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夯实安全管理基础
夯实安全管理基础实现安全工作持续稳定发展
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汇报提纲
一、全面正确认识安全工作的重要性;
二、华东公司安全发展简要回顾;
三、当前安全管理工作存在的主要问题;
四、安全管理工作需把握的原则及关注的重点;
五、强化安全基础管理提升安全管理水平;
六、安全工作几点建议和要求。
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一、全面正确认识安全工作的重要性
国家政治
法律法规
经济建设
安全工作
行业特点
企业本身
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二、华东公司安全发展简要回顾
1、初期阶段(公司成立1991-1993)
设备老旧,管理粗放
2、变化阶段(1994-1997)
库站面貌明显改变
3、提高阶段(1997-2002)
国际先进标准化体系建立并运行
4、发展阶段(2002-现在)
依法依规范,航油适航管理体系、
SMS安全管理体系的建立并运行
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三、当前安全管理中存在的主要问题
“思想麻痹,工作浮躁,高谈阔论,不懂装懂;
严不起来,沉不下去,管理粗放,得过且过。”
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1、部分基层单位管理人员工作思路不够清晰,管理方法不当,存 在头痛医头脚痛医脚,治标不治本的现象;
2、规章制度执行不到位,我行我素,“三违”现象依然存在。
3、员工素质参差不起,个别员工业务素质较低,安全意识淡薄;
4、安全培训针对性不强、不具体、不实用,培训效果考核不足。
5、危险源识别,分析,评价管控部到位,隐患动态档案不健全、不完善。
三、当前安全管理工作存在的主要问题
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6、安全责任目标没有层层细化分解,安全责任目标不能反映生产实际;
7、设施设备维护管理不到位,防爆电器不防爆,安装不规范;
8、质量管理控制不全面,非主流程的作业环节质量控制不到位,航空加 油站回收油品、沉淀罐的质量把关不严格。
9、计量管理不到位,无计量器具台账或台账混乱,计量器具分类不正确,计量器具检定超期;
10、应急预案存在适用性不强,演练没有量化管理,存在走过场现象;
三、当前安全管理工作存在的主要问题(续)
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11、特殊作业许可证制度执行不到位,审批权限不明,许可证上无安全措施或安全措施不详细、不合理;
12、记录台账管理较薄弱,记录设计不合理,填写不规范,不真实;
三、当前安全管理工作存在的主要问题(续)
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四、安全管理工作需把握的原则及关注重点
把握的原则
1、安全方针(安全第一,预防为主,综合治理,持续改进)
2、责任落实(关键在领导,重点在基层,核心在落实)
3、“五全”管理(全面、全员、全方位、全过程、全天候)
4、风险管控(风险源识别,隐患排查,分析评估、管控)
5、报告制度(发生突发事件、不安全事件,及时处置及时
报告)
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四、安全管理工作需把握的原则及关注重点(续)
关注重点
1、机坪安全运行:不得刮、碰、拉飞机;杜绝地面交通事故;杜绝航油
泄漏。
2、油料收、储、发:严防跑、冒、滴、漏、失火、爆炸,做到收得进、
储得好、发得出。
3、油品质量和计量:油品纯洁可靠,不合格油品绝不允许上飞机;在线
计量器具合格、有效,航油损耗管理稳定可靠。
4、场外管道:实施完整性管理,严防腐蚀穿孔、外力施工原因造成泄漏。
5、环保和健康:防止污染环境、防止人员伤亡。
6、反恐防控:人防、机防相结合。
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五、强化安全基础管理提升安全管理水平
1、主动适应现代安全管理的基本要求,创新安全管理思路和方法。
2、建立健全规范、统一的安全管理制度、作业规范。
3、形成监督、考核、改进的良好机制。
4、坚持安全生产的动态管理,深入隐患排查治理
5、做好经常性的安全教育,持续培训工作。
6、完善预案
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