6.承包商安全管理.ppt

步骤一至四的阶段小结 ·承包商安全管理的基础 ·实现零伤害目标的关键 ·如被忽略，会失去以下机 会： 减少项目执行中的可变性 减少项目执行中的风险 在开工前与承包商取得一致 步骤5 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 ·要素 根据合同要求评估现场安全的 实施状况。 保证审核或安全调查时针对伤 害预防，而不是仅仅是为了惩 罚。 设置后续跟踪过程，促使持续 改进及避免普通错误的重复发 生。 避免步骤5中易犯的错误 · 直到这一阶段才对承包商的安全投入力度和资源。 · 对监控安全工作的任务和责任不明确。 · 把承包商视作敌手，而不是伙伴来监控安全工作。 · 主要侧重于违规现象而非预防。 · 当工作范围改变时，未更新安全作业计划。 工作管理 · 始终贯彻承包商的所有活动 · 承包商的工作受到有效监督 · 满足合同的安全要求 · 属地主管负责实施安全监督 · 总包商有责任监督分包商 工作管理（续） · 属地主管应： 作为联络人与承包商交流、沟通 要求有害物质送达前通知业主 开展安伞审核、沟通结果、及时整改 验证事故报告真实性、调查所有事故 使承包商负责遵守所有安全要求 · 审核不是“警察抓犯人” · 训练、指导、掌握审核技能 · 建立覆盖整个项目沟通体系 · 持续改进管理流程 · 严格的变更管理程序 · 现场内外的紧急响应系统 工作管理（续） 制定工作计划；然后根据计划实施。 步骤6 ·要素 建立一个奖优惩劣的程序 使不同部门/现场可以共 享成功的经验 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 避免步骤6中易犯的错误 · 未实施这一重要步骤 · 未从错误中吸取教训；继续重复相同错误 · 对未达到的期望值措手不及 · 业主可能对不良表现负全部责任或至少负部分责任时，却不公平地责怪承包商表现不好 · 当工作开展时，未通知承包商 定期评估 · 承包商安全管理善始善终 · 并为提升承包商的管理提供输入 · 建立必要的评估制度： 淘汰表现不良者 表彰有贡献者 分享成功经验 · 帮助承包商改善未来的业绩 · 帮助业主改进管理流程 定期评估（续） · 建立合作伙伴关系的一种重要方式 对照会同的期望值评估安全表现 评估主要沟通交流会议的有效性 应进行、评估应急响应演习 互相提供建设性的反馈意见 更新数据库，调整流程，作出改进 是否推荐这个承包商进行将来的工作 · 建立统一的评价承包商安全表现的程序 · 确保承包商的安全表现依照程序进行了评价 · 保证合同后的评估作为整个过程的一部分 · 对本步骤确定的后续跟踪行动事项和持续改进内容进行任务分派 定期评估（续） QA 日出东方 希望中国 承包商安全管理 部门：总部安全生产部 时间：* 安全经验分享 小组讨论 您认为承包商安全管理 的最大挑战/困难时什么？ 承包商的定义 任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。 杜邦VS.外部安全绩效 杜邦相信 所有的伤害能够而且应该得到预防 承包商安全是良好业务的一部分，是与公司安全政策相一致的 伤害预防适用于工作场所的所有人员 业主应该充当领导角色，帮助承包商提升安全业绩 你将达到的卓越安全水平取决于你的行动！ 杜邦承包商安全管理团队 ·承包商安全管理团队主要涉及以下相关人员： 直线管理者 服务申请人 采购员 财务出纳员 合同管理员 现场合同管理员 安全专职人员 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 杜邦承包商 安全管理过程 步骤1 ·要素 应选择有良好安全实践的承包商 当做资格预审的时候，应仔细考 察其安 全表现 每个现场必须制定一个管理变更程序来 处理当承包商不能符合资格预审要求的 情况 合同管理手册应提供资格预审、安全表 现和变更程序的详细规定 承包商管理团队共同工作 培训团队成员有效的工作 它为后续步骤的实施奠定基础 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 ·选择良好安全实践的承包商，发展合格的竞标者名单应考虑以下内容：