[2017年整理]干管、支管、毛管(PE管)施工方案.docVIP

一、施工准备 2．1施工现场准备 项目经理部初步选择某村委会，主要协调好办公区域、成品加工区、材料堆放区、生活区以及食堂区的分配工作。 2．2劳动组织准备 本分部工程以***为施工组长，成立施工领导小组。组长全面负责本工地的各项工程任务；分配**担当技术员，为工程的顺利进行提供必要的技术支持以及与公司技术质量部的沟通；任命***为本工程安全员，负责土方开挖、机械操作、消防、用电、雨季施工等一切安全工作。 本分部工程尽量使用当地劳动力，由某村委会组织。预计施工高峰时期劳动力情况（见表）。 2．3施工生产准备 按规定办理分部工程开工手续，协调好本施工队与某镇政府、水管站、某村委会之间的关系，为我施工队打造一个良好的施工环境；与某村委会签订施工协议，主要包括施工工程量、施工工程单价、以及施工中需要排除的安全隐患等事项； 2．4施工物资准备 施工队进场前，根据工程设计图纸和实地勘测的实际情况，由各个工区负责人作出材料用量计划报技术部核准，并分发物资部负责人，以便物资部有计划的提前准备或采购。 2．5施工机械准备 本分部工程经过公司项目部、技术质量部、施工组长等相关人员的现场勘测后，拟投入主要施工机械及设备。 2．6施工技术准备 1.进场前，组织本分部工程相关管理人员学习整体施工方案，明确本分部工程的质量标准、工艺流程和安全要求；技术质量部负责对工地负责人及技术员进行详细的图纸交底。 2.进场前技术质量部针对工地主要工程项目及施工工艺编写详细的技术交底，并以此作为施工中技术人员培训、学习的依据。 3.管道安装、路面切割等单元工程实施前，技术管理人员要针对此类有相当技术含量的工作进行培训，保证分部工程的施工质量，排除由于误操作而存在的安全隐患。 2．7其他准备事项 1.安全措施 施工班组进场前，公司安全负责人针对工地危险源识别材料编制详细的安全技术交底，并在施工准备完成后针对全体施工人员召开安全教育会议，加强人员安全和项目经理部保卫工作，做到安全生产和文明施工。 施工班组进场前，负责人到仓库领取安全帽、安全服、路标、彩旗、条幅等安全防护物品，并将公司编写的《村民告知书》张贴在村庄醒目位置，经常性的利用村广播站告知村民注意事项。 2.临时用水、用电的需求 生活用水、施工中机械用水直接采用村庄自来水；村庄居民低压用电基本能满足本分部工程施工及生活用电的需求。 3.通信 本分部工程所有管理人员移动电话全天24小时开机，村委会为项目经理部配备固定电话一座，基本能够满足施工中通信要求。 4.政策认识 本分部工程入户管道的开挖和回填发生的资金由村内自筹解决，我施工班组负责管道的安装以及入户井的砌筑；其他管道工程土方开挖、回填、安装等尽量使用本村劳动力，受工程负责人统一指挥，管道开挖、回填等采用施工协议中按延米规定的固定单价。 二、、施工方案及施工部署 1.施工方案：管沟采用人工开挖、夯填、余土拉运。PE管焊接、打压、流水作业。 2施工程序：施工准备→测量放线→管沟开挖→PE管拉运→布管→组装→焊接→套管制安→下沟→连头→夯填→标桩埋设→吹扫打压→地貌恢复→竣工。 3.施工部署： 3.1针对此项工程我公司成立：肥东县农村安全饮水项目施工项目部，按项目组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。 3.2建立健全质量保证管理体系，安全管理体系，工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，实施关键线路控制，确保提前完成施工任务。 3.3进行专业分工，坚持“三检制”制度，以提高工序质量来保证工程整体质量，以确保工程质量达到业主要求。 三、项目组织机构 1.施工组织机构 项目副经理项目经理：技术负责人 项目副经理 项目经理： 技术负责人 经营部部长 施工部部长 HSE部部长 采办部部长 财务部部长 安 装 机 组 穿越 机 组 土 建 机 组 后 勤 机 组 测 量 机 组 贺卡营销方案 工欲善其事，必先利其器。为了提前应对贺卡战役，做好专业支撑服务工作，商函局8月顺利完成《2012年邮政贺卡营销方案集锦》的编写工作。 今年的贺卡营销方案通过对历年贺卡客户所属行业的深入分析与调研，把邮政贺卡重点客户和潜在客户根据集团公司关于政府类、金融保险类、通信类、房地产装饰类、汽车行业、旅游餐饮、商业零售、医药卫生和教育培训行业的九大行业分类具体推出北京地区的九大行业模板，这些模板针对不同行业进行市场分析，给出多个营销切入点，营销员可以从中选择一个或几个典型项目推荐给目标客户，或者把具体客户资料直接套用模板，省时省力。模板同时为每一个行业配备了几个设计图稿，用于对客户进行示范营销，最大限度为营销员使用提供方便。 2012版《贺卡营销方案集锦》的另一特点就是针对目前北京的市场热点精心推出了六大主