加强修购项目管理建立考评机制.ppt.pptVIP

2013.4.16 加强修善购置项目管理 建立考评机制 “十五”我院科研装备建设纳入到修购专项进行支持。修购专项大幅增加了我院科研装备建设投入，为我院建设适应科研创新文化发展的技术支撑体系提供了难得的机遇。 研究所技术支撑能力建设水平简介反应了该研究所修购项目的管理水平。 修购工作的考评范围： 一、修购专项规划工作 二、修购专项计划工作 三、修购执行与验收工作 1、技术跟踪能力不足，缺乏前瞻性。 2、研究所综合能力不足，项目简单拼盘。 3、调研工作不充分，项目论证走形式。 4、区域中心统筹综合能力未得到体现。 5、规划年度经费预算额度分配不科学。 （一）规划工作的主要问题 一、修购规划工作 * 1、规划未按规定时间上报 -2 2、规划未按研究所发展需求进行统一布局 -2 3、规划未经研究所组织统一论证 -2 4、修购项目规划书内容及格式： 　 ①修购项目规划存在文本漏项 -1 ②修购项目规划文本与规划表内容不一致 -3 （二）规划工作的考核要点 一、修购规划工作 一、修购专项规划工作 二、修购专项计划工作 三、修购执行与验收工作 * （一）计划工作的主要问题 二、修购计划工作 1、对修购项目缺乏稳定预期，盲目申请。 2、修购设备课题申请，课题使用，未能实现共享。 3、购置设备基本条件不配套，造成无法安装使用。 4、判断是否重复购置，须提供周边同类设备满负荷运行证明。 5、项目名称与内容不相符，无法自圆其说。 6、申报书附件资料提供不完整、详实，中介评审通过率下降。 * 1、未按期提交修购项目年度实施方案 -2 2、计划项目与规划内容不符且未按要求报批 -2 3、修购项目年度计划内容和格式 　 ①修购项目申报书文本漏项 -1 ②修购项目申报书文本与明细项目表内容不一致 -1 ③单台或成套设备价值100万元以上没有提交专家论证意见 -2 ④单台或成套设备价值200万元以上没有编写四部委联合评议材料 -2 （二）计划工作的考核要点 二、修购计划工作 一、修购专项规划工作 二、修购专项计划工作 三、修购执行与验收工作 * （一）项目执行和验收的主要问题 1、项目启动晚，缺乏跟踪管理，造成严重拖期，不说明原因。 2、设备资金使用不符合规定，没有做到专款专用。 3、“挂羊头卖狗肉”，善自修改项目内容。 4、研究所缺乏管理，课题自行采购，不按照政府采购程序执行。 5、档案管理不严格，甚至丢失文件资料。 6、不按期报执行进度。 * 1、未按规定时间上报修购项目实施方案 -1 2、修购项目实施方案内容与中介评审意见不符 -1 3、未按时填报财政部修购专项管理系统中《执行进度表》1次2分 -2 4、未于9月10日前上报修购工作阶段总结 -2 5、验收会后10个工作日内不提交完整材料 -1 （二）项目执行考核要点 （二）项目执行考核要点 6、未按规定时间验收（无任何理由） -3至-18　 3个月 6个月 1年 -3分 -3分 -5分 -7分 -6分 -11分 -18分 * 1、单位修购项目工作组能认真履行职责（标准分10分）， -5 2、设备采购符合政府采购规定（标准分15分） -7.5 3、设备功能和技术指标达到批复及合同要求（标准分15分） -7.5 4、设备运行管理符合开放共享要求（标准分30分） -15 5、经费使用符合相关规定(标准分20分) -10 6、文件档案齐全(标准分10分) -5 （三）项目验收考核要点 其他：计财局下达其他相关任务 -5 谢 谢！ * * * * * * * *