大连理工大学16秋《人力资源管理》在线测试.docx

大连理工大学16秋《人力资源管理》在线测试大工16秋《人力资源管理》在线测试1试卷总分：100测试时间：--一、单选题（共10道试题，共40分。）1.组织的()是人力资源规划的基础。A.战略目标B.营销规划C.经营决策D.财务规划满分：4分2.人力资源与其他资源最根本的区别是（）。A.两重性B.能动性C.时效性D.再生性满分：4分3.职位的横向分类就是根据各种职位的不同性质，将职位依次分为()。A.职门-职组-职系B.职组-职门-职系C.职系-职组-职门D.职门-职组-职类满分：4分4.国外人力资源管理的发展阶段中，()阶段的特点是：政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业，迫使企业规范人力资源管理工作。A.档案管理阶段B.组织职责阶段C.政府职责阶段D.企业职责阶段满分：4分5.人力资源供大于求应采取（）种措施A.内部调剂B.工作再设计C.减少冗员D.外部调剂满分：4分6.()是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。A.工作分析B.员工招聘C.绩效管理D.薪酬管理满分：4分7.人力资源管理的六项职能中，()职能是人力资源管理活动的前提基础。A.保持B.开发C.考评D.规划满分：4分8.患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的情形属于（）。A.提前30日书面通知后可辞退职工的情形B.合法立即辞退员工的情形C.不得辞退职工的情形D.职工可自行辞退的情形满分：4分9.工作职务描述的本质是()。A.分析任职者的条件B.确定工作的具体特征C.工作条件的描述D.工作职责的描述满分：4分10.人力资源在使用过程中需要考虑工作环境、工作时间等非经济因素，是由人力资源的()特点决定的。A.社会性B.能动性C.时效性D.生物性满分：4分二、多选题（共5道试题，共30分。）1.在设计工资等级制度时，应遵循（）原则。A.公平性和竞争性B.激励性和经济型C.优先性D.合法性满分：6分2.当企业人力资源供不应求时，应考虑采取的解决方案有()。A.减少员工的工作时间B.内部调剂C.外部招聘D.工作再设计满分：6分3.企业内部人力资源供给预测技术有()两种。A.管理人员接替模型B.德尔菲法C.数学模型法D.马尔可夫模型满分：6分4.构成激励的基本要素有（）。A.需要B.动机C.行为D.目的满分：6分5.下列关于职位评价的特点叙述正确的是()。A.职位评价的中心是“事”不是“人”B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C.职位评价是对性质相同的职位的评判D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法满分：6分三、判断题（共15道试题，共30分。）1.将所需要的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写的方法叫做实地观察法。A.错误B.正确满分：2分2.工作分析的结果一般包括工作描述、任职说明书两部分。A.错误B.正确满分：2分3.面谈法需要较少的人力、物力、财力和时间，因此适用于大规模的职位调查。A.错误B.正确满分：2分4.无效合同从订立时起，就没有法律效力，但是如果合同属于部分条款无效，其余部分仍然有效。A.错误B.正确满分：2分5.工作设计只适用于新建企业，原有企业不需要工作设计。A.错误B.正确满分：2分6.职业生涯以一个人在某一组织中谋得一职务而始，离开组织而终。A.错误B.正确满分：2分7.非构架面谈是指面谈的问题事先准备好，而且对每一个面试者所提出的问题都是一样的。A.错误B.正确满分：2分8.同一职等的所有职位，不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。A.错误B.正确满分：2分9.职务分析问卷法无须修改就可用于不同的组织、不同的工作，使工作分析更容易、更准确与合理。A.错误B.正确满分：2分10.预测供需阶段是人力资源规划中较具技术性的关键部分。A.错误B.正确满分：2分11.同素异构原理主要是指具有不同能力的人，应安排在相应的职位上，保证职位的要求与人的实际能力相对应。A.错误B.正确满分：2分12.受训者对培训的感知与认识与真正的培训效果并无系统的、可靠的关系。A.错误B.正确满分：2分13.企业中人力资源的相对数量是企业外欲招聘的潜在员工数与企业员工总数的比值。A.错误B.正确满分：2分14.人力稳定指数是现时服务满一年或以上的人数与一年前雇用的人数的比值。A.错误B.正确满分：2分15.人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。A.错误B.正确满分：2分大工16秋《人力资源管理》在线测试2试卷总分：100测试时间：--一、单选题（共10道试题，共40分。）1.下列关于员工绩效考评叙述正确的是()。A.绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据B.绩效考评不需要随着经营管理的需要变化C