公司领导2010年总结2011年工作部署.doc

2010年总结，2011年工作部署 各位领导、同志们大家好： 今天我们这里总结回顾2010年工作 ，部署2011年工作重点，动员全体员工齐心协力，真抓实干，起好步、开好局，努力推动XX公司又好又快发展。 一、2010年主要工作 过去的一年，在XX公司领导及各部门的大力支持下，较好地完成了。????? 一年来，XX公司领导班子认真贯彻落实纪检委有关廉洁自律精神，从实践“三个代表”的要求出发，坚持从严治党的方针，狠抓领导干部廉洁自律工作1）、勤政廉洁，勇于奉献。XX公司领导始终践行领导干部廉洁自律的有关规定，做到以身作则，严于律己。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。不该吃的不吃；不该拿的不拿；不该去的地方不去；不该批的不批。一律按照少花钱、多办事、成大事的原则进行办理。办事、讲话公正，处处为公司争取最大利益，维护员工的合法权益。一年来，XX公司领导班子，为了打开产品销售的市场，做到了超前大量的具体工作，如和技术人员商量设计方案，到现场指导安装，并多次到XX、XX等地推销产品等放弃了很多的节假日，以自己的实际行动在干部、群众中树立了较高的威信，赢得了较好的“口碑”。 （2）、加强沟通，民主决策。坚持集体领导和个人分工负责制，在分管领导职责范围内，有能力解决的问题放手让分管领导去处理，对涉及到“权、钱、人”等重大问题采取多方论证，集体研究的方法，民主决策，决定过程中，充分听取各方意见，力求公平、公正、民主、科学，有效地防止了个人和集体腐败。 坚持征求职工意见，积极整改反馈，充分发挥集体智慧，推行集体决策，促进了管理工作的科学化和民主化。公司党政之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，保持了领导班子旺盛的战斗力和创造力，是一支团结协作，拼搏奋进的好班子 。 二、公司经营管理 10年XX公司给我们订的的合同额是XX万元，产值XX万，对于我们公司来讲压力很大，我们把“拓宽经营渠道，顺应市场需求”作为工作重点。经营有了新的突破，通过XX和XX两个项目，涉足XX领域，为企业长足发展打下了坚石的基础。面对产品市场转型，抢抓机遇，立足自身优势和积累，积极开发适销对路产品。根据客户的需求，自主研发了XX平台、XX，XX等一批新产品。通过全体员工团结一致的积极努力，合同额达到XX万，产值XX万。 三、生产管理方面： 我们XX公司一直本着“合作开放，双赢多赢”，采用委托加工代理的方式，结合社会资源生产产品为我所用。质量是企业的生命线，我们坚持选用信誉好，生产能力强，工期有保证的厂家，成为我们合作伙伴，产品零件必须是专业生产的，有出厂合格证、材料检验单，在满足以上条件的前提下，还要到工厂进行验收，合格后，才可运到施工现场，以确保产品质量。我们产品出厂后进行跟踪服务，在现场我们统一着装，佩戴胸卡，热情周到为用户指导安装和操作设备。我们不仅代表XX公司更代表XX公司形象。在做好售后服务的同时技术人员，采取看现场所需，顾客需要什么就开发生产什么。结合科研，坚持走自主创新的路子，3年多的实践证明，XX公司的科研成果不但可以转化为产品，而且具有比较高的技术含量，为XX创造了良好的社会经济价值。10年X月通过XX公司的运作，并购了XXX，扩充了自身生产和加工能力，开辟了XX产业，为产品的生产、加工、装配提供了生产基地，完成了产业链中的关键环节，目前XX已完成了XX和两个车间的建设工作，机器设备采购、安装、调试工作已完成，已经开始生产。 四、公司人员管理： 在科技研发上，XX公司作为科技型企业，产品的开发和研究是企业生存的根本。XX公司设计部人员不多，真正有研发经验的设计人员更少，尚未形成真正的技术骨干来进行技术的创新研究。为此我们专门组织了年轻设计人员进行研发技能的培训，学习新的设计手段，提高大家的研发设计水平。10年XX公司课题两项，XX公司课题立项6项，完成XX和XX公司课题2项。 五、财务管理：加强内部成本控制，节省开支，过去的已将成为历史，总结过去是为了把握未来，我们必须抓住时机，早、早，在新的一年里，公司上下将团结一心，按照公司的工作方针及经营思路，夯实基础，加强管理，树立形象，开拓市场，实现公司20年的经营目标，争取公司利润最大化，因此在20年公司制定了如下的经营目标及工作措施：建立健全企业管理制度为了使企业内部各项管理工作形成制度化的管理，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证我们，及时修订、完善管理制度，进一步提高管理工作的质量。制度规范员工的行为，制度去管理人实现科学管理员工工作主动性、进取精神和竞争意识，提倡“少说实干”，杜绝一切“拖拉、扯皮、推诿、懒惰”之风；做好自查、自纠工作，坚持每周一例会、对质量、进度、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。经济效益各项工作顺利