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案例3－3　信息化铸造广钢辉煌. 广州钢铁集团 广钢集团属下有广钢股份公司、珠江钢铁有限责任公司和广州有色金属集团三个主体企业，以及十多个支柱公司。产品主要有螺纹钢、线材等各类规格齐全、品质精良建筑钢材、热轧薄板、各种焊接钢管、无缝钢管、带钢以及铜、铝、锌材等产品，同时生产各种气体和焦化附产品。广钢集团产品遍及国内外，其中股份公司的建筑材已被广东大亚湾核电站采用，建筑材出口港澳地区则免检。 　广州钢铁企业集团自1 9 9 3年起，已连续多年实现利润超亿元，成为广州市的利税大户。目前广钢集团公司资产总额超1 7 5亿元。2 0 0 0年，在国家统计部门按营业收入指标评出的全国1 O 00家最大企业(集团)中，广钢集团在广东省排序第1 9位，在全国排序第6 6位。 广钢集团得以超常发展壮大，劳动生产率大幅提升，生产成本、管理费用不断下降，与信息计算机技术在生产控制过程、经营管理中的广泛应用分不开。信息技术、计算机等已成为目前广钢生产、经营管理的主要依靠手段。通过实施一系列的信息技术系统建设，广钢引进了现代化的生产设备，汲取了先进的管理思想，推动了企业管理模式的优化，提高了生产效率，取得了持续不断的较高经济效益，提升了企业核心竞争力和企业素质。 一、信息技术推广、应用离不开领导的参与、指导和支持 1．专业化的组织机构是信息化建设持续不断的基石 为促进信息计算机技术在生产经营过程中的应用，广钢于1 9 8 4年成立广钢计算机领导小组，由厂长任组长，专门成立了计算机办公室。1 9 9 2年广钢成立信息计算机中心，进一步推动了信息技术在广钢生产经营中的广泛利用；1 9 9 8年8月广钢集团广州市金仪自动化有限公司正式成立，标志着广钢集团向高新技术产业进军；2 0 O O年和2 0 01年又分别成立了广钢集团信息化工作领导小组和广钢管理与决策系统领导小组，统一领导和协调广钢集团信息化建设工作，广钢的信息化建设从此迈上了一个新的台阶。 2．领导新思维的树立，是信息化工作的强大推动力。 广钢历届领导对信息计算机技术的应用非常重视，由公司主要领导抓信息化建设，从成立广钢计算机领导小组至成立广钢信息化建设领导小组，都是公司主要领导担任组长，每年都保证有专项资金投入信息化建设。 3．信息计算机人才是信息化工作的关键 广钢从改革开放以来，对人才一贯重视，每年都招收一批有关信息、计算机、自动化等专业的大中专毕业生，同时建立了有 关激励信息计算机人才的机制，如金仪公司为信息计算机技术人才提供深造机会，专门与高等院校开办了硕士研究生班，只要能顺利毕业，学费给予全免。 4．打造坚实的信息化基础是信息化建设取得成功的有利条件。 广钢集团历来重视信息基础设施建设，从93年开始，广钢开始对全集团近1 0 0个单位铺设网络，主干网全部采用光纤，总长达近2 O公里，各单位终端为1 0M接口。9 9年广钢集团投入资金租用DDN专线，使全集团各单位能接入互联网。2000年广钢集团再次投入近300万元对新科技大楼进行网络建设，采用CIsCO 设备，建成了千兆交换网络。 二、生产过程控制信息化，使广钢不断迈上新的台阶，铸造了广钢生产、经营的辉煌 从9 0年代开始，广钢钢产量以每年1 O万吨的速度增长，这与广钢注重信息技术在生产控制过程中的广泛应用分不开。从广钢进行的一系列技改工程可看出，如引进的连续棒材轧钢线、4 O 吨、6 0吨电炉、热电站以及珠钢薄板坯连铸连轧生产线和铜材厂有限公司的电解铜、无氧铜杆、铜板带材生产线技术改造等都采用计算机和信息技术进行控制，使生产的规模扩大，劳动强度减轻，产品质量更优良、稳定，生产成本进一步下降，经济效益进一步提高了。 1．生产过程的信息化，广钢创造了一个又一个新纪录。； 广钢连续轧钢生产线为广钢从意大利引进的具有9 0年代国际先进水平，是全国第一条引进的棒材生产线，是广州市“八五，，期间重点建设项目，这一项目的建成投产，改变了广钢“二火成材，，的历史。党和国家领导人江泽民总书记于1 9 9 4年6月16日亲临视察。目前连续轧钢生产线全部采用计算机进行控制，所有的数据通过计算机网络传输送至下一工序，保证了生产过程的顺利。由于有计算机的监控，大大减少了设备的事故率，生产率得到空前提高，投产当年就生产出合格钢材8 3 8 8 6吨，超公司年度计划指标的39．18％，提前半年达到设计生产能力40万吨，9 7年产钢材4 3万吨，9 9年产钢材5 5万吨，2 O 0 0年产钢材64万吨。 2．珠钢生产过程的三级计算机管理创立了无间隙管理企业模式 珠钢，座落于广州经济技术开发区，为广钢集团三大主体企业之一，