钢铁企业运输与调度问题研究.ppt

项目指导老师：刘鹏 项目负责人：陈鹤天 项目成员：段程 龙旖羚 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 项目背景 传统的钢铁生产中，不考虑运输与生产的协调，只针对某一具体工序进行管理和研究以满足生产的需要，而对其工序与上下游生产之间的运输不加考虑，其目标只是单一环节、单一工序或某一局部的生产目标合理化或最优化。 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 项目背景 钢铁企业生产与运输调度问题研究 从原料运输－炼钢-精炼连铸－热轧－成品运输生产运输过程中可以看出，钢铁企业生产运输存在如下特点：每个阶段之间都有运输工具连接生产、运输路线相对固定、运输工具种类多、运输工具容量各异、不同类型运输工具之间存在无缝连接问题。因此，这就要求在生产管理方面将运输视为生产的一部分，实现一体化管理，充分利用高温工件的潜热，尽量减少需要再加热的过程，实现生产运输有效衔接、降低能耗，减少烧损，缩短生产周期，减少在制品库存，使物流连续高效运作，增加企业效益和市场竞争力。 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 项目背景 本项目以钢铁企业的生产过程为研究背景，结合钢铁企业生产工序繁多，物件带有高温连续运作以及物流呈交叉网状结构等特点，对生产与运输调度问题进行研究。 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目目的 研究内容 实施方案 项目意义 不仅可以从钢铁企业生产与运输调度方面亟待解决的关键环节提炼出来一些理论课题，同时这些理论课题的研究反过来又可以促进钢铁企业生产调度的改善，提高生产效率，减少资源和能源消耗。 因此对钢铁企业的生产与运输调度理论研究有助于指导实际生产，提高生产设备和运输工具的效率，保障实时性要求和生产的顺行，具有积极重要的理论意义和现实意义。 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 （1）获得的有价值的理论研究成果，为钢铁企业生产与运输调度提供理论支持； （2）基于生产与运输协调调度方面所取得的理论方法，实际的应用到钢铁工业及物流企业中，帮助企业设计生产运作与物流优化方案，从而提高企业的运作管理水平，使企业处于优化运行状态。 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 研究内容为： 钢铁原料输入物流问题； 钢铁企业铁水生产与运输问题； 炼钢-连铸生产与运输问题； 钢铁企业热轧阶段生产与运输问题； 钢铁成品出厂物流问题。 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 钢铁企业在钢铁原料采购物流方面主要存在以下三个方面的问题： 1）采购人员的综合素质低。 2）采购绩效评估制度不健全 3）供应商很不稳定 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 钢铁原料采购物流管理的对策 1.加强采购人员的管理 2.实行采购绩效评估制度 3.加强供应商关系管理 钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 钢铁原料运输存在的问题 1）承担钢铁企业原料运输的企业比较零散 2）钢铁企业对运输成本控制的重视程度不同 3）不合理运输的现象严重   钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 钢铁原料运输存在的问题 1）承担钢铁企业原料运输的企业比较零散 2）钢铁企业对运输成本控制的重视程度不同 3）不合理运输的现象严重   钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 钢铁原料运输问题的解决办法 1）可以与运输企业签订长期合约，有利于在运输价格上给予优惠，从总体上降低运价。 2）考虑规模运输。达到一定规模后，可采取大吨位的运输工具，从整体上降低运输费用。 3）尽量减少原材料的周转次数。因为原材料每周转一次，将增加装卸费用和相关的仓储管理费用。   钢铁企业生产与运输调度问题研究 项目背景 项目意义 项目目的 研究内容 实施方案 钢铁原料仓储成本控制存在的问题 1）钢铁企业的仓储技术和设备相对落后，造成工作效率低，增加钢铁企业仓储成本。 2）原料运往码头料场或平面仓库时，仓容利用率较低，进而增加仓储成本。 3）钢铁企业的仓库保管水平低，钢铁原料由于保管不善，经常发生损耗，使钢铁企业经济效益受损。 4）钢铁企业的原料种类多，由于仓库库位比较混乱，因此钢铁原料不能够有效的被利用，无故增加人力物力。