文官退抚制度改革对策小组第2次会议资料简报.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 天花板條款實例：105年退休、薦任七等590俸點、非主管、年資30年 62,890 60,800 62,890 62,890 62,890 62,890 62,890 62,890 62,890 現職待遇(本俸+專業加給加權平均數)(A) 69% 43,498 8.355% 8.355% 8.355% 9% 10% 11% 12% 18% 優存利率 60,800 60,800 60,800 60,800 60,800 60,800 60,800 現職待遇(本俸+專業加給 69% 43,498 本俸1.6倍(均俸15年) 111 70% 43,849 本俸1.6倍(均俸14年) 110 78% 49,154 本俸1.8倍(均俸11年) 107 82% 51,518 本俸1.9倍(均俸10年) 106 年度 改革方案 每月退休所得(B) 替代率(B/A) 105 本俸2倍(最後在職) 55,916 95% 108 本俸1.7倍(均俸12年) 46,818 74% 109 本俸1.6倍(均俸13年) 44,507 71% 112 本俸1.6倍(均俸15年) ＊此年度為改革方案過渡期後 貳、方案內容 ＊自110年起優存利率已改按臺銀1年期定存利率＋7％計(1.355%+7%＝8.355％) 配套措施 三、防搶退措施：改革方案實施前已成就支領月退休金條件者，保障其於改革方案實施後退休時，得維持原退休金計算基準，只逐年調降新制退休金基數內涵至1.6倍。 四、檢討月退休金隨待遇調整機制：改由考試院會同行政院視國家整體經濟環境、政府及退撫基金財務狀況、消費者物價指數(CPI)及(現職人員待遇調整)與否，衡酌調整之。 貳、方案內容 × 一、節省政府財務（公務預算部分)支出 參、改革效益 就公務人員部分精算，未來50年間，可減輕退撫基金2,100億餘元的潛藏負債；適足提撥費率可下降將近15％（42.65%－28.26%），更有效延後退撫基金收支不足及用罄的年度，維持退撫基金財務20多年的穩健。 二、有效減緩退撫基金的財務危機發生 就公務人員部分估算，每年約可節省82億元，預估方案施行後的50年內，可節省超過4千億元的財務支出。 三、合理降低公務人員的退休給與 (一)兼具新、舊年資，已退非主管(30年)：80％ (二)兼具新、舊年資，已退主管(30年)：80％ (三)純新制年資（30年）：80％以下 公務預算 參、改革效益 基金財務 參、改革效益 基金財務 參、改革效益 參、改革效益 解決世代正義，避免債留子孫 ◎已退人員減少支領新制退休給與，自己承擔潛藏負債責任，解決世代不均問題，避免債留子孫 ◎新進人員實施全新制度，終止負債 ◎逐步延後退休年齢，延緩財務壓力 ◎合理退休給與，健全永續退休制度 肆、結語 ◎不論行業別退休福利都是不合理的大放送 ◎在年金改革中，軍公教人員一直成為被攻訐的焦點，好像公務人員都是自私貪婪，但依《今周刊》的調查，73%的軍公教人員，願意將高達9成所得替代率，下修到8成或7成，少領退休金，來照顧下一代。 ◎立法院將召開本會期第二次臨時會，原預計討論年金改革的相關法案，但此時，正彌漫一股「拖過去」的氛圍，如此，一切都將回到原點。 ◎今年的年金改革，是台灣第一次的福利減碼，而這無非是要給下一代一個珍貴的禮物，那就是「希望」。 今周刊864期(102.7.10) 肆、結語 退休前詳慎規劃 ↓ 退休後樂活有保障 * 簡報完畢 敬請指教 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新進人員 貳、方案內容 ：雙層制下現職人員退撫基金活水問題 1.未來新進人員繳付的退撫基金仍會挹注現職人員退撫基金，合併共同投資運用，創造收益。 2.現職人員透過改革方案實施，提高提撥費率並減少支出，已延緩退撫基金財務壓力，並仍由政府負擔最後支付保證責任。 3.提昇退撫基金投資績效及檢討基金管理機構型態。 4.新進人員採適足提撥，不會再有潛藏負債問題，亦可避免債留子孫，增進國家永續發展。 貳、方案內容 退休給與項目 退休金 一次退休金 月退休金 兼領1/2之一次退休金與1/2之月退休金 第30條第2項及第3項補償金(符合條件者－刪除) 其他現金給與補償金(一次性,有舊制年資者) 公保養老給付(一次性或年金→修法中) 舊制一次退休金及公保養老給付優惠存款 年終慰問金(月退休者－限每月所得2萬元以下) 退撫新制實施前、後均有任職年資且合計滿15年以上者，應選擇同一給付方式請領 × × 現職人員 改革方案 現行制度 具體措施 延後月