人力资源 绩效管理 【DOC精选】.docVIP

1.为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施？配套的激励措施主要有：1）公司的领导层要转变观念，树立“以人为本”的经F公司的现状，其重点应当2）强调外在激励的同时，更应当3）引入适度的竞争机制。让员工感觉到差距的4）创造公平的工作环境。公平5）加大对团队绩效奖励的力度6）设计适合员工需要的福利项目。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的7）在依据充分、公平公正的前提下，进8）将公司长远发展与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干请针对该公司绩效管理存在的诸多问题，提出具体对策。1)首先，采取以下措施解决该公司目前应当秉2)重新制订公司年度绩效考评计划。在明确考评目的的前提下，对绩效考评的对象、内容、方式、方法、时间和步骤等做出明确规定。3)在工作岗位分析的基础上，按照岗位类别，提取各类岗位关键绩效考评指标并SMART原则，采用定性与定量相结合的方法，确定出各类考评指标的分级标准。4)坚持以上级考评为主，自评、下级、同级和外部人员考评为辅的原则，参加考评5)对考评者进行必要的培训，使他们掌握绩效考评的基本技术和技巧该公司在绩效管理中存在的主要问题是：1）首先，员工绩效考评指标体系过于强调行为而忽视了工作成果，没有针对不同性质的岗位提出不同的2）其次，绩效考评指标体系重点不突出，没有从岗位3）再次，考评指标缺乏量化和可测性，违背了SMART原则4）绩效考评的方5）最后，参与考评的人员过多过杂使考评结果1）该企业工资奖金分配制度的主要优势是： ①“四挂钩”工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资奖金分配体系； ②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员工工资奖金进行分类管理； ③将每类岗位细分为10～12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员工的实际贡献； ④该企业工资奖金分配制度重点突出，偏重于科技人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，在市场中具有更强的竞争力； ⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员工不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。 ⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。 （2）您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议? 对完善该企业工资奖金分配制度的建议： ①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。 ②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。 ③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。 ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。 5、评分标准： 　　(1)按照绩效面谈的内容和形式，绩效面谈可区分为：　绩效计划面谈。绩效指导面谈。 绩效考评面谈。绩效总结面谈。　　(2)按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈又区分为： 单向劝导式面谈。　　双向倾听式面谈。　解决问题式面谈。　　综合式绩效面谈。 　薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。 　 　　明确掌握企业劳动力供给与需求关系　明确掌握竞争对手的人工成本的状况。 　　　明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起。掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工薪酬水平。掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。 　　明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位