1A420012网络计划技术的应用.doc

1A420012　网络计划技术的应用 　　1A420020　项目施工进度计划的编制与控制 　　我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。重点学习双代号网络计划和双代号时标网络计划。 　　一、双代号网络计划知识点内容小结 知识点一 网络图的识读、编制、虚箭线的补充 知识点二 关键线路、关键工作的判定 知识点三 时间参数的计算 知识点四 工期索赔的处理 知识点五 赶工方案的制定 知识点六 实际工期、奖罚工期的确定 知识点一：网络图的识读、编制、虚箭线的补充 　　1.识读 　　 　　2.编制 　　（1）主要构成：节点、箭线 　　（2）逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚箭线 　　（3）编制规则： 　　1）一个起点，一个终点 　　2）小编号指向大编号 　　3）不能有循环回路 　　4）实箭线不能直接相交 　　（4）典型案例 　　【案例一】【2013真题摘录】 　　背景： 　　某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件： 　　 　　事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 　　问题： 　　1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。 『参考答案』 　　1.工期49天。 　　 　　【案例二】 　　某分部工程中各项工作间逻辑关系、持续时间如下表所示，请绘制相应的双代号网络计划，并指出关键线路、关键工作、计算计划工期。 工作 A B C D E F G 紧后工作 C、D D、E F F G - - 持续时间（天） 1 5 2 4 5 5 3 『参考答案』 　　 　　关键线路：①→③→④→⑤→⑦。 　　关键工作B、D、F工作。 　　计划工期：14天。 　　3.补充虚箭线 　　（1）现场：共用一个班组、共用一台机械 　　（2）典型案例 　　背景： 　　某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如下图所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数。 　　由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械，工作B、E、I需使用同一台施工机械，工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。 　　 　　问题： 　　请对图中所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划。 『参考答案』 　　根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图5-11所示。关键线路为图中粗线所示。 　　 　　图5-11 调整后的施工网络进度计划 知识点二：关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定 　　1.关键线路的判定方法： 　　（1）从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路 　　（2）T计划=T合同，工作总时差为零的线路 　　（3）T计划＜T合同，工作总时差最小的线路 　　2.关键线路上各项工作的持续时间之和即为网络计划的计划工期 　　3.处在关键线路上的工作即为关键工作 　　4.典型案例 　　 　　 　　知识点三：时间参数的计算 　　在掌握六个时间参数计算的基础上，重点掌握总时差的概念、计算与应用 　　1.总时差的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间 　　2.总时差的计算 　　某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）＝LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j 　　3.总时差的应用：工期索赔 　　4.典型案例 　　背景：某项目进度安排如下图所示。 　　问题：计算各工作的总时差及其他时间参数。 　　 　　 　　知识点四：工期索赔的处理 　　1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。 　　2.索赔成立的条件（一般站在总承包商的角度）：损失已经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内（28天）提出了索赔。 　　3.索赔的内容（站在总承包商） 　　（1）工期：业主的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。 　　（2）费用：详见后续的合同管理相关内容。 　　4.典型案例 　　背景： 　　某建筑工程，建筑面积3.8万m 2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）