[2017年整理]干部管理实施办法.docVIP

干部管理实施办法 　　　　　　　　　　　 第一章 总则 　　第一条 为进一步加强公司的干部队伍建设，根据上级有关规定，结合公司实际情况，制定本实施办法。 第二条 公司的干部管理，必须坚持下列原则： 　　（一）任人唯贤、德才兼备原则； 　　（二）群众公认、注重实绩原则； 　　（三）公开、平等、竞争、择优原则； 　　（四）民主集中制原则； 　　（五）依法办事原则； 　　（六）党管干部与董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法行使用人权相结合的原则； 　　（七）管资产与管人相结合的原则； 　　（八）分层分类管理的原则； 　　（九）内部选拔与外部引进相结合的原则。 　　第三条 选拔任用干部必须符合机构设置和编制、干部任职资格和适任条件、管理权限和程序的规定。 　　第四条 本办法适用于公司党委、二级党委（总支）、全资子公司、分公司、直属单位和公司机关各部门。党委组织干部部门按照干部管理的职责和权限，负责本办法的组织实施。 第二章 管理权限 　　第五条 公司对干部实行分层分级管理。 第六条 公司党委、行政的干部管理权限： （一）负责公司处职干部、资深职位的任（聘）免与管理； （二）负责向公司控股或参股的企业委派、推荐董事长、董事、监事会主席、监事； （三）负责向公司控股或参股的企业委派、推荐总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书；对党组织关系隶属公司党委的，负责任免党委（总支）书记、副书记、工会主席、纪委书记； （四）负责委派和管理驻国（境）外企业干部； （五）负责助理、指导船长、指导轮机长和指导电机员的任（聘）免； （六）负责公司后备干部队伍的建设与管理。 第七条 设立党委（总支）的直属单位、全资子公司、分公司干部管理权限： 　　（一）负责本单位科职干部的任（聘）免； 　　（二）负责本单位科职及以下干部的管理； （三）负责向所控股、参股企业委派、推荐董事长、董事、监事及管理干部。 　　第八条 未设党委（总支）的直属单位、全资子公司、分公司和机关各处室负责本单位（部门）科职及以下干部的管理。 第九条 公司组织干部处管理权限： （一）负责公司机关各部门和未设党委（总支）的直属单位、全资子公司、分公司科职干部的任（聘）免； （二）协助公司党委、行政管理处职干部和资深职位、驻国（境）外企业干部； （三）负责调研员、助理的管理； （四）协助公司党委做好后备干部队伍的建设与管理； （五）负责公司驻外企业科职及科以下干部的任（聘）用； （六）负责协调指导各直属单位、全资子公司、分公司、机关各处室规范干部管理，督促公司干部管理制度的全面落实； （七）根据公司干部交流和实际工作需要，可直接调配直属单位、全资子公司、分公司科职及以下干部。 第十条 本办法中所称助理是指确因工作需要，对提拔到副处职条件尚不成熟而设立的一种进一步培养、锻炼、考察干部的岗位职务。助理的任用不受编制的限制，任职满二年后仍未被提拔使用的，应列入相应编制。 第三章 任(聘)用条件 　　第十一条 干部任职应具备基本的任职条件：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度；具有较强的事业心和工作责任感，热爱南京油运事业，工作勤奋、务实，组织观念强；具备与岗位要求相适应的工作技能、专业知识；身体健康。 　　第十二条 干部任职资格 　　（一）担任副处职干部，一般应具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；助理提拔为副处，一般应任职满二年且业绩突出；提拔到上一级岗位的干部一般应具备两年及以上担任下一级职务的工作经历。 　　（二）初次提拔任（聘）用处职干部年龄一般不得超过45周岁，具有大专及以上学历，中级及以上职称；初次提拔任（聘）用科职干部年龄一般不得超过40周岁，具有大专及以上学历，助理级及以上职称；新进公司各级机关工作的一般干部（专业技术人员除外），年龄一般不得超过30周岁，具有大专及以上学历。 　　（三）提任处科职干部的，提任前两年的年度考核结果必须均在称职以上。 　　（四）身体健康。 　　第十三条 特别优秀的年轻干部或因工作需要的，可以破格提拔任用。破格提拔是指超越干部任职资格的第（一）、（二）款规定的条件。破格提拔的干部必须具备下列条件之一： （一）岗位业绩突出，绩效显著，年度考核结果连续二年为“优秀”的； （二）在现职岗位上获得过长航集团、南京市或省部级以上表彰的； （三）具有双学士学位、硕士学位、博士学位或研究生学历，工作能力和岗位绩效比较突出的。 　　第十四条 破格提拔干部必须坚持干部任职条件和破格条件。处职干部、引进人才的破格提拔由公司党委（扩大）会研究决定；科职干部由干部所在单位从符合条件的