地产公司管控及组织结构设计.ppt

方兴地产管控体系与组织结构设计（核心内容交流） 方兴地产（中国）有限公司 二OO八年三月 目录 标杆企业分析：项目组对房地产企业目前存在的六种盈利模式进行了分析 标杆企业分析：项目组对八家标杆房地产企业进行了对标分析 目录 方兴地产诊断核心内容：影响公司发展的一些关键性问题需要尽快解决 方兴地产诊断核心内容：方兴目前管理体系与方兴的战略要求和方兴地产应有的职能相比较，仍然存在许多有待改善的方面 目录 母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型 根据方兴地产的发展战略以及各业务板块的发展目标，不同业务板块采用不同的集分权划分原则 方兴地产近期阶段与远期阶段的管控原则及措施 方兴地产对三大业务板块的近期管控原则 对下属子公司的管理和控制主要通过五种途径进行，方兴地产将同时采取这五种方式 非全资控股型下属机构的管控重点与措施：公司管理人员任下属企业董事会成员，通过董事会进行关键环节的控制 方兴地产持有金茂不同股比时，管控方式有所不同 目录 方兴地产未来实行弱矩阵的组织模式，走专业化的发展道路，待项目管理能力和项目数量达到要求时，可以考虑向强矩阵模式过渡 行业数据：典型房地产企业组织结构分为三种 行业数据：矩阵式管理型细分为三类 第一阶段：弱矩阵管理模式下的项目部组织结构（本地项目） 强职能、弱矩阵型项目管理模式（本地项目）的优缺点 弱矩阵模式（本地项目）下的项目公司主要负责工程施工管理工作 总部与项目公司的项目开发关键点权责划分原则，详细内容将在《方兴地产核决权限表》中明确 第二阶段：弱矩阵管理模式下的项目部组织结构（外埠项目） 采用职能式弱矩阵的方式实施项目建设管理，目的之一是培养项目建设管理团队专业把控能力 第三阶段：随着不同区域项目的增多，公司未来将逐步采取强矩阵弱职能的项目管理模式 强矩阵项目管理模式的优缺点 总述：方兴地产总部控制地产开发价值链中的核心环节 总述：工程施工项目成本管理涉及项目实施的全过程 总述：在方兴地产管控设计中，外包环节的控制与协调是关注的重点，包括前期策划、设计外包、工程外包等 地产板块业务管控细则一：前期从项目论证到项目策划，都是由总部负责 地产板块业务管控细则二：设计管理程序 地产板块业务管控细则三：总部重点控制招标采购、成本预算，以及工程施工过程中的重点事项，具体工程质量、进度和施工成本由项目公司负责 地产板块业务管控细则3.1：项目建设进度控制规程 地产板块业务管控细则3.2：项目建设质量控制规程 地产板块业务管控细则3.3：项目建设成本控制 地产板块业务管控细则四：对于营销管理与客户管理，统一由公司总部负责控制与管理 地产板块业务管控细则四：公司对销售的管理方式 地产板块业务管控细则四：对标分析万达地产组织架构，万达设立商业管理公司对商业项目进行统一经营 地产板块业务管控细则四：对标分析中远房地产，总部采取的是房地产开发与经营分开的模式 酒店板块业务管控：关键业务决策点介绍 物业板块业务管控：关键业务决策点介绍 目录 职能管控总述：职能管控手段包括人力资源管控、财务管控、战略管控等 人力资源管控：关键管理人员任免 人力资源管控：薪酬总额、薪酬结构和薪酬等级控制 人力资源管控：关键人员的绩效考核 财务管控：权属企业分为两类，需要采取针对性的财务管理措施 财务管控：地产开发板块财务管理方式 项目公司的财务管理原则 财务管控：物业公司财务管理方式建议 财务管控：酒店板块财务管理方式建议 财务管控：财务委派人员权责 战略及经营计划管控：方兴地产应该建立并加强对各下属机构的战略管理，并落实到经营计划管理中 战略及经营计划管控：经营计划是一个有效的载体，它能实现对二级公司运营状况的监督和指导 制度规范管控与法律风险管控 目录 方兴地产的发展战略对组织结构和管理体制提出了新的要求 方兴地产组织结构设计整体思路 近期组织结构：通过职能制的四个选择方案比较，方案一适合目前状况 近期组织结构发展方向：进一步完善部门设置，实施职能中心制，建立五大管理中心 远期组织结构设计方案时，公司应重点考虑的六方面内容 远期组织结构发展方向：实施区域中心制，成立区域管理中心 远期组织结构发展方向：推行事业部组织构架，时机成熟时考虑成立二级独立公司，并整合上市，打造“方兴系” 地产开发项目公司组织结构演变的五个阶段 目录 方兴地产近期组织结构设计出发点说明 近期组织结构方案一 方案一的特点及优缺点说明 近期组织结构方案二 方案二的特点及优缺点说明 近期组织结构方案三 方案三的特点及优缺点说明 近期组织结构方案四 方案四的特点及优缺点说明 通过对四个近期组织结构方案的综合分析，方案一适合公司目前管理状况，可以马上实施和推行，半年后视情况向方案二过渡，一年以后视情况向方案三过渡