- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二级培训练习答案
选择题
单选题(每小题只有一个最恰当的答案)
( )是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应根据环境的需求来确定。A
A. 课程目标 B. 课程内容 C. 课程评价 D. 课程空间
企业在( )应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求等。B
A. 创业初期 B. 发展期 C. 成熟期 D. 衰退期
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般( )。C
A. 从大中专院校聘请教师 B. 聘请专职的培训师
C. 从内部开发教师资源 D. 聘请本专业的专家、学者
( )是指通过模拟各种决策情况,训练学员如何选择各种策略,以及在诸多方案中如何作出选择,它的目的是提高决策的有效性。D
A. 决策竞赛 B. 轮流任职计划 C. 角色扮演 D. 决策模拟训练
培训评估意义的体现来自于对培训过程的( )。A
A. 全程评估 B. 培训前评估 C. 培训中评估 D. 培训后评估
( )就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。B
A. 非正式评估 B. 建设性评估 C. 正式评估 D. 总结性评估
( )是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。A
A. 反应评估 B. 学习评估 C. 行为评估 D. 结果评估
( )指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。C
A. 相关度 B. 区分度 C. 信度 D. 可行性
( )可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。A
A. 认知成果 B. 技能成果 C. 情感成果 D. 绩效成果
( )更多地考虑到学员在接受培训回到工作岗位后在工作绩效上产生的变化。D
A. 认知成果 B. 技能成果 C. 情感成果 D. 绩效成果
多选题(每小题有两个或两个以上的答案)
制定培训规划的要求包括( )。ABCD
A. 系统性 B. 标准化 C. 有效性 D. 普遍性 E. 多样性
起草培训规划时,应做好哪些工作 ( ) ?ABCD
A. 制定培训的总体目标 B. 确定具体项目的子目标
C. 分配培训资源 D. 进行综合平衡 E. 描述培训目标
教学计划的设计原则包括( )。ABCD
A. 适应性原则 B. 针对性原则 C. 最优化原则 D. 创新性原则 E. 时间性原则
培训课程的设置应体现的原则有( )。BDE
A. 及时进行信息反馈 B. 符合企业和学员的需求
C. 适时进行课理修订 D. 符合成人学员的认知规律
E. 体现企业培训功能的基本目标
收集学员、同事、专家的意见常用的方法有( )。BC
A. 信息反馈法 B. 头脑风暴法 C. 问卷调查法 D. 课程演练法 E. 情景模拟法
培训中使用的印刷材料有( )。ABCDE
A. 工作任务表 B. 岗位指南 C. 学员手册 D. 培训者指南 E. 测验试卷
外部培训资源的开发途径有( )。ABCDE
A. 从大中专院校聘请教师 B. 聘请专职的培训师
C. 从顾问公司聘请培训顾问 D. 聘请本专业的专家、学者
E. 在网络上寻找并联系培训教师
开发培训教材的方法有( )。ABCDE
A. 切合学员的实际需求 B. 资料包的使用
C. 利用可开发的学习资源组成活的教材 D. 开发能利用的信息资源 E. 设计视听材料
管理人员的一般培训要求主要是( )。BCDE
A. 提高工作积极性 B. 知识补充与更新
C. 技能开发 D. 观念转变 E. 思维技巧
培训效果评估的主要内容包括( )。ABC
A. 培训目标达成情况评估 B. 培训工作者的绩效评估
C. 培训效果效益综合评估 D. 培训需求整体评估 E. 培训计划评估
简答题
如何制定企业培训计划?
培训计划必须从企业战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。
落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。确定培训的
文档评论(0)