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企业成本会计讲义成本管理会计概述1.1战略,战术与运营信息1.1.1战略信息-----制定目标,评价目标完成情况的信息(strategic information)是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息.包括企业整体以及各部门获利能力,未来的资金需求等.特征: 可以通过外部或内部渠道获得 对信息使用者的知识水平要求高 与进行长期决策相关 所涉及的问题与企业整体相关 通畅基于特定情况 既有定量信息,也有定性信息1.1.2战术信息是指中层管理者1.可用资源如何分配2.如何有效的利用资源,典型战术信息:劳动力,设备生产率,预算控制,差异分析,现金流预测特征:信息大多来源于企业内部 对信息使用者的知识水平要求低 与中短期决策相关 通常描述和分析个别部门或区域的活动 通常基于常规情况 只有定量信息1.1.3运营信息是指基层管理者或者监管人员完成其工作所必需的信息.包括:生产工人,设备产量报告,每个工人工时,每个工人完成任务所花费的时间等特征:信息完全来自于企业内部 非常详细,通常是没有经过汇总加工的原始数据 与中期目标相关 与具体任务相关应连续编制和提供 本质上属于定量信息.1.2决策过程-----全过程八个步骤:其中计划职能步骤1~步骤4,控制职能步骤6,步骤7包括各层管理据决策的全过程计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能更可能由基层或监管人员实施完成1.3财务会计与成本管理会计的区别 财务会计: 1. 一定期间的经营业绩及财务状况 2.法律要求,必须提供财务会计信息 3.法定的会计信息格式 4.最终结果体现为财务报表 5.财务会计信息以货币表示 6.主要资料根据相关的历史数据进行计量 成本管理会计:1.管理人员计划和控制企业活动,并采取有效决策 2.法律没有要求企业必须提供成本管理会计信息. 3.成本管理会计格式由企业自主决定 4.所收集的信息用于帮助决策而不是做最终结果 5.通常包括非货币性信息,有可用货币表现的,也有不可用货币表现的 6.既包括历史数据,也包括未来预测数据,均用于计划和决策.财务会计:在事件发生包括历史数据成本会计:是指未来求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计1.4成本管理会计的性质1.4.1成本会计过程:1.收集组织内部关于成本活动的信息 2.根据预算,产品成本等信息编制报表 3.强相关成本归集到产品,服务和存货中去.存货包括:全部原材料,在成品,产成品 成本 计划成本 差异的原因 实际成本成本:已销—--销售成本 未销----生产成本1.4.2 管理会计定义:可以做出决策,制定计划,并控制企业的活动成本会计可以视为管理会计的一部分,按配比性原则:有什么样的成本,就有什么样的收入.收入-成本=利润成本会计常见的要素:生产,销售产品和服务的成本与某个特定部门或地区的活动有关的成本企业整体,某个部门或地区获得的收入企业整体,某个部门或地区取得的利润企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系企业在会计期末持有的存货的价值,包括全部原材料,在产品以及产成品对企业未来成本的预测实际生产成本与计划成本之间的关系成本:1.可控2.不可控---不为人的意志而转移成本分类构成:产品总成本=原材料成本+人工成本+其他费用按成本是否需要追溯可分为: 直接成本 直接材料 直接人工 直接费用 完成特定任务所需设备的租赁费 间接成本 3类或7类按成本形态分为:1.固定成本2.变动成本3.半变动成本2.1直接成本与间接成本2.1.1总成本三要素:1.原材料成本2.人工成本3.其他费用2.1.2直接成本与间接成本直接成本:是指能够采取追溯方式整体计入相关产品,服务或部门的成本包括:1.直接材料 2.直接人工 3.直接费用间接成本或间接费用是指生产过程相关,但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本包括:监管人员的工资,维修成本,保险费等间接成本: 三类 间接材料 间接人工 间接费用 七类 制造费用 财务费用 配送费用 管理费用 研究费用 销售费用 开发费用2.1.3直接材料成本如果耗用的材料数量很少或者其成本可以忽略不计,可以不计入直接材料成本在产品或部分完工产品可以视为前一部门的产成品及后一部门的材料成本2.1.4直接人工成本1.标准工时内工资2.为完成特定订单所必需的标准工时外的工资3.支付给负责产品改造,检查或测试的工人的工资以及支付给负责生产监督的监管人员的工资2.1.5直接费用定义:例如:租赁费,维修费等2.2间接费用2.2.1制造费用包括所有的间接材料成本,所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用是指所有不能直接计入产品或劳务的生产费用,也称间接生产费用2.2.2管理费用2.2.3销售费用2.2.4配送费用2.2.5研究费用2.2.6开发费