2012电大项目管理作业.doc

新疆广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业 作业（一） （第1章 ——第2章） 一、判断题 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（ ）? 2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）? 3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）? 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）? 5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。( )? 6、项目管理的主体是项目的全部任务。（ ）? 7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。（ ）? 8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（　 　）? 9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（　 　　）? 10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（　 　　） 二、单选题 1、随着项目生命期的进展，资源的投入（ ） A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大? 2、确定项目是否可行是在（ ）工作过程完成的。 A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾? 3、项目的“一次性”的含义是指（　　 　　） A项目持续的时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消? 4、应对项目可交付成果负主要责任的是（　　 　） A质量经理　　　　B项目经理　　　C高级管理层　　　D项目团队成员中的某个人 5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（　 　　）组织结构来管理。 A矩阵型　　　B职能型　　C项目型　　D混合型? 6、矩阵型组织结构的最大优点是（　　 　） A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单? 7、项目经理在（　 　　）中权利最大 A职能型组织　　　B项目型组织　　　C矩阵型组织　　D协调型组织? ８、在项目团队的发展过程中，在团队的（　 　）冲突最大 A形成阶段　　B磨合阶段　　C规范阶段　　　D表现阶段 三、多选题 1、项目的共同点有（　 　　） A明确的起止时间　　　B预定目标　　C受到资源的限制　　　D消耗资源 ? 2、项目干系人可能包括（　 　　） A项目经理　　　B客户　　C供货商　　D项目发起人? 3、下列属于项目特征的是（　 　　） A目的性　　　B一次性　　C生产性　　　D独特性? 4、项目管理过程可由（ 　　　）组成 A启动过程　　　B计划过程　　　C执行和控制过程　 D　收尾过程 5、项目型组织的缺点有（　 　　） A每个项目组成员有两个领导　　　B资源配置重复，管理成本高 C需要平衡权利　　　D项目成员要担心项目结束后的生计? 6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ 　　　） A项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C对客户的需求反应迟缓 D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门? 7、项目经理权力的大小取决于（　　 　） A公司采用的组织结构　　　B项目的工期　　　C项目对公司的重要性　　D项目的规模 四、案例分析 ulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近３０％的业务来自于老客户。考虑到将来的业务，它瞄准了成长中的公司，并且也有很大的收获。由于业务的扩大，一些事情变得很紧迫，员工要尽力完成工作，让老客户满意，还要满足新客户的要求。Ｍulti Project公司一直在雇用人员，事实上，在过去两年里，员工已从３００人增加到４００人。  ??? Ｍulti Ｐroject公司采用矩阵型组织结构，有了新项目后，就任命一位项目经理。根据项目规模，一个项目经理可能同时有好几个项目。项目价值从２万～１００万美元，期限一般为一个月至两年。绝大多数项目期限是６个月，价值约６０万～８０万美元。公司提供一系列咨询服务，包括市场研究、设计生产制造系统、招聘人员等。客户是一些大、中型组织，包括银行、生产企业和政府机构。  ??? 一天，Ｍulti Ｐroject公司接到Ｇrowin公司的电话，同意进行Ｍulti Ｐroject公司近６个月前提出的一个项目。这个消息很是令Ｍulti Ｐroject公司的股东们感到意外，他们本以为这个项目已经没希望了。另外，他们也非常希望能给Ｇrowin这个迅速状大的公司进行第一个项目。Ｍulti Ｐroject公司很有可能将来为Ｇrowin公司做几个大项目。  ??? 杰夫·阿姆斯特朗（Jeff Ａrmstrong）