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[2017年整理]干部管理办法2
连云港金信利不锈钢有限公司
[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004] 日期[ DATE \@ M/d/yyyy 5/31/2012] 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 6 页
中层干部管理办法
(试行版)
编制:力资源部 日期:2012年5 月 5日
审核: 日期:2012年5 月 5日
批准: 日期:2012年5 月 5日
发布日期 :2010年08月26日 执行日期:2012年5 月 5日
目的
为了组建一支职业化、高效率的干部团队,确保公司干部符合金信利文化要求,匡正选人用人风气,规范、透明干部晋升操作过程,秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则,提高选人用人公信度,特制订本办法。
适用范围
干部包括总经理、总监(财务总监除外)、公司各部门部长(含科长)岗位员工。
本办法适用于干部及后备干部(科长级员工)的选拔和任用,社会招聘和公司直接从社会上选拔的人才调配人员不执行此规定。
选拔原则
金信利公司干部(后备干部)选拔,坚持以下原则:
文化认同原则;
尚德重能、共同成长原则;
注重绩效原则;
公开、平等、竞争、择优原则。
科长(储备干部)选拔和任免
(一)科长选拔考察程序
科长人选由部门推荐产生,填写科长推荐表,说明推荐理由;
人力资源部对科长人选的基本条件进行初审,基本要求为:
年龄22岁以上
大专及以上学历
入职时间满1年
上一年的绩效考核平均成绩80分以上
自已做一个与工作业务相关的PPT课件
为中高层讲一堂课,由中高管进行测评
笔试(岗位职责、公司经营理念、相关制度、案例分析)
现场测评
符合基本条件的员工,由人力资源部组织总经理、总监、部门部长对该员工进行面试,并做定性评价,指标为:
定性指标
指标名称
最低要求得分
???????? 形象、气质评价
4
???????? 知识储备评价
6
???????? 工作技能评价
6
???????? 培养能力评价
4
???????? 组织协调能力评价
4
???????? 执行力评价
7
???????? 表达能力评价
4
???????? 工作热情评价
6
???????? 管理艺术评价
4
???????? 人际关系评价
4
行政总监、部门经理、人力资源部部长按照以上指标对员工进行打分,按照
30:30:25:15的权重计算最后加权得分,两项及以上低于最低要求得分的,取消选拔资格。
定性评价后,人力资源部组织进行定量评价,指标为:
定量指标
指标名称
加分标准
加分上限
???????? 工作创新
1分/次
3
近3个月内工作计划未按时完成
减2分/项
不限
?????被领导、客户表扬
1分/次
5
?????? 被领导批评、客户投诉次数
减2分/次
不限
?????工作建议被采纳次数
1分/次
3
??? 管理思考
1分/篇
4
??? 文化人物
1分/次
2
义务加班加点(因客观原因需要加班的)
1分/8小时
5
注:1、近3个月工作计划不满10项的,减2分。
定量评价的指标视公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分,否则取消选拔资格。
人力资源部统计评价结果,定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的,人力资源部向董事长呈送考核报告,审批通过后,自最近的16日或1日起进入试用期,为期三个月,试用期内工资不做调整。总得分小于80分的,取消选拔资格。
试用期到期前15天,员工向人力资源部提交试用期工作总结,说明以下内容:
对新岗位工作职责的认识;
个人在试用期间所完成的主要工作;
个人取得的进步和表现出来的不足;
下一步的工作计划。
人力资源部组织行政总监、分管副总、部门经理、业务相关同事对试用期内的表现进行评价,汇总评价结果,出具考察报告,报董事长、总经理、行政总监进行最终审批,确定是否转正。
(二)科长任用管理
科长就职后,应认真履行工作职责,辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理,钻研业务,提高部门工作水平。还应该加强自身学习,丰富知识内容,提高对金信利公司文化的认知度,将个人目标融入到金信利使命和愿景当中,提高忠诚度。
科长人员每半年向公司汇报个人工作情况,以书面报告形式报送人力资源部,报告须包括以下内容:
工作方面:
半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表;
半年度关键业绩描述。
学习方面:
个人参加的培训活动及心得;
个人阅读的书籍资料及心得。
理念方面
工作思路的转变
对金信利公司文化的理解
(三)科长免职管理
科长免职由人力资源部提出申请,经董事长、总经理、行政总监讨论通过,解除科长职务。
科长有以下工作表现的,应当予以免职处理,
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