2016绩效实施方案(2016拟)-1.doc

兰州天正中广集团2016年度绩效考核实施方案（试行） 年 目录：考核、 六、绩效考核指标设计及权重分配 七、、、存档考核成果应用 附则 一、绩效考核目的 为实现集团公司年度经营目标，有效、客观人力资源管理，集团公司健康稳定、可持续发展，员工绩效贡献，公开部门关键指标考核办法KPI），考核节点节点4）绩效考核将对集团年度经营目标进行逐级分解，上一级目标与下一级目标具统一性和连续性； 5）绩效考核分别对高、中、基三个层面实施分级考核，各个层面的考核指标具侧重性和关联性 6）以量化目标、完成质量、具体工作任务节点的完成进度为考核标准； 7）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施； 8）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任； 9）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，为薪酬变动、晋级降级、调动、解聘及培训计划制定提供依据； 10）适时进行绩效沟通，阶段性合理调整绩效指标与权重。 三、绩效考核的对象 集团公司、各分公司、部门在职员工（不含试用期员工）：公司 四、绩效考核、）汇总 五、绩效考核方法 遵循逐级、考核原则集团人力资源部组织实施、述职报告，总结报告， 六、绩效考核指标设计及权重分配 1、指标设计内容： 1）各公司考核（公司责任人考核），主要进行经济指标、重点任务指标、管控指标三维度考核。 根据天投[2016]7号文件精神，紧紧围绕2016年度集团公司及各单位的年度计划运营指标、关键节点指标、任务指标、管理指标分解而成，详见《各公司年度绩效指标汇编》。各公司的考核成绩与所属各级员工考核成绩按一定比例挂钩； 2）各公司分管副总经理、各部门经理/副经理、主任/副主任的考核，按照分管工作、主责工作及任务，主要以重点工作业绩指标、管控指标进行考核，并与所属公司考核成绩按一定比例挂钩（计划单列的除外）； 3）各公司基层员工的考核，按照主责工作任务，以重点工作业绩指标、管控指标进行考核，并与所属部门、所属公司考核成绩按一定比例挂钩。 2、各级员工考核指标挂钩比例（权重）分配： 见下表 管理级层 岗位范畴 考核权重 集团高管 集团总裁、常务副总裁 集团综合经营目标×100% 集团副总裁 分管公司（项目）综合经营目标×100%（注：根据年度经营任务及所签目标责任书要求） 集团总裁助理、董事会秘书、集团总监 集团综合经营目标得分×40%+分管工作主要指标考核得分×60% 集团中层 集团各部室经理、副经理、主任、副主任 集团综合经营目标得分×40%+主管部门工作指标考核得分×60% 分公司高管 各分公司总经理 分管公司经营目标得分×100%（总指标挂集团指标的单位，根据年终董事会决议计算比例） 副总经理、总助 公司经营目标得分×40%+主管工作主要业绩考核得分×60% 分公司中层 各分公司部门经理、副经理、主任、副主任 所属公司经营目标得分×40%+所属部门主要工作指标考核得分×60% 基层员工 职能序列、工程序列 所属公司经营目标得分×20%+所属部门年度综合考核得分×20%+个人月度平均考核得分×60% 置业顾问 所属公司全年营销任务得分×40%+个人全年营销任务得分×60% 小贷公司业务员 所属公司全年经营目标得分×40%+个人全年信贷任务得分×60% 3、各类关键考核指标（KPI）的内容及权重比例设置 1）经营指标：以当年度签订的经营目标责任书为依据，以完成各项生产、经营的经济量化数据为标准，指标权重比：60%至80%。 2）管控指标：权重比20%至40% ①根据经营或业务性质，围绕年度整体工作计划而确定相应的工作任务完成量化指标或节点工作指标； ②任职专业技术素质和能力素质的综合性考核指标； ③行为管控指标，工作心态、职业操守、客户满意指数、： 七、绩效考核操作流程 见下图绩效考核操作流程）： 考核 绩效考核实际操作流程 集团董事会及集团班子会议 2 集团经营管理部编制年度经营目标，集团办公会议审批后下发文件 3 集团人力资源部根据年度经营目标拟定年度绩效考核实施方案及各级公司年度考核指标，集团办公会审批下发执行 4 各级公司责任人根据所属公司年度考核指标，督导各部门完成部门考核指标分解，并进行审核确认 5 各级部门根据所属公司考核指标组织完成工作任务分解，经各所属公司审批后，提报集团公司复核 6 年终考核时，集团公司根据各级单位提报的考核指标，分级进行年终考核 7 通过述职报告会）、考核结果完成绩效考核 董事会秘书、集团总监 根据集团年度运营目标完成情况，给予相应奖金奖励 副总裁、分公司总经理、副