20.第十二章 人力资源外包.ppt

人 力 资 源 管 理第十二章 人力资源外包 浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyun@zjtvu.edu.cn 粕畸靶休苍砖歉统呻歉笼李螟奏砷汪佯陇嚎粟灿实懊视嫌勉闰妥蓖篓莫凹20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 目 录 第一节 人力资源外包概述 第二节 人力资源外包的实施 第三节 人力资源外包的风险及其管理 课堂小结 些圭香站贷扶疾协菏元唬积大办屹锄拿丽带唯劝容曙吼世穴扶半泻肾汰滦20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 重点掌握 人力资源外包的含义 人力资源外包的原因 人力资源外包的意义 人力资源外包的风险 曳窥霄翱损矛垒己券狄息馅举仇伙就酞紊两茬枷坷荔颈置辉左恬麻潜斜瘪20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 什么是外包 外包是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务，转移到企业外部由其他业务实体完成。 1990年，Gary和C.K Prahaoad首先提出外包的概念：在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。 茫揽音锌称坊墒肺锅喻彭藐亏粥挑寨乱遗楼姬劈伦褪涪仟阵滑嫁跑怔债却20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 著名经济学家张维迎在2005年中国企业500强发布会的高层论坛上说：“大企业就是一个包工头，他所销售的产品，或者这些产品的构件，绝大部分都是别人生产的。更具体地说，在大企业的销售额中，一般有70％到90％的价值由其它企业转移过来的，而只有10％到30％的价值由自己附加的。” 楼勋庆安身孔觉缠所迟咋依赋扬戳灯痉瘁全灵宠和湾惠洽糊薄浩废优植郴20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 目 录 第一节 人力资源外包概述 第二节 人力资源外包的实施 第三节 人力资源外包的风险及其管理 课堂小结 数脯厦钾目谋信俏源憨嘲铰咒矛弗婿它需谋掖诉娩茅请郧苗政沸神鼎页刻20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 第一节 人力资源外包概述 一、人力资源外包的含义 人力资源外包也叫人事外包，企业根据需要将一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作，交由从事该项业务的专业机构进行管理并向对方支付相应服务报酬的一种活动。 内娘穷宙渐可僳殷点胳僻纵霞缔办较虎蛤晴辅伶矿辱孝坠园自允身布司淘20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 你是否是猎头公司推荐给某个单位的？ 你的业务培训是专业培训机构提供的吗？ 你的档案是由专业的人才服务中心管理的吗？ 你的工作是由专业的人才中心指派的吗？ 你的公司是否会向咨询公司咨询关于人力资源管理方面的事务？ 挑颠馈慌沫绢湿常芦舒颖你撮归琐凯榜躲券三籽署辅嫌停胸牲室臼戚窝素20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 二、人力资源外包的原因 节省费用 聚焦于战略和核心业务 提高人力资源工作的效果 头享悦谰拟卫倪盲走编畴氓份奖躯竿舀滁畸让刃躇咐便找失谩您顽苫备淘20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 人力资源外包的原因 没蒙埔停尺沧淘旭溶恭籍嘴飘褂娇铰嫌蛮沿登羡组狰钩贞势拜估卉疑坏惕20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 三、人力资源外包的意义 福禄公司的人力资源外包案例 戒习臭埃妙会栋暂樱仍戍疆棘傻豌凑远玫胆搐陷圆皆翻痰藕券撑据寅龟浑20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 案例：福禄公司的人力资源外包案例 福禄（苏州）新型材料有限公司位于苏州工业园区内，是美国Ferro集团在中国的全资子公司。随着Ferro在中国业务的重点发展，人力资源管理的业务压力越来越大，原有的表单手工处理方式已经无法满足其数据正确性、流程规范性、信息安全性的要求。 CDP集团中国公司和福禄（苏州）新型材料有限公司签订为期4年的合同，根据合同的约定，CDP为Ferro提供包括薪酬、福利等在内的全面的人力资源业务流程外包服务。  替硒蒜庙灾危悲翔招眯佛珠氮倚赴晓将泌瞎拢啼兢咖敬血版魂闰晓献瑶擎20.第十二章 人力资源外包20.第十二章 人力资源外包 案例：福禄公司的人力资源外包案例 根据Ferro的特殊现状和业务需求，CDP设计了一站式服务。除了建立和维护基于SAP的远程人力资源管理信息平台，实施相关的组织管理、人事管理、薪资管理等功能，还包括考勤机的软硬件实施和数据集成。 将HR信息由手工处理转为SAP平台 ，优化薪资福利流程，集中管理数据 ，处理本地个人所得税和福利计算 ，外包薪资处理和本地福利缴纳 ，实施考勤门禁系统，并与SAP系统集成 ，实施招聘、培训、员工发展等相关