[生产管理]生产计划管理实务.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 问题? 今天肯得基告诉你,如果你交一块钱,然后随便您带多大一个杯您都可以获得一杯可乐,你愿意带一个大的杯子吗? 空杯定律 即来之则安之 不做赔钱的生意----知识的价值在于你自己 教学大纲 一、生产计划体系 一、生产计划体系 生产计划分类 生产计划指标体系 二、生产计划的编制 生产计划的编制原则 生产计划的编制流程 调查研究 收集资料 统筹安排 初定指标 综合平衡 确定指标 三、生产作业计划的编制 生产作业计划程序 生产作业计划的特点 成批生产的期量标准 经济生产批量 生产周期提前期关系图 生产周期法 作业计划的内容 作业计划表 各生产相关计划要点 生产计划订立依据 销售别、产品别生产计划表 月份生产计划表 案例：月份生产计划表 四、生产排程计划 生产载荷运用技巧 生产排序4大规则 产能影响因素 生产能力计算 产能负荷分析与管理方式 生产日程计划架构 生产日程表 日程计划的类型 基准日程表 紧急订单的类别 紧急订单7种处理方法 产品外包的四大原则 应避免外包的六大规则 不应采取外包的五种情形 案例＃ 五、生产管制 生产统计表 进度分析坐标图 进度分析条形图 日程分析（生产周期分析） 在制品占用量分析示意图 半成品流转和占有量控制方法 生产进度异常因应对策表 交期作业及管制重点 成本控制的三大方法 生产绩效评估分析指标1 六、物料管理 库存ABC分析表 MRP系统信息来源 运用ABC法管理库存 思思公司库存ABC分析表 思思公司库存ABC分析图 ABC类物品管理原则 物料清单BOM 产品结构树 生产排序练习＃ 25 50 1400 200 1375 150 10 －25 0 1200 200 1225 200 9 －25 50 1000 300 1025 250 8 －75 15 700 225 775 210 7 －90 －20 475 150 565 170 6 －70 －25 325 100 395 125 5 －45 －15 225 75 270 90 4 －30 －20 150 50 180 70 3 －10 15 100 75 110 60 2 －25 －25 25 25 50 50 1 累计 当日 累计 当日 累计 当日 差异 实际 计划 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 日期 产量 50 200 350 500 650 800 950 1100 1250 1400 1550 1700 计划数 实际数 累计数 当日数 210 B D F 卡盘 刀架座 中心架 尾架 手轮 溜板 进给箱 A C E 床头箱 220 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 EF－上旬实际完成数；CD－本月内装配需要零件数；AB－本月计划完成数含储存 5 17 2 22 2 10 70 5 6 7 6 8 8 8 9 8 结存量 17 15 11 9 8 6 5 4 1 累 计 4 2 1 2 1 1 3 1 当 日 交 付 量 22 20 17 16 14 14 13 12 10 8 累 计 3 1 2 1 1 2 2 8 当 日 投 入 量 ∑ 9 8 7 6 5 4 3 2 1 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 数量 时间 投入累计线 在制 品数 交付累计线 某零件某工序生产动态指示图 某工序平均生产周期＝ 某工序计划期的结存累计 某工序计划期的交付累计 本例平均生产周期＝70÷17＝4.1天 废品累计 日 期 180 入库 180 油漆 10 185 磷化 9 170 钻孔 8 135 划线 7 150 校正 6 144 剪余料 5 155 修反边 4 154 切边 3 150 拉延 2 150 下料 1 零 件 数 量 （件） 计 划 投入量 工序 工序号 20 60 100 140 180 220 10 260 300 340 380 20 30 1 月初在制品 全月各工序交付量 全月计划产出量 计划投入量 严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台帐、报表管理制度 建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，定期检查半成品进出和库存定额 定期清点盘存，保证半成品帐实相符 1.查核在制品状况 2.发出新的生产命令 影响出货 补生产 (尾数) 1.生产看板反应 2.发现时即刻反应 影响出货 应完成未完成 应入库未入库 1.生产看板反应 2.发出异常报告通知相关部门 3.应