第四章订货点采购.ppt

§4.1 订货点采购概述 一、 库存控制概述 企业的各个环节都是一个物资进销存系统 企业，可以分成两大类，一类是生产企业，另一类是流通企业。 生产企业是利用生产手段，将采购进来的原材料加工成产品而销售给客户； 流通企业是利用采购手段，把一些供应商手中的产品采购进来，再销售给的用户。 所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。 （一）库存的含义与分类 1.库存的含义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。物资存储是物资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个重要子系统。 制造业和服务业都有库存控制问题 “库存”(Inventory)有时被译为“存贮/存储”或“储备” 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生产的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。 库存过多会增加库存管理费用； 库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。 存货的分类（续） 原材料和外购件 在制品（work in progress）库存 成品（Finished-goods）库存 备用零件、工具物资 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） （二）库存的作用-我们为什么需要库存？ 缩短订货提前期 分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)：在订货或生产时形成规模经济 - 这样就可以生产或者购买大批量的产品，从而将筹备成本或订购成本分摊到更多的单位上。 稳定作用：当存在可预测的变化或季节性时，保持平稳生产 - 在非高峰季节进行生产以防止高峰季节出现生产能力不足。 防止短缺：当需求不确定时（不能预测的变化）提供及时的服务 - 保持库存以避免无法预测的缺货情况。 防止中断：生产不是瞬间即可完成的，总是有在加工或在途中运输的物料，即管道库存。 （三）库存控制系统构成 （三） 库存控制系统构成（续） （三）库存控制系统构成（续） 问题的提出 （三）库存控制系统构成（续） 输出（需求） 输入（补充） (四)库存过程与库存费用（续） （四）库存费用分析-库存总费用 计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项： (1)?年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关 (2)?年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关 （四）库存费用分析-库存总费用 (3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。 (4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小 二、订货点采购基础知识 （一）订货点采购的概念 订货点：仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点， 就必须订货否则就会出现缺货。因此，订 货点也就是订货的启动控制点，是仓库发 出订货的时机。 订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制 点，进行有控制的订货进货，使得仓库 的库存量能在最好的满足用户需求的条 件下实现库存量最小化。 (二) 采购订货策略 1. 采购订货策略的基本内容 采购订货策略的基本内容包括三个方面： （1）订货时机 什么时候订货？ （2）订货量 订多少？ （3）订货操作方法 如何实施？ 2.如何制定一个采购订货策略？ 原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订货参数方案。 ? 考虑四方面的问题： （1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ ③ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其