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职业病防治-职场健康促进-

職業病防治 -職場健康促進- 真理大學工業管理與經營資訊學系 2010.01.11 職場健康促進源起 美國,1970 年 目標:節省公司醫療費用 大公司主導 Johnson and Johnson: Live for Life ATT: Total life Johnson Johnson Health Wellness Program A long-term study of the impact of Johnson Johnsons LIVE FOR LIFE program in the US, found a large reduction in medical care expenditures - approximately $224.66 per employee per year - over the 4-year study period. $119.67 reduction - inpatient hospital use $70.69 reduction - mental health visits $45.17 reduction - outpatient service use Overall, Johnson Johnsons Health Wellness Program has saved the company more than $38 million between 1995 and 1999. 職場健康促進計畫步驟 (1) Feldman 於 1985 年曾提出職場健康促進的計畫應包含下列幾項步驟: 需求評估 (needs assessment) 目標設定 (goal setting) 活動的資源-預算 (program resources-budgeting) 設定優先順序 (setting priorities) 結果評量 (outcome measures) 。 職場健康促進計畫步驟 (2) 需求評估 (needs assessment) 任何活動的第一優先工作是了解目標人群的需求,並確認問題。可經由直接資料 (一般流行病學資料、問卷調查) 或間接資料 (指一般人口學資料) 來分析。 目標設定(goal setting) 通常目標設定可依活動性質而異,階段性的目標可逐漸建立參與者的信心。若活動目標為短期內無法完全達成者,如:戒菸、減重等,可訂出近程、中程、長程目標,以免讓參與者感到目標遙不可及,導致輕易放棄的不良後果。 職場健康促進計畫步驟 (3) 活動的資源-預算(program resources-budgeting) 考量手中握有多少資源、可提供目標人群服務到何種程度等,且在社區中常有許多重複或遭閒置的資源未被善用。 設定優先順序 (setting priorities) 可以依下列幾項原則來決定優先順序:問題的嚴重性、普遍性、可運用之策略效果、解決該問題所需的時間等。 結果評量(outcome measures) 最後一個步驟即是評價該活動的執行結果與目標人口群之需求再確認,以做為活動修正的依據。 職場健康促進活動項目 職場健康促進的好處 * * (鄭尊仁,2006) (鄭尊仁,2006) * * *

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