1 财务管理概述.ppt

第一章 财务管理总论 学习目标： 1.了解企业组织形式和财务管理组织机构 2.掌握财务管理概念、内容和职能 3.掌握财务管理目标 4.了解财务管理环境 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 一、企业的组织形式 -独资企业、合伙制企业、公司制企业 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 公司制企业所有者财务权利： ①参加股东会并根据其出资份额享有表决权 ②查阅权 ③优先受让和认购新股权 ④红利的分配权 ⑤公司的剩余财产分配请求权 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 二、财务管理机构 在西方发达的市场经济国家和地区，财务管理机构的设立，深刻反映了高度发达市场经济特点，和企业经营规模密切相关。 不同经营规模的企业，财务管理机构设立有其自身的特点: （1）中小型企业→以会计为轴心的财务管理机构。即会计和财务机构合二为一。 （2）大型企业 随着企业规模的不断扩大，财务活动日益频繁，企业有足够资金从事金融市场业务，必然要求财务机构从会计机构分离出来。 大型企业产生了与会计机构并行的财务管理机构（又称财务部） 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 （3）集团公司→公司型财务管理机构（财务公司） ①《企业集团财务公司管理办法》：财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。 　　② 理由：集团公司内部都是各自独立的成员企业组成，而非一个个独立职能部门，与此相适应财务管理机构也应采取法人形式。同时独立法人形式也有助于财务公司对外融资和投资。 第一节、企业的组织形式和财务管理组织机构 　　　　根椐调查，73家财务公司2002年实现利润30亿元，比上年增长8.2%。中国电力、中油、中石化3家财务公司分别以7.8亿元、6.8亿、3.3亿元的利润额位列三甲，上海汽车、华北电力、宝钢、一汽、中核、兵器和三峡财务公司分列4-10位。如果以净资产收益率考察，中国电力、华北电力、中油分别以26.86%、26.75%、22.98%排名居前，上海汽车、兵器、武钢、中核、浦发、一汽分列4-9位，即便是排名第10位的鞍钢，其净资产收益率也达到了12.54%。 第二节 财务管理的概念 一、财务管理概念 —财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 1.企业的财务活动 ——是企业资金收支活动的总称 （1）筹资活动：借款、发行股票/还本付息 （2）投资活动：投资/收益 （3）经营活动：采购/生产/销售 （4）分配活动：纳税/提取/分配 是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。 ◆企业与股东的关系：用资/分配 ◆企业与债权人的关系：借贷 ◆企业与被投资者的关系：投资/利润分享 ◆企业与客户的关系：给予商业信用/适时回款 ◆企业与供应商的关系：享受商业信用/适时付款 ◆企业与国家的关系：纳税 ◆企业与内部职工的关系：支付劳动报酬 ◆企业与企业分配主体的关系：利润分配 马克思资本论：人与人之间最本质的关系是财务关系，即经济利益关系。在企业资金运动中：表面上看是钱与物的增减，实质是经济利益操纵的增减。 第三节 财务管理的目标和内容 一、财务管理目标 第三节 财务管理的目标和内容 1.利润最大化目标 ——衡量标准：利润总额 第三节 财务管理的目标和内容 2.资本利润率或每股盈余(收益)最大化 第三节 财务管理的目标和内容 3.股东财富最大化 第三节 财务管理的目标和内容 第三节 财务管理的目标和内容 4.企业价值最大化目标 理由： ①现代企业的相关利益主体，如股东、债权人、员工、顾客等，比以往承担了更大的风险。 ②企业的相关利益主体，都对企业的利润作出了贡献，因而也都有权分享企业的剩余。 因此，需要考虑企业相关利益主体的利益，不能只考虑股东的利益。从理论上讲，各个利益集团的利益都可以归结为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。 第三节 财务管理的目标和内容 美国及美国企业的做法： 美国已有29个州先后修订了《公司法》要求公司的经营者不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。 美国IBM公司把其目标提炼为：“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则，可以说，这些变化都代表时代发展的要求，都是知识经济时代带来的影响。 第三