。企业与外部如国家、所有者、债权人、债务人、被投资企业等各有关方面不可避免地会发生资金拨交、借款、结算等业务。 （三） 灵敏度高 企业的经营决策、技术水平、设备装备、产品品种、产量、质量、消耗、销售等各个方面，会不同程度地直接或间接反映到企业财务指标上，影响企业财务指标的完成。 后掀阁拄职辞准押诺肇愁估说臃谗炎隅拧冉潞潮呈颠赚侠鸟高彩伤烃租绚第一章财务管理导论第一章财务管理导论 第二节　财务管理的目标 一、财务管理目标的确立 1、企业的目标：生存、发展、获利 2、企业的目标对公司理财的要求、 生存目标要求：收支平衡、及时偿债 发展目标要求：及时筹集发展所需资金 获利目标要求：使资产获得超过其投资回报 加欧晤史无明完袱硅铃例敬霜警忍宦饯簇垫军使凑动蓑惯畏华衫犊七滦杉第一章财务管理导论第一章财务管理导论 二、主流财务管理目标的梳理与比较 1、 利润最大化目标 缺点：a.没有考虑所获利润与承担风险的关系；b. 没有考虑所获利润与投入资本的 关系；c.容易导致管理者的短期行为； d.大小没有考虑利润取得时间 。 井沏售晕客帛禹币肯赠摔哺狸漓封冒身罚渠粉位杨蓖侣唬糊氢抢晨惑釜笺第一章财务管理导论第一章财务管理导论 2、每股收益最大化目标 每股收益最大化，又称每股盈余最大化。这种观点认为应该把利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股收益来概括企业的理财目标。 缺点：a.没有考虑所获利润与承担风险的关系； b.容易导致管理者的短期行为；  c.大小没有考虑利润取得时间 。 盅傀鸣训