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* * 4. 课后要求 Management Theory and Research Method 学习做一个典型的学术案例研究 * * 每一组自行选择一个典型案例,结合课堂讲授方法,撰写学术案例研究 以ppt形式报告分组案例 下周进行分组报告,老师随机抽查报告小组 Management Theory and Research Method * * Management Theory and Research Method * 如何做一个好的案例研究? * * 案例的选择 具有典型性 比较好的故事性 能够找出明确的研究问题 能够归纳出新的理论贡献,譬如,在中国独特的市场环境与制度背景下,发现与学者普遍接受的理论有所差异的结论 有足够的资料支撑分析 Management Theory and Research Method 举例:马云与雅虎的股权之争 * * 是否典型? 超过2000万的客户使用阿里巴巴B2B业务,普及超过230个国家和地区,而且每天以超过5000个的新增用户,这让阿里巴巴成长为全球各地企业进行网络推广和交易的首选平台。 阿里巴巴集团的业务已经扩展到B2C的淘宝网(市场占有率超过80%)、网上商城的天猫(Tmall)、购物有哪些信誉好的足球投注网站支持的一淘网、门户网站的中国雅虎、网上支付中介的支付宝(占有网上支付市场的50%份额)和综合数据信息处理中心的阿里云等 Management Theory and Research Method 举例:马云与雅虎的股权之争 * * 故事性是否强? 第一阶段(2005年10月-2008年1月) 阿里雅虎惊世合作,甜蜜背后隐藏杀机 第二阶段(2008年1月-2008年12月)渐行渐远的关系,双方丧失技术和商务合作基础 第三阶段(2009年1月-2012年2月) 雅巴矛盾越演越烈,股权之争一触即发 第四阶段(2012年2月至今) 阿里巴巴宣布私有化计划,意在回购雅虎股权 Management Theory and Research Method 举例:马云与雅虎的股权之争 * * 是否有明确的研究问题? 雅虎对于马云团队而言,是战略投资者。一个可能的研究问题是,在中国的制度环境下,战略投资者总是能够改善公司治理,提升企业价值吗? 是否有新的理论贡献 在混合法律体系存在漏洞的背景下,战略投资者会成为一个不稳定因素,加之控制性股东实行的管理防御壁垒措施容易引发的两大股东间的矛盾 大股东间的非合作博弈是一种恶性的竞争,造成了竞争双方声誉的下降和企业价值的减损,虽然具有制衡能力的股东会在自身利益受损的情况下结成联盟以保护自身的利益,但是中小投资者的利益却无法得到有效的保护,使其成为大股东间的非合作博弈的最终受害者 Management Theory and Research Method 举例:马云与雅虎的股权之争 * * 资料是否详细? [1]阿里巴巴财务报告/ir/home/financial_operating.htm [2]易观国际 / [3]中国电子商务研究中心/ [4]新浪财经/ [5]网易科技/ [6]谷歌财经.hk/finance [7] 和讯网 / [8] 香港证券交易所 .hk/chi/index_c.htm [9]中国证券监督管理委员会 /pub/newsite/ [10]香港证券及期货事务监察委员会 .hk/sfc/html/EN/ [11]美国证券监管委员会组织 [12]国际证券监管委员会组织 Management Theory and Research Method 如何做一个好的案例研究? * * 案例的理论框架 与实证研究方法一样 认真的文献综述 现有文献的缺陷 案例的制度背景 很重要 中国独特的制度背景,带来特有的案例与事件,从而形成有价值的研究 例如,中国有关MBO的规定变化、有关定向增发制度背景 Management Theory and Research Method 举例:马云与雅虎的股权之争 * * 理论框架 Management Theory and Research Method 如何做一个好的案例研究? * * 制度背景——MBO 1999年四通集团实施管理层收购,2000美的集团成功实施,掀起热潮; 2003年4月,财政部暂停受理和审批MBO 2003年12月,国务院办公厅进行有限制的允许 2005年4月,发布《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,大型国企不得进行MBO 有价值的故事在于:这样的背景下,如果国企要进行MBO,该怎办? 有价值的问题在于:这样制度背景下的MBO,对西方的MBO理论有何贡献? Management Theory and Research Method 如何做一个好的案例研究? * * 案例的描述 讲一个
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