33计划工作的程序和组织实施.doc

科 目 管理学 第 3 章 第 3 节 课 题 计划工作的程序与组织实施 授课 日期 课时：2 授课 方式 讲授 作业 题数 2 作业 时间 0.5 班级 ： 教学 目的 一、计划工作的程序 二、滚动计划法 三、网络计划技术 四、目标管理 教具 挂图 无 重 点 计划工作的程序 滚动计划法 难点 网络计划技术 目标管理 教学 回顾 说 明 首先回顾已学知识，然后用案例的形式引入计划工作的程序，其中分析内外部环境讲解中插入补充知识，计划编制方法中重点介绍滚动计划法，最后对目标管理做重点讲解。 审阅签名： 月 日 第三章 计划工作 第三节 计划工作程序与组织实施 重点知识回顾 计划的类型 按组织层次分：高层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 按时间跨度分：短期、中期和长期 按明确程度分：具体性计划、指导性计划 按程序化程度分：程序性计划、非程序性计划 按综合性程度分：战略计划、生产经营计划、作业计划 导入新课 看导入案例后，计划工作有什么程序和组织实施呢？要回答这些问题，我们就要知道如何制定计划、如何有效地执行计划、只有这样才能使计划真正地发挥作用，是控制职能变成执行计划的过程。 学习新课 一、计划工作的程序 （一）分析内外环境 ※分析环境就是分析外部环境带来的机会、威胁以及组织内部的优势、劣势。 环境具有不确定性，只有分析内外部环境，才能认清形势，做出正确的计划。 （二）确定目标 ※具体说来，就是根据分析内外部环境的结果，为整个组织、为其所属的下级单位确定活动的目标，指明前进的方向。 ※确定的目标必须说明预期的成果，工作的重点和主要任务。 （三）拟定备选方案 ※集思广益，收集实现目标途径和方法。 （四）评价备选方案 ※“条条大路通罗马，”但每条路的路况不尽相同，因此，要对各种备选方案进行考察并明确各自的优缺点——评价。 （五）确定最佳方案 ※根据对备选方案的评价，根据满意原则确定最佳方案。 （六）制定主、辅助计划 ※将所选择的方案（5W1H的内容）用文字形式表达出来。 ※辅助计划是有主要计划派生出来的，对主要计划起支持性的计划。 ※如一家公司年初制定了“年销售额比上一年增长15%的销售计划，与这一计划相关的还应该有原料采购计划、生产计划、销售人员培训计划、促销计划等。 ※在比如，公司决定拓展一项新业务，势必就派生出、招聘和培训人员、资金筹集、广告宣传等计划。 （七）编制预算使计划数字化 预算——以数字表示预期结果的一种预告书。编制预算，使计划的指标体系更加明确，另一方面使企业更容易对计划执行进行控制。定量的计划往往可比、可控。 ※启示：为便于指导、检验子自己的工作，一般设定目标时尽量具体化、数字化、明确化。 ※计划工作就是在调研和预测（内外部环境分析）的基础上，确定未来应达到的组织目标（目标管理），并将组织目标具体化为行动方案（决策）。 ※内外部环境的分析是计划工作的前提；目标管理是进行计划的主要方法和手段；决策时管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。 计划（书）的主要内容 ※目标（任务、指标）；（WHAT） ※可行性分析（市场分析）——为什么会提出前面的目标（WHY） ※具体方案（手段、步骤、谁在什么时间、什么地方用什么工具、方法怎么做）——即实现目标的途径和方法，通过这一方案的实施就能够实现目标：（WHO、WHEN、WHERE、HOW） ※经济效益分析（成本、利润） ※附录（各种辅助资料——图纸、数据等等） 二、滚动计划法 ※滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后根据近期计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的远期计划，并逐期向后移动，由此把中短期计划和长期计划结合起来的一种计划方法。 ※基本特点是编制灵活，可以适应环境的变化。 滚动计划法的特点 所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。 近细远粗 保持各期计划的灵活性 三、网络计划技术 ※网络计划技术 ※基本原理是用网络理论对计划的制定和执行进行定量分析，把工作项目分解为各种作业，以点和线代表各工作项目和活动情况，以寻求完成工作的最优途径。 ※突出特点在与使管理工作条理分明，容易抓住重点，进行管理控制。 适用于组织活动的进度管理，特别是适用于大型工程项目的生产进度安排，以达到合理安排一切可以动用的人力，财力和物力的一种计划编制，评价和审核的方法。 四、目标管理 目标管理师美国著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的，我国企业于20世纪80年代初开始引进目标管理法，并