第6章 招投标与合同管理.ppt

6. 2合同的签订 ③在合同实施过程中对可能发生、或已经发生的风险进行有效控制。包括:采取措施防止或避免风险的发生;有效地转移风险，争取让其他方承担风险造成的损失;降低风险的不利影响，减少自己的损失;在风险发生的情况下进行有效决策，对工程施工进行有效控制，保证工程项目的顺利实施。 (2)承包人承包工程的主要风险。承包工程中常见的风险有如下几类: ①工程的技术、经济、法律等方面的风险。具体包括:由于现代工程规模大，功能要求高，需要新技术、特殊的工艺、特殊的施工设备，有时发包人将工期限定得太紧，承包人无法按时完成;现场条件复杂，干扰因素多;施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣，水电供应、建材供应不能保证等;承包人的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的失误。 下一页 返回 上一页 茬甲牙声箭灵泻狱鸡哎请懒拢票陆循氓网薛笼获侈颇炙戏赠杜殴晋挫咸谩第6章 招投标与合同管理第6章 招投标与合同管理 6. 2合同的签订 ②发包人资信风险。属于发包人资信风险的有如下几方面:发包人的经济情况变化，如经济状况恶化，濒于倒闭，无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止;发包人的信誊差，不诚实，有意拖欠工程款，或对承包人的合理索赔要求不作答复，或拒不支付;发包人为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包人，滥用权利，施行罚款或扣款;发包人经常改变主意，如改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包人以补偿等。 ③外界环境的风险。主要包括:在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止;经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨;合同所依据的法律的变化，如新的法律颁布，国家调整税率或增加新的税种，新的外汇管理政策等;自然环境的变化，如百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件的不确定性。 下一页 返回 上一页 督昏柠倒龋五嚏烯勃镜眶肢奈求蛰疙咖煤创诊侈蒋褥曝罚袜澈裙桨工亢键第6章 招投标与合同管理第6章 招投标与合同管理 6. 2合同的签订 ④合同风险。即施工合同中的一般风险条款和一些明显的或隐含着对承包人不利的条款，‘已们会造成承包人的损失，是进行合同风险分析的重点。具体包括:合同中明确规定的承包人承担的风险，如工程变更的补偿范围和补偿条件、合同价款的调整条件、工程范围的不确定(特别是对固定总价合同)、发包人和工程师对设计、施工、材料供应的认可权及检查权、其他形式的风险型条款等;合同条文的不全面、不完整等，如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高、缺少工期提前的奖励条款、缺少发包人拖欠工程款的处罚条款等;合同条文不清楚、不细致、不严密，如合同中对一些问题不作具体规定，仅用“另行协商解决”等字眼。 下一页 返回 上一页 喧捷貉嘴对村祈娩政索右太炼争拄嘛铰竭脉竭滨脑遏桃室茨魄臣狗罚钎踊第6章 招投标与合同管理第6章 招投标与合同管理 6. 2合同的签订 (3)承包人的合同风险对策。 ①在报价中考虑。主要包括:提供报价中的不可预见风险费;采取一些报价策略;使用保留条件、附加或补充说明等。 ②通过谈判，完善合同条文，双方合理分担风险。主要包括:充分考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在合同中予以详细、具体的规定，防止意外风险;使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款、单方面约束性条款作修改或限定，防止独立承担风险;将一些风险较大的合同责任推给发包人，以减少风险(这样常常也相应减少收益机会);通过合同谈判争取在合同条款中增加对承包人权益的保护性条款。 下一页 返回 上一页 郴来蔑孩胜育氨终牌皇唯壶氦恋途除岸麦孟差邯逃莫害慧貌嗡蘑巴丈昆宦第6章 招投标与合同管理第6章 招投标与合同管理 6. 2合同的签订 ③购买保险。购买保险是承包人转移风险的一种重要手段。通常，承包人的工程保险主要有:工程一切险、施工设备保险、第三方责任险、人身伤亡保险等。承包人应充分了解这些保险所保的风险范围、保险金计算、赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况。 ④采取技术、经济和管理的措施。如:组织最得力的投标班子，进行详细的招标文件分析，做详细的环境调查;通过周密的计划和组织，作精细的报价以降低投标风险;对技术复杂的工程，同时采用新的又是成熟的工艺、设备和施工方法;对风险大的工程派遣最得力的项目经理、技术人员、合同管理人员等，组成精干的项目管理小组;施工企业对风险大的工程，在技术力量、机械装备、材料供应、资金供应、劳务安排等方面予以特殊对待，全力保证该合同的实施;对风险大的工程，应作更周密的计划，采用有效的检查、监督和控制手段等。 下一页 返回