生产效率统计与工时制定.ppt

標準工時測定方法 作業時間中減除凈作業時間外,由于“作業者的生理需要”“作業方法的問題”“管理需要”等原因,經常會造成作業中斷產生作業時間以外的時間,這種不可避免的必要的時間增加,即時間寬放. 時間寬放： 四、如何制定标准工时 標準工時測定方法 寬放的构成： 寬 放 私事寬放 一般寬放 特殊寬放 人的生理寬放 疲勞寬放 作業寬放----由於材料、零件、工具及作業外因素造成 管理寬放 小批量的寬放 機械干扰的寬放 不同作業人群特質 四、如何制定标准工时 標準工時測定方法 是指疲勞以外作業者在生理上的需要,如喝水、上廁所、擦汗等. 一般私事寬放的標準為:(僅供借鑒) 對於輕鬆工作,為正常時間的2%~5%; 對於較重工作(或環境不良)為5%~7%; 對於舉重(或惡劣環境)為7%. 1)私事寬放： 四、如何制定标准工时 標準工時測定方法 由於作業造成的精神及肉体上的負荷所帶來的勞動機能衰退及速度減慢稱為疲勞.它是客觀存在於人體的自然現象,所以必須給予時間寬放,以消除這种時間的遲延. 2)疲勞寬放： 四、如何制定标准工时 標準工時測定方法 作業寬放主要是由於材料、零件、機械、工具等生產相關物品造成的非周期性、不規則的準備或是清掃等類似的作業. 3)作業寬放： 由於企業的管理制度所造成的管理時間的占用. 4)管理寬放： 四、如何制定标准工时 標準工時測定方法 根據產品的工藝特點或生產計劃周期的長短,不同的產品、不同的生產線根據具體情況可以設定特殊寬放,無特別原因不可以亂加特殊寬放,那樣將失去標準時間的客觀性與準確性. 5)特殊寬放： 四、如何制定标准工时 標準工時測定方法 1)確定寬放項目; 2)確定各寬放項目的具體比較; 3)累計這項比率; 4)在正常時間中追加寬放時間. 寬放時間 = 正常時間 x 寬放率 寬放率的設定步驟： 四、如何制定标准工时 注塑工序的寬放率------5% 沖壓工序的寬放率------5%~10% 標準工時測定方法 噴油工序的寬放率------10%~15% 移印工序的寬放率------10%~15% 批量式生產工序的寬放率------10% 流水線單一工位的寬放率------10% 整條流水線的寬放率------0% 新瑪基廠各生產主要工序寬放率%： 四、如何制定标准工时 Thank you! * * * * * * * * * 目 录 一. 什么是生产效率 二. 如何计算生产效率 三. 什么是标准工时 四. 如何制定标准工时 一、什么是生产效率 标准工时概念 生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫生产效率。 什么是生产效率? 一、什么是生产效率 二、如何计算生产效率 標準工時概念 生產效率=標準總工時÷實際總投入工時*100% 標準總工時=標準工時*實際產量 實際總投入工時=總投入工時-損失工時 如何計算生產效率? 二、如何計算生產效率 標準工時概念 A產品標準工時為0.1，某日B車間生產A產品8000，投入工時為1100，損失工時為100。請問B車間當日的生產效率是多少？ 演練： 二、如何計算生產效率 三、什么是标准工时 標準工時概念 標准工時是指經過訓練合格具有平均水准的操作人員在正常的作業環境及狀態下，用合适的操作方法，按普通熟練工人正常速度操作而完成合格的某工序或產品所需的時間。 什麼是標準工时(Standard Time)? 三、什麼是標準工时 制定合理的標準時間是科學管理的最基本工作，也是最重要的工作.無標準時間就無管理的第一步。通過標準時間的應用使參與工作的全部人都可以客觀準確地計劃、實施並評價工作結果。 制定標準工時目的 標準時間的意義： 三、什麼是標準工时 制定標準工時目的 1.制定生產計劃； 2.人工工時計划及人員計劃； 3.評價： 不同作業者的工作表現，不同的供貨商的效率成本，不同的作業方法優劣； 4.用於製造產品的人工成本控制與管理,包括記件工資的基準； 5.對客戶的估價与報價； 6.設備及工裝的需求計劃； 7.革新與改善的成績評價。 標準工時的用途： 三、什麼是標準工时 制定標準工時目的 特別要強調的是標準時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標準時間也是在不斷更新與提高的.(下圖反映標準時間設定與活動周期) 標準時間 的設定 生產計劃的 實施與管理 生產革新 與改善 新標準時 間的設定 新標準時 間的設定 生產計劃的 實施與管理 生產革新 與改善 特別提示 三