工业工程的组织实施9.ppt

工业工程导论（Introduction to Industrial Engineering） 第九章 工业工程的组织实施 第九章 工业工程的组织实施 教学目的和任务： ???????本章我们主要学习的内容是工业工程的组织实施。工业工程的组织沿革。企业组织结构及其工业工程部门的地位。工业工程的组织方式。 重点与难点： 工业工程的组织工作原理、 工业工程的组织方式 教学手段与方法： 以教师教授为主，结合课堂讨论 参考资料： 一、工业工程的组织沿革 ?? 二、 企业组织结构及工业工程部门的地位 与其他部们关系 案例：家具企业IE组织的设置与结构 三、 工业工程的组织方式 1、IE组织形式 据G．J．WaLer等IE专家1972年对欧美3657家大中型企业的调查表明，有98％的企业设置了独立的IE部。常见的组织形式： 1)集中管理形式。通常设置一个精干的工业工程总部，担负指导和监督的责任。大部分工业工程人员则放在各有关的部门中，作为该部门经理的参谋和助手。总部负责为各部门培训和补充新人员，同时也直接从事或指导涉及全公司性的研究课题。 1、IE组织形式 优点： ①总部主任作为公司高级领导成员之一，可以从全局出发在制定公司方针和全公司的工业工程实践方面发挥作用。 ②工业工程人员被指定为某一部门服务，在服务现场办公；在规模较小的工作现场则要求工业工程师成为多面手。工业工程师常常被当作所在部门的成员，这样既能友好相处，又能保持第三者的客观立场。 1、IE组织形式 2)分散形式：工业工程师固定在较低管理层次工作，成为现场生产领导下的职能人员。有时他们也可以和高一层的工业工程师保虚持线关系。 这种形式能保证从上到下对公司的方针与实践有共同的理解，同时又使现场领导控制工业工程人员的工作。 案例：家具企业IE组织的设置与结构 1、IE组织形式 3)专家小组负责形式：在工业工程部门内部成立专家小组，根据各人专长与兴趣，指定一个或数人专门负责某项技术。 例如，一个小组专门负责物料搬运，另一个小组负责工作测定。 这种组织形式依靠项目协调人的妥善安排，可以有效地发挥专业技术人才的作用。 例1 摩托罗拉个人通讯事业部 在摩托罗拉公司个人通讯事业部中有专门的IE部门，直接受运作副总经理的领导。它的工作职责和工作任务主要包括生产资源规划、生产现场工时定额、产能核定以及设施布置等。 其中生产资源规划主要是根据市场需求预测，建立企业生产资源的中、长期发展计划，据此确定能力补充、人员调配、物料管理，及相关的设施规划、工装准备等工作。 结论： 由于行业不同和企业文化、背景的差异，不存在一个统一工业工程组织设置模式。工业工程组织设置主要应根据本公司的特定需要，不能简单抄袭别人做法。 2、IE组织的职能 在众多企业的工业工程部门中，有如下职能是基本上是相同的。几乎所有制造企业的工业工程部门都承担工作测定、方法研究、物流与规划等任务 根据1979年美国的一份末公开发表的调查报告表明，绝大部分工业工程部门的职能可以分为以下几类： 2、IE组织的职能 第一类，较为固定的职能，主要是： 方法研究； 工作测定； 工厂设施的规划与设计； 生产管理； 组织设计与分析； 工作制度设计； 基础信息管理及控制； 工资单价核定； 质量保证。 2、IE组织的职能 第二类，为某些公司的个别需要而设置职能： 项目管理及所需支持； 成本控制及其标准； 库存控制； 计算机程序控制； 成品包装、储运及试验； 工具与设备选用； 产品改进研究； 预防性的设备保养制度。 2、IE组织的职能 第三类，延伸或扩展的职能： 利润计划； 资本或固定资产投资分析； 资源分配； 对供应商的咨询服务和评估； 管理审计与经营； 检查与评审； 安全计划； 培训计划。 案例 X公司IE组织重构 案例 X公司IE组织重构 （1）问题分析 ①尽管IE分会可以从整体上协调三个部门的IE工作，但从组织架构上看，IE分会本身是一个虚体机构，而不是一个职能部门，因而，公司工业工程的推广缺乏整体的目标定位，容易导致工作规范不统一，资源难以共享和优化。 ②从企业的组织架构上看，IE部门处于企业组织管理的底层，这样的定位虽然有利于IE部门开展基础IE工作，但缺点是使得IE部门缺少生产系统的整体观念，因此，IE部门尚不能从全局的观点向决策层提供有关生产系统的决策支持信息。 案例 X公司IE组织重构 ③就订单管理、中试和电装三个部门内部来看，尽管每一个部门的IE工程师都完成了大量的基础工作，但由于IE工作的开展缺乏系统规划，容易出现IE工作在部门中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶颈问题，IE工作难以取得标