事业单位面试口诀.doc

综合分析题，叫“二解焦公我”，比如一道社会现象题问你怎么看，回答时一定要多用二分法，这就是“二”字，这样显得你的思路缜密，逻辑思维能力强。比如我面试时有道题目是“某政府部门官网被指一年内首页内容未更新”，请问你如何看待？我的回答是一要看这该是哪个部门管，这个部门究竟有无职权，有则罢了，没有再怎么说，比如建立职责之类的话；二是要有的情况下，这个部门的领导是否布置，如果没布置，领导要负责任；三是要看在领导布置的情况下，下属落实与否。这样显得特别有层次。尤其是第一题往往是综合分析题目，要显出自己逻辑思维能力强的特点，我们知道2的一次方是2，2的二次方是4，2的三次方就是8了，这样三层的二分法使用，就说明自己的回答能够照顾“8”方了，显得十分全面，当场我就觉得考官对我的逻辑思维能力十分满意。第二个字是“焦”，就是要站在央视“焦点访谈”的角度上，多剖析问题的阴暗面，很多考友面试时就是没有看到阴暗面，或者是不敢提阴暗面。郑板桥云：衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声，古人尚且如此，更何况于新时代的我们？第三个字是“解”，很多的考友都发现了问题和分析了问题，就是没有谈到如何解决问题。这就等于没有脚踏实地的干劲，没有创新精神；第四个字是“公”，既然是公务员考试，一定要与公考相联系，上题说的“网站没有更新”也间接说明这个政府部门的公务员失职，进而要议论到公务员入职和培训；最后一个字是“我”，要联系本人，如果题目是好人好事，自己就要将其当成楷模和榜样，如果题目是坏人坏事，自己就要将其当成引以为戒的警钟。这样一展开，题目的回答果然就不同反响，当时考生就觉得面试轻松得像走过场，肯定必过！ 共条评分 还有计划组织协调题目的五字真言是“态呈改派结”，第一个字一定要表态，许多考友一上来就讲自己是怎么做的，就是没有表态，结果领导不知道当事人有没有能力和意愿承担，于是开始怀疑，疑人不用，用人不疑，考生再怎么回答都不行了。在这种情况下，就像过去的“请战”一样，一定要积极主动表态，说明“组织上把这样一件事情交给我，我保证完成任务，请组织和领导放心”，至于上级领导给不给你任务另说，但没有这个表态闷头干活是不行的。第二个字是“呈”，就是要做计划“呈”领导阅，俗话说，“做事不由东，累死也无功，做事不报头，最后准捅篓”，因此，凡事要亦步亦趋，向领导汇报，有时你会觉得领导嫌你啰嗦，但实际上他觉得你听话。 第三个字是“改”，一定要根据领导的意图改动，忽略此环节就意味着不尊重领导，第四个字是“派”，等领导定下来以后，在落实活动的过程中，要多开小会，要把任务分派下去。大家可以看一看“办案纪实”类的报道中，公安机关为了抓罪犯，一开会派任务往往就是一整夜，这就是“派”，否则一人都是铁，你能打几颗钉。最后说一千道一万，一定要总结；没有每次的总结，就没有计划。 共条评分 在人际关系的题目中五字真言是这样的，叫“虚扪信长礼”，第一个“虚”就是虚心使人进步，凡遇到争执，自己总要表现很虚心，有时真是吃亏是福；二是扪心自问，发生了问题和不快，自己要多找自己的原因，是不是自己在无意间得罪了别人；三是“信”，一定要相信别人的气度和姿态，信任可以化干戈为玉帛，特别是在自己无意得罪了别人而找不到原因时，自己多做一些示好的举动，往往可以取得好的效果；第四是“长”，如果短期看不到效果，还可以期待长远，毕竟日久见人心，路遥知马力。第五是“礼”字，总把“对不起”和“谢谢”挂在嘴边，是避免被恶意中伤最好的挡箭牌。 共条评分 应急处置的五字口诀：“冷揽检承分”第一个就是冷字，题目往往是发生了一个突发事件，当事人首先一点就是“我要控制住情绪，保持冷静”，这句话一说就表明你完全把握了题目的要点；第二个是揽责任，这是一个群情激愤的时候，你不能在此时跟大家说，“你们先别闹，我去向领导汇报”，这样不仅把火引到领导身上，还耽误了处置应急的最佳时机，因此只能表态揽责任，发生这些问题，责任在我，在我们，在政/府，老百姓讨说法也是一个wei quan的反应，也是对我们政/府工作的鞭策。第三个，就是当场检讨自己，要表现得“如丧考妣”，要显得沉痛，要博得对方对自己的同情，不要向铁道部的发言人似的“面带微笑”，“你们信不信，我反正信了”，这是嘲讽，让人听着不舒服。第四个就是要做好善后，要承担事后的工作，做到让当事的人把火撒出来，把事情给办了，把损失用赔偿找回来。最后一个就是分，争取面对应急条件下的群体事件，是团队对团队，个人对个人，而不是自己单独对一个诉求的群体。因此，自己随时要找一个借口，能够闪身就闪身，能够消失就消失。但前提是把自己接触的应急环节不留后遗症。 共条评分 自我认知的五字口诀“保攀实抱宏”第一个就是“保”字，做任何一个事业，都要从一件小事做起，做小事之前要先做人，