搜寻引擎神话Google的成功秘诀.pptVIP

Google的成長 1999年3月，Google公司將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這裡是眾多知名的矽谷初創公司所在的地方。 翌年，Google開始出售搜尋關鍵詞的廣告，但這一做法與佩吉和布林以廣告贊助搜尋的意願相違背。為了保持頁面簡潔的設計，提高搜尋速度，廣告只會以基於文字的形式出現。 2001年，Google獲得了PageRank的專利權，這項專利被正式頒與史丹佛大學，勞倫斯·佩吉（即賴利·佩吉）為專利發明人。 2003年，在發展了兩處辦公地點以後，公司又向矽谷圖形公司租賃了位於山景城目前所在的綜合辦公樓。這處辦公地點被戲稱為『Googleplex』，數學大數古高爾普勒克斯（googolplex）單詞的變體。 三年後，Google以三億一千九百萬的價額向矽谷圖形公司買下了這裡的產權。 Google的經營理念 Google的管理方針─績效管理 Google具有非常完善的、基於團隊的考核機制。 員工每個季度都有自己明確的工作目標，而且因為互聯網公司都有自己的網絡管理平台。 比如，工程師每週的項目做到了什麼程度，對所有員工都是透明的，這為員工的績效考核提供了很好的管理工具。 搜尋引擎神話 Google的成功秘訣 11月 2015 Google起源 1996年1月，身為加州史丹佛大學理學博士生的賴利·佩吉和謝爾蓋·布林在學校開始一項關於搜尋的研究專案。 最初，佩吉和布林將這個搜尋引擎命名為『BackRub』，直到後來改為『Google』。這個新名字來源於一個數學大數googol（數位1後有100個0，即自然數10100）單詞錯誤的拼寫方式，象徵著為人們提供搜尋海量優質資訊的決心。 1997年9月15日，兩人註冊了Google網域名稱。一年後，1998年9月4日，佩吉和布林在加州一位朋友家的車庫內建立了Google公司，克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）——同為史丹佛大學的博士生——是公司的首位雇員。 Google公司的「三駕馬車」：埃里克·施密特、賴利·佩吉和謝爾蓋·布林 Googleplex，Google公司的總部 10. 精益求精 9. 不用穿西裝也可以很正經。 8. 對資訊的需求沒有國界。 7. 「資訊」也無涯。 6. 不做壞事也能賺錢。 5. 您不一定要在桌子前找答案。 4. 網路的民主效應。 3. 快比慢好。 2. 盡力將一件事做到最好。 1. 關注使用者，則一切將水到渠成。 Google的管理方針─文化管理 Google主張開放自由、民主的企業文化，Google一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念，要想吸引最聰明的人來創新，就要先給人才創造一個非常開放、寬鬆的環境。 管理上的『民主』就要求每一個管理者面對下屬的提議不能直接回復『NO』，而是得說可以考慮如何幫助他發展。 Google希望創造一個百家爭鳴的氛圍，使大家能夠和敢於發表自己的看法，給各種創意一個去試驗的機會。 在Google，我們強調：第一是要允許你做；第二是給你資源幫你做；第三是允許你犯錯誤。這就是我們追求的創新文化，要讓每個人的想法、有機會去實現。 Google總部內的員工休息區 Google的管理方針─時間管理 Google提倡的彈性工作制不同於其他企業，Google充分相信員工，把工作時間的掌控權交由員工，由員工根據自己的喜好自由安排時間。 　『我們相信每一位來Google工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時間，自己主動去工作。』 Google有數不清的項目經理，但沒有人坐在那裡等待上級安排工作，大家都是積極主動地去尋找項目。 Google的管理方針─自由項目管理 　Google鼓勵員工用20%的工作時間去做自己想做的事情，即使是和手頭的工作完全不相干的項目也可以。 很多Google推出的產品都是員工用20%的個人時間設計完成的，這些產品都非常成功。  員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什麼項目，員工完成一個項目之後，他便可以和項目主管提出申請，選擇自己感興趣的項目。 很多員工利用這些事將自己創新的想法變成現實產品，對於這種創新，Google非常鼓勵。 公司會根據員工的發明、創造以及給公司帶來的回報，對員工進行各樣的獎勵。 Google員工在休息間打撞球 在Google，員工晉升強調民主和自由，在每年的一到兩次的晉昇機會中，如果員工覺得自己合適，就可以在系統中提出申請，不必非要等主管提拔才行，只要同事認可，並順利通過審核就可以實現。 公司會給員工提供各種環境，關鍵是員工自己怎樣去安排工作，去掌控時間。工作完成的快速有效肯定會有獎勵，完成的正好也很好，如果不能完成，員工也會受到一定的管理。自律和紀律永遠是相輔相成的，沒有紀律就沒有自由。 Go