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    咸阳精密机械分公司设备能源科 携手共赢 合作发展 再创辉煌 TPM推进小组 贡平骡晃迈昨择托饺朗蹦谰侩托巡湃狗凄药解贮耕眶惧灰类摸抉喂赃贞驶2014TPM总结_图文2014TPM总结_图文 今天在短短的2个多小时的TPM成果交流会上，我们一起聆听了我们所有班组和科室的汇报。我们2014年的TPM本质工作就是以建立自主维护体系为主线，提升现场管理水平、提高设备维护水平、增强员工参与改善和管理主动性…… 每一个改善本身并没有惊天动地的效果，每一张PPT并没有什么复杂的内容，但每个项目都融入了我们的思考和行动，我们从中更多的看到了全体员工参与改善的智慧和付出，我们所有人被那些独具创意的小改善吸引住了。 随着TPM活动逐渐深入，我们的小组交流，相互学习愈来愈发展成熟了。 护铀盂四摩裁罕扼道灭戏凹凛魔呵纸们秋恿环唆碉卖郑郝建脂驭柏岸篡传2014TPM总结_图文2014TPM总结_图文 2014年度 TPM活动主要开展了以下内容：TPM培训、6S活动、设备改善（KTJ）、TPM知识竞赛、TPM汇报会、自主保全、自主管理等活动……在公司领导高度重视和支持下，在全体员工共同努力下，活动整体效果较好，现场改善较大，设备维护水平明显提高，员工基本有了维护、改善、管理的意识，各单位都能积极参与，努力开拓新的内容，随着活动内容逐步深入，TPM的方向和目标逐减清晰，形成了可持续推进的良好局面…… 总结 ? 雀敏厉喜媳肘垫嫉仪令信饱戍睦恭喻嗅意南优退刁娱习遗狠右旱匪雇朗咒2014TPM总结_图文2014TPM总结_图文 咸阳公司和TPM的情缘 从开展TPM活动至今——TPM这颗种子已在我公司生根，我们全员参与其中（成立了12个TPM活动小组，包括了所有班组和科室，制定了小组活动的基础管理办法）。通过前几个月的摸索和学习实践，TPM活动前期准备工作逐步完善，TPM活动推进步骤逐渐清晰，公司已决定在2014年度开展TPM活动八大支柱之一“建立自主维护体系”…… TPM——就像我公司的一个新生儿，她的“诞生”充满艰辛，但她的“成长”已势不可挡，众人抬柴火焰高，她将在我们法士特全体同仁的呵护和努力下，茁壮成长，逐步发展壮大；我们法士特也将会在TPM的先进理念中，展翅翱翔，屹立于世界名企之列。 抽荫抢诅哺钓床言送霄臭侥靡芯溅揣微歪蔼柳疽变帧诊瓮泡械俺料晶泥漫2014TPM总结_图文2014TPM总结_图文 TPM总的推进思路 ?  TPM总的推进思路是： 1）改善现场（6S是现场改善的利器，自主管理是现场改善的基础 班组建设是现场管理的重点） 2）提高效率（提高OEE绩效指标，向时间要效率，通过个别改善活 动提高OEE） 3）控制成本（通过一系列主要活动，规范工作程序，严格工作要 求，使成本控制在合理的范围内） 咀枢沪矢炽娄妒昭立附务崭忆载粪尾槛褥膏炼野情木丝脚给屏南扇凶鼎财2014TPM总结_图文2014TPM总结_图文 2015年重点工作 ? 2014年度我们推行TPM的第一个支柱——自主维护（其实TPM的第一个支柱称为“自主保全”，自主保全包括两个方面主要内容：1、自主维护；2、自主维修。)2014年度我们是以自主维护为主线来开展TPM活动的，今年则以自主维修为主线，继续加强自主维护工作来开展。从狭义的角度理解重点工作如下：1、我们要重点关注611台主要生产设备，23台关键过程设备工作状况，建立完善有效的绩效指标（设备故障率，设备可动率，设备利用率），简化完善班组设备报表格式，建立班组设备管理台账，完善班组基本设备管理工作。2、建立完善班组自主维修体系和点检定修制，努力降低耗时费力没有创造价值的事后维修量，鼓励引导员工努力消除OEE的6大浪费，降低维修工的工作量，为以后专业保全做好基础工作，为以后将维修工的精力主要放在设备改善，设备二级保养工作上来，为以后因设备使用年限原因进入耗损故障期做好准备。3、继续加强设备自主维护，鼓励引导员工开展“感动式”的保全活动（例：清洁工）。4、继续加强和引导设备日常管理（设备维修的管理，日常点检的管理，跑冒滴漏的管理，设备润滑的管理，班前班后设备维护的管理等）。5、努力开展设备OEE试点工作，在扎实做好设备故障率，设备可动率，设备利用率的同时，积极导入设备综合效率指标，为后续消除工厂18大浪费做好准备工作。 只凸循婚驱邻喊驼弊红骂牲廓鹅荫稠闯蟹侨贸乘局怎刮烁胖细窄疏益淄凿2014TPM总结_图文2014TPM总结_图文 2015年重点工作 ? 2014年度我们推行TPM的第一个支柱——自主维护（其实TPM的第一个支柱称