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工程项目管理模式 南京工业大学 苏振民 博士 教授 一、工程项目融资模式 （一）工程项目融资概念 1.工程项目融资的概念 广义：为了建设一个新的工程项目，收购一个现有工程项目或者对已有的工程项目进行债务重组所进行的融资活动。 狭义：无追索或有限追索形式的项目融资活动。 彼得。内维特的定义：项目融资就是在向一个具体的经济实体提供贷款时，贷款方首先察看该经济实体的现金流和收益，将此视为偿还债务的资金来源，并将该经济实体的资产视为这笔贷款的担保物，若将这两点可以作为贷款的安全保障则予以贷款。工程项目融资 2.四个要点： 依赖于项目的资产和现金流，贷款人对项目的发起人没有完全的追索权； 贷款人需要对项目的技术和经济效益、项目发起人和经营者的实力进行评估，并对正在建设或运营中的项目本身进行监控； 贷款和担保文件很复杂，经常需要对融资结构进行创新； 贷款人因承担项目风险而要求较高的资金回报和费用。 （一）工程项目融资概念 3.工程项目融资的特点 （1）项目导向：第一特点。依赖于项目的现金流量和资产而不是依赖于项目投资者或发起人的资信 （2）有限追索：第二特点 （3）风险分担 （4）非公司负债型融资：资产负债表外的融资 （5）信用结构多样化 （6）融资成本高 4、BOT（Build -Operate -Transfer）模式 5、PPP(Public-Private Partnership)模式 二、承发包模式1.平行承发包 2.工程项目总承包 　1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 　　交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 　　2、设计—施工总承包（D-B） 　　设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 　　根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C) 3.设计或施工总包 4. 联合体承包模式 5. 项目管理承包 6. CM模式 CM模式的合同结构之一：非代理型 CM模式合同结构之二：代理型 三、工程项目组织模式 在企业发展（由于发展“非常快”引起改制）过程中企业领导人通过组织和人员两个方面的转换来把握企业需要经历的复杂变化。 组织转变 是指企业为了实现组织的业务愿景和战略而在组织结构、业务流程、系统和科技等方面所需实现的转变。 （一）组织的涵义 “组织”一词可以作为名词来理解，也可以作为动词来理解。管理学中的组织职能，是上述两种含义的有机结合而产生并起作用的。 作为一种机构形式，组织是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合： (1) 它是人们具有共同目标的集合体 (2) 它是人们相互影响的社会心理系统 (3) 它是人们运用知识和技术的技术系统 (4) 它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体 作为—种活动过程，它是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作。作为一种活动的过程，组织的对象是组织内各种可调控的资源。组织活动就是为了实现组织的整体目标而有效地配置各种资源的过程。 （二）工程项目组织的特点 1、? 项目组织的一次性 2、项目组织的类型多、结构复杂 3、项目组织的变化较大 4、项目组织与企业组织之间关系复杂 （三）组织结构设计 所谓组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。组织结构的主要作用有： (1)组织结构是一切协调活动的前提和基础 (2)组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系 (3)组织结构确定了一定的权力系统 (4)组织结构形成信息沟通体系 1.组织结构的构成因素： 管理层次 管理幅度：管理者所处的层次的高低、被管理者素质的高低、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力 管理部门：职能和产品划分 管理职责 （三）组织结构设计 2.组织结构设计原则 目的性原则 集权与分权统一的原则(指挥统一：指挥链不断、不多头指挥、不越级指挥） 专业分工与协作统一的原则 合理管理跨度和层次的原则 系统化管理的原则 均衡与稳定原则 弹性结构原则 精简高效原则 （三）组织结构设计 3.组织结构设计程序 确定管理目标 确定工作内容 选择组织结构形式、确定岗位职责、职权 设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式 人员配备 （三）组织结构