奋斗五年，把学校办成区域性名校-北海国际学校.docVIP

2014年秋季学期“28”条实施情况总结 自从2014秋季学期颁布“28”条以来，在学校董事会的领导下，学校充分发挥民办学校办学优势，全心全意依靠教职工，全面关注教职工发展，一心一意为学生服务，为社会服务，为泛北部湾经济发展服务，取得了一系列教育教学成果，现将“28”条实施情况总结如下： 一、基本情况 (一)实现了办学规模和管理目标 1.办学规模 ①原目标 2014—2015学年：57个教学班1840人，其中小学部33个教学班1110人，中学部22个教学班700人，国际部2个教学班30人。教职工310人，其中任课教师150人。 ②在校生 全校共有58个班1876人。 小学部34个班1141人,超额完成招生任务:一个班31人。 中学部23个班，超额完成任务:一个班 2.学校管理 原目标： ①秋季学期设立“四部”（小学部、中学部、国际部、宿管部）“三办”（校办、督导办、招生办）“一中心”（服务中心）共8个二级管理机构，并在小学部和中学部分别设立教务一、二科和学生一、二科，在宿管部设立宿管一、二科，在督导办设立艺术中心、科技中心及督学岗位，在服务中心设立供应科、维修科、膳食科、环安科、医务科和基建科。 ②制订或修改—审核—公布—执行”等程序，于2014年秋季学期初步建立学校制度体系，并于2015年秋季学期前健全与完善。 ③以“规范师生行为、养成良好习惯”为日常管理重点，全面落实各项规章制度，做到“两无”“四少”，即无犯罪行为，无重大责任事故，违纪行为少，管理与教学事故少，家长正当投诉少，社会负面舆论少。 （二）基本实现的其他目标： 撤销宿管部，变更为宿管一、二科。 环安科划归校办管理。 督学到位。 4.初步建立学校制度体系。 5.基本做到“两无”“四少”，无犯罪行为，无重大责任事故，违纪行为少，管理与教学事故少，家长正当投诉少，社会负面舆论少。 （二）基本实现了教师团队建设目标 原目标 1.任课教师本科及以上学历不低于95%，其中小学部不低于90%，中学部及国际部不低于97%，至2017年35岁以下教师本科率为100%。 2.中级及以上职称（含校评职称）不低于60%，至2017年不低于80%。 3.至2017年，区级名师10人，市级名师10人，省级名师2人。 4.骨干教职员稳定率不低于95%。 5.教师学生测评满意率不低于60%或不满意率不高于6%。 基本实现的目标 任课教师本科及以上学历不低于95%，其中小学部不低于90%，中学部及国际部不低于97% （三）基本实现学生成长及教育质量目标 原目标 1.学生营养不良率及非正常体重率逐年降低；学生视力个体下降率每学年不高于5%。 2.小学教学质量评估进入海城区前三名，至2017年达第一名；初中质量评估进入北海市（市直及三区）前三名，至2017年达第一名； 3.小学生100%、初中生80%、高中部与国际部学生50%加入各类俱乐部。获校外各类奖励学生人次小学部不低于10%，中学部不低于5%。 基本实现的目标 1.学生营养不良率及非正常体重率逐年降低；学生视力个体下降率不高于5%。 2.初中质量评估进入北海市（市直及三区）前三名； （四）校园建设目标正在完成 原目标：2014—2015学年：完成生物园、室外游泳池建设；完成400米运动场建设；完成 6000平方米中学2号宿舍楼建设；完成3200平方米中学生食堂建设；启动10000平方米教工宿舍项目。完成总投资1500万元。 正在完成的目标： 1.生物园、室外游泳池建设。 2.400米运动场建设。 3.6000平方米中学2号宿舍楼建设。 4.3200平方米中学生食堂建设。 5.启动10000平方米教工宿舍项目。 （五）团队建设与管理目标初步实现 1.教职工自觉维护学校声誉，没有做有损学校形象的事，没有说有损学校形象的话；自觉遵守学校各项规章制度，严守学校《教职工行为准则》，不从事第二职业，不进行有偿补课，不接受家长礼品礼金和吃请，不收受贿赂和回扣，不损害学校利益。 2.管理者服务被管理者，二线服务一线，老师服务学生。 3.个人服从学校，下级服从上级，局部服从整体。 4.举办了两次沙龙活动。 5.邀请了专家、名师、岗位工作做得好或读书活动有心得的教职员举办专题讲座。 6.有与学校签订无限期合同的教职员在职攻读与岗位相关专业的硕士。 7.任课老师上岗前参加过相应专业水平考试。 8.开展了学科组、备课组务实有效的教学交流与研究活动。 9.落实了听课评课活动。 10.科研经费按每年30万元划拨。 11.高级别教师对低级别教师进行了业务指导责任；学科组长、备课组长对本组教师的工作进行了指导和管理。 12.合理安排教职员外出参观学习、业务进修及参加学术活动。 13.小学部教师开展硬笔书法、粉笔字