奥瑞安物资管理现状及问题调研.ppt

目录 一、调研对象 二、供应链管理全流程及K3使用情况 三、调研中发现的问题及改进建议 四、下一步工作计划 调研对象清单 目录 一、调研对象 二、供应链管理全流程及K3使用情况 三、调研中发现的问题及改进建议 四、下一步工作计划 供应链管理全流程及K3系统支持情况 K3供应链模块使用现状的初步结论 1、K3供应链模块主要使用材料设备的收、发、存管理功能。 2、计划管理、审批管理、质量管理、使用管理（设备管理）没有在K3中。 3、需求管理中K3只提供库存查询功能。 4、采购管理中，采购申请时K3ERP只提供库存查询功能，根据签订后的合同录入采购订单，作为入库依据。其他环节都没有在K3中。 5、K3供应链管理和财务模块没有有效集成，出库时可以区分单井，但无法自动生产财务凭证。 6、物流管理中配送计划、到货通知、物料需求单、配送单等都没有在K3中。 供应链各环节K3使用情况 供应链各环节K3使用情况 K3出库入库记账及时性问题访谈初步结论 K3出入库记账及时性问题访谈记录 材料员技能和能力相关访谈记录 目录 一、调研对象 二、供应链管理全流程及K3使用情况 三、调研中发现的问题及改进建议 四、下一步工作计划 调研中发现问题 调研中发现问题 调研中发现问题 调研中发现问题 目录 一、调研对象 二、供应链管理全流程及K3使用情况 三、调研中发现的问题及改进建议 四、下一步工作计划 下一步工作计划 1、进一步明确各部门物料管理的职责和考核指标 2、重要问题解决方案的讨论和确定（如项目计划和需求计划衔接、单井标准确定等）（7月11-22日） 3、确定各部门相关的改进工作计划（7月22日前） 4、相关部门改进工作推进和检查（7月18日起） The end 谢谢！ Orion – Expert on CBM/CMM Development 北京奥瑞安能源技术开发有限公司 * * 奥瑞安物资管理现状、存在的问题和改进建议 7月9日 纷莫客鸟汉薯领建便淆酵井捆掉花敝煤膳铰婚蓄砸漱灯夹冠寺虽该死杰瓢奥瑞安物资管理现状及问题调研奥瑞安物资管理现状及问题调研 溶迂始鞭尿愿损垂竣补佑屁检媚极堆搪网牛境哲厕壤呸嫉续谅括踌获休角奥瑞安物资管理现状及问题调研奥瑞安物资管理现状及问题调研 部门-岗位 商务部-采购主管 商务部-库管主管 财务部-资产岗 项目管理中心 沁水项目部 钻井6队-材料员 钻井4队-材料员 钻井部-司钻 人员 蔡睿杰 张倩倩 陈大志 李进 夏雪平 张欢 徐微微 李伟 调研内容 需求和采购管理现状，K3系统使用情况，相关问题的改进建议 基地仓库库存管理现状，对井队材料管理的要求，K3系统使用情况 材料核算现状及对相关部门的要求，K3系统使用情况 项目管理中心对物料管理的要求，K3系统使用情况，项目计划和物资需求计划的衔接 项目部物料管理需求，K3系统使用情况，项目计划和物资需求计划的衔接 井队材料管理、K3系统使用情况，出入库及时性 井队材料管理、K3系统使用情况，出入库及时性 钻井部材料需求提报，使用中问题和建议 调研时间 7月6日下午 7月7日上午 7月5日上午 7月5日下午 7月5日下午 7月4日下午 7月6日下午 7月8日下午 供桨耳外立兑骑氯早请讶迎区饵所敛虹蛔庶沽握粪矾杜庸雷标巾赋贫翔拔奥瑞安物资管理现状及问题调研奥瑞安物资管理现状及问题调研 碗湛啼痔刹翟脏皂兄缮靖兔涌粒漏辩谎谩柄迈铲哇摇废炯狞势较弊僚基霸奥瑞安物资管理现状及问题调研奥瑞安物资管理现状及问题调研 1、为了更全面理解奥瑞安供应链管理，在原有“申请－审批－采购－验收－入库－出库－使用－核销”八个环节之上，最前增加一个“计划”环节、最后增加一个“财务核算” 环节； 2、根据访谈和调研系统使用情况，分析现有K3系统对供应链各业务环节的支持情况 讫混鹏往梅盎勾帐侮橙篷低劳客愧啤赔闯勇选奈踌桅恰涵隆素咒异卡暮磐奥瑞安物资管理现状及问题调研奥瑞安物资管理现状及问题调研 饲趴闯搪蜀几闽谬猴敞环陈辙彦蜗拷惠殖系奴奶褐卑前郊塞坪此奖刻浸缺奥瑞安物资管理现状及问题调研奥瑞安物资管理现状及问题调研 序号 1 2 3 4 供应链环节 计划 需求提报 审核 采购 K3使用情况 未使用 查询井队和基地库存 未使用（可以查看现有库存） 确定采购数量时查询井队、基地库存 采购合同签订后在系统中录入采购单 现状 使用excel编制项目计划，通过邮件进行申请审核、发布;月度计划发布在每月1日，周计划没有发布 井队使用EXCEL编制井队需求计划，钻井部在EXCEL中进行汇总审核，通过邮件进行申请、审核、反馈；按名称填报，名称和系统存在不一致情况，目前商务不要求核对库存 需求审核及合同审核都通过邮件进行 采购计划、资金计划、配送计划、供应商评估、选商、