产业互联网.docx

产业互联网一、产业互联网的蓝图1、定义：工业互联网的三要素是人、数据、机器；工业4.0的关键词是智能化生产、协同的供应链。产业互联网的三要素是产业生态、大数据、生产性服务业。工业4.0可以看成是德国版本的工业互联网。而产业互联网则是我们用来描述传统行业与互联网融合后的新型业态，是企业战略的终极蓝图。2、产业互联网蓝图在产业互联网蓝图中，有三个关键词，产业生态、大数据、生产性服务业。最近一直在探讨组织的边界，传达的一个明确的理念就是企业不能自我设限，把企业组织的疆域自我限定为公司，企业家思考的原点应该是企业上游、下游、合作伙伴组成的生态圈。这就是产业生态的概念。企业家首先要考虑产业生态的繁荣。那些领袖级的企业家不但造就了伟大的企业，更重要的是，培植了繁荣的产生生态。公司转型，也将带动整个产生生态的转型。产业互联网首先要求就是必须具备产业生态的思维。蓝图中特别标识了“核心企业”，要求至少核心企业的领导，具备产业生态的视野和格局。担负整个产业生态转型升级的责任。否则也就谈不上核心企业。生产性服务业并不是新概念，早在1966年，美国经济学家H.Greenfield就提出这个概念。生产性服务业区别于消费性服务业，涵盖金融、通讯、物流、交易市场等等现代服务业，主要服务于制造、流通等领域。上次我在佛山调研，许市长提到整个佛山的工业总产值达到1.5万亿元的惊人规模，但是金融服务业等仅仅占工业总产值的5%不到。也就是说，至少在佛山这个传统的以制造为核心的城市，金融服务业的发展空间巨大。如果看整体的生产性服务业，更是出于起步阶段。这就提出一个区域转型发展的大课题，如何发展生产性服务业，推动传统产业生态的升级和转型？在这个过程中，可能出现新型的服务业巨头，也可能再造传统的公司，再上新台阶。前几天和代表湖南省委的专家聊湖南省的产业升级思路，就是阐释了生产性服务业的概念。但问题在于，产业生态如何与生产性服务业对接融合？答案就是“大数据”。产业生态的数据资产，是衔接生产性服务业与产业生态的纽带。这些数据资产包括生态中的供应链数据、企业经营数据、物流数据、还有其他的市场交易数据等等。按照《大数据时代的历史机遇》一书的观点，这些数据资产，不但构成评估生态内企业信用评估的基础，还可以提前侦测生态的健康指数。如此重要的数据，过去可能散落各处，没有积聚成为资产，也就发挥不了大数据的纽带作用。借助大数据，对接产业生态和生产性服务业，是产业互联网的灵魂，也是区域经济转型升级的关键！2、呵护产业生态这两天分别在“中关村大数据产业联盟”群和“互联网金融早餐会”群中分享产业互联网的一些思考，对产业生态做了进一步的阐释。说明核心企业与产业生态的关系。到目前为止，还都是一家之言。希望方家批驳讨论。文中以过去的苏宁和现在的京东为例讨论，并不代表我对这两家公司未来估值的看法。我有许多产业的案例，不过这两家几乎家喻户晓，适合拿来当靶子。讨论过程中，有朋友问，核心企业有哪些特征。我就顺嘴说了三条，第一，辅助、带动产业生态，而非制造博弈。第二，掌控数据流。第三，发力生产性服务业。苏宁和京东分属两个时代的零售巨头。董事长都是白手起家，成一方霸主。只是限于时代，他们走上不同的产业生态之路。产业生态简言之，就是包括上游的供应商，下游的经销商以及合作伙伴。苏宁与供应商合作走过三个阶段。蜜月期、剑拔弩张期，均衡期。苏宁国美发展之初，发展逻辑是开新店、吸引更多客流、销售额更大、采购规模更大。采购的越多，供应商越开心，双方皆大欢喜。是为蜜月期。但随着采购规模进一步增加，苏宁国美对厂商的博弈能力不断增强，压低采购价格，设置各类隐形的费用等等。造成供应商的反弹。虽然剑拔弩张，但是谁也离不开谁，吵吵闹闹中一年又一年。等到苏宁国美店面扩张的稳定，与供应商博弈达到均衡点。之所以苏宁国美与供应商存在如此的激烈的博弈，根本原因在于他们需要分食家电等商品的利润。苏宁拿多了，厂商自然就拿少了。如果大家都想拿多，势必会对消费者涨价。所以，以苏宁、国美为核心的产业生态，处在紧绷绷的脆弱中。大家都在骑驴找马，寻找更好的出路。如格力开始自建渠道，搞专卖店，现在成立格力核心能力之一，不会过度依赖苏宁这种连锁销售。京东则是另外一种局面。京东善用数据，预测消费者动向。他可以提前把消费者可能想买的货，送到离消费者最近的仓库去。一旦下单，最快速度送达。依托大数据发育的预测能力，使京东在产业生态处于“神”一般的能力。因为有了预测，他就可以对上游厂商做出指导性的指令，协调上游的设计和生产。京东这种能力，首先是从对数据流的掌控开始的，逐渐打通物流，现在发力资金流。“京东白条”金融服务是针对消费者的，促进消费用。“京保贝”金融服务针对供应链，促进生产用。金融服务的利润，一定会超过商品销售的利润。所以对京东而言，为什么去压榨供应商呢？按照辅助产业