关于进度进展慢的进度报告.doc

关于施工进度进展慢的分析报告 ***************： 自2012年6月28日进场以来，针对陕西五建企业进行了逐步的了解，在了解过程中，发现外企与新疆企业的管理模式略有不同，施工方法与工艺流程均有差异，且对新疆各相关监管部门，监理部门的管理程序不够了解，也不能严格的按照程序进行报审、报验，不够配合各有关部门的管理。发现这类现象后，经我项目监理部的努力调整，现已逐步进入正轨，但施工进度较缓慢，就此分析如下： 一、陕西 五建进度劳力严重不足： 1、劳务队的选用：原定为陕西劳务队（文通和宏森），劳务队均存在劳务队上人不足的现象，离家远、条件差、工资低，就此现象我监理部多次向陕西五建提出采用新疆劳务队以确保施工进度的建议，但施工单位均未采纳。因此，造成施工至今都无法解决劳力严重不足的现实问题。劳务分包单位选择不当，作业人员素质不高、人数不足、管理水平低、劳动力组织不到位。 二、管理层存在的问题： 1、盲目乐观，好大喜功，理想大于实施。 2、施工计划不切合实际，无可操性，月进度计划及周进度计划均不能与实际情况一致，施工进度计划没有经过内部认真的审核。主要反映在：劳力、机械不足、设备进场慢，材料供应不及时等问题，之后又产生资金周转问题。 3、管理队伍年轻化，平均年龄在26岁左右，实践经验差，虽然现场管理人员高达44人左右，但管理水平较差，总体管理混乱，责任心差，分工不明，进度管理体系没有建立，进度控制的制度不完善，责任落实不到位，如：质检员、安全员、实验员等技术人员。为此，我项目监理部多次提出调整管理人员，后施工单位经过努力，虽有所改善，但仍然不能满足施工要求。 4、主管项目经理脱岗严重，其他主管生产负责人兼职较多，忙于公司绿城、万科等招标工作，我项目监理部虽多次提出，但效果不大。 5、总公司及主要领导重心偏移，未将全部精力放在师大工地上。 6、与各有关政府部门协调不到位，但经监理多次提醒后有所改善。 7、施工质量问题较多，造成返工现象，影响工期。 三、机械、设备、电梯 1、土方开挖时，机械不足。 2、塔吊、电梯安装不及时，以及资料、检测均不符合要求，不能一次到位，影响工期。 3、机械、设备使用率低。 四、材料供应不及时 1、 材料前期供应较为及时，但后期因材料未及时供应对工期也造成一定影响。 2、材料组织不到位，与设计、规划、工程等单位和部门沟通配合不够。 五、质量造成的返工 1、过程控制差，对监理提出的问题和建议以及施工方法缺乏认真考虑和重视； 2、对设计文件、规范以及地方规定； 3、对劳务队的技术交底不到位； 六、水电问题 1、 水电不正常，造成施工困难； 2、水电配管跟不上造成验收滞后； 七、资金问题：资金基本到位； 八、安全：安全措施不到位，安全防护、安全达标耽误工期； 通过以上分析及大致统计如下： 1、陕西五建正式开工晚其他施工单位30天左右； 2、土方开挖机械不足平均耽误工期20天左右； 3、标高不确定影响20天左右工期； 4、质量不合格，造成返工耽误工期累计30天左右； 5、施工管理失误耽误工期20天左右； 6、地库验槽20天左右，防水验收15天左右，劳动力不足30天左右，每次人防验收影响工期累计20天左右； 7、总劳动力不足，累计耽误工期50天左右； 8、停水停电15天； 9、施工过程中，安全防护不到位耽误工期20天。 综合以上耽误工期，因存在交叉作业，共计耽误工期90多天； 针对施工单位内部的因素，认为施工单位项目经理部的管理对施工进度起决定作用，因此在现有条件下，必须要求项目经理部提高组织管理水平和技术水平，增加施工管理人员的配置，建立各项管理制度，落实管理人员进度、质量、安全的责任并严格考核。提高作业人员的素质，优选劳务分包队伍，采取经济、合同等措施对各分包单位的进度进行控制。重视与内外关系的协调。重视施工进度体系的建立，落实进度管理的责任人。认真进行施工组织设计和专项施工方案的编制。按施工合同、施工组织设计、施工方案、编制详细可行的施工计划，项目负责人要对计划认真审查，审查应该包括： 1．进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？ 2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？ 3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？ 4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现？ 5．个专业施工队伍作业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？ 其次，我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行沟通，从而保证工程进度及时落实，并要求施工单位出具一份工期滞后原因分析报告并给出具体的整改、纠偏措施。